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22-04 - 公司领导力前 100 天
在连、部队和连级领导是一项了不起的事业。这是指挥梯队，众所周知的“橡胶与道路相遇”......
来源:美国陆军经验教训中心在连队、部队和炮兵连级别担任领导是一项艰巨的任务。这是陆军中众所周知的“关键时刻”指挥层级，也是建立战备状态的基础层级。营级及以上级别部队计划最终在连级执行的行动和活动。连队也是唯一没有参谋的指挥层级。
本手册是那些将以指挥官、一级军士或执行官身份领导连队的人员的入门读物。它侧重于上任后的前 100 天，旨在帮助这些领导者思考他们对新领导职位的态度。乍一看，连队领导似乎过于艰巨，因为总是有太多事情要做，而没有足够的时间或资源去做。本手册旨在通过为连队领导提供合理且结构化的方法，缓解一些这种担忧。
成功的公司领导者采用系统化的方法来领导和管理他们的部队。公司级别是四个建立战备状态的系统的总和：人员、培训、维护和供应。成功的公司领导者了解每个系统的组成、它们的运作方式以及如何建立战备状态。他们分配责任，规划必要的操作和活动以保持每个系统的正常运转，然后验证执行是否符合标准。成功的公司会例行公事。成功的公司领导者还会与同事和上级总部建立关键关系，使这些系统能够有效运作并在梯队中建立战备状态。
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