ReARMM 中的人员管理：实现陆军现代化的人员稳定性
人民是陆军战备、现代化和改革努力的基础。人员管理是实现致命性的一个关键方面......
来源:美国陆军经验教训中心人员是陆军战备、现代化和改革工作的基础。人员管理是实现组织杀伤力的关键方面。
从 2006 年到 2017 年，陆军利用陆军部队生成 (ARFORGEN) 作为在美国中央司令部 (USCENTCOM) 责任区内通过反恐战争轮换组织的模型。在此期间，组织利用停止移动 (SM) 稳定整个部署人口。但是，当轮换部队准备轮换到 CENTCOM 以外的战区时，他们无法利用 SM 稳定整个部队。在人员受限的环境中，组织必须使用精确的人员管理来实现区域一致战备和现代化模型 (ReARMM) 中的可持续战备。
陆军在正确的时间培养、留住和使用合适的士兵的能力对于成功实施 ReARMM 至关重要。 ReARMM 组织必须利用士兵配备周期和陆军配备指导 (AMG) 来确保组织的连续性和战备状态。为了确保战备状态，部队必须缓解人员配备悬崖，即人员急剧变动，部队在短期内通过稳定措施损失大量人员，以在整个 ReARMM 周期内保持机组人员战备状态。
通过预测机组人员配备，可以仔细管理机组人员的可持续性和杀伤力。在整个 ReARMM 期间保持可持续战备状态的最佳实践是利用机组人员稳定性来最大限度地提高机组人员的可持续性，利用主炮手稳定性，以及稳定保障人员作为专家维护人员。
这些最佳实践是通过人员预测、人员配备周期调整和保留工作来实现的，旨在为陆军提供一支现代化、战备状态强、杀伤力强的部队。
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阅读全文：23-782_3ID_Personnel Management Paper (Mar 23) (Public).pdf [PDF - 1.4 MB]
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