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“KSB 背后的‘那又怎样’ - 第 2 部分”
在上一篇文章《KSB 背后的“那又怎样”——第 1 部分》中，我们讨论了 KSB-P 对于陆军人才调整计划中的军官和部队的重要性...
来源:美国陆军人才管理在上一篇文章《KSB 背后的‘那么’——第 1 部分》中，我们讨论了 KSB-P 对陆军人才协调流程 (ATAP) 中的军官和部队的重要性。本文的核心是市场参与和互动的概念，它允许军官和部队使用 KSB-P 更好地了解彼此，从而做出更明智的偏好决策，这些决策反映了军官的能力和部队的需求。在 ATAP 中使用 KSB-P 创造了一个数据丰富的环境，该环境超越了市场，为后市场分析提供了信息。KSB-P 分析对于陆军执行劳动力规划和确定整个编队的人才缺口的能力至关重要。本文强调了 KSB-P 在人才缺口分析中的重要性，并研究了劳动力规划的概念及其对陆军如何获取、发展、雇用和留住人才的影响。
KSB 背后的“那么”——第 1 部分 KSB 背后的“那么”——第 1 部分 陆军人才协调流程 (ATAP)什么是劳动力规划？
什么是劳动力规划？根据人力资源管理协会 (SHRM) 的说法，“劳动力规划是一个组织用来分析其劳动力并确定必须采取的步骤以应对未来人员需求的过程”(shrm.org，n.d.)。在民用部门，精英企业已开始使用基于数据的方法来创建劳动力规划模型，以解决人才缺口、职业规划和继任规划等问题。这种数据驱动的方法使企业变得比同行更高效、更成功。此外，随着人才管理成为许多商业模式成功的驱动力，谷歌和亚马逊等公司不仅培养顶级人才，还从其他公司和组织招募和吸引顶级人才。