详细内容或原文请订阅后点击阅览
沃特弗利特阿森纳：当好还不够好时
一年前，美国陆军沃特弗利特兵工厂最初面临着严重的后勤挑战，但现在已经为国防部带来了 200 万美元的意外之财。
来源:美国陆军使用规范更正索引沃特夫利特兵工厂（2008 年 10 月 9 日）——一年前，美国陆军沃特夫利特兵工厂面临的一项严峻的后勤挑战，如今已为国防部带来了 200 万美元的意外之财。
该兵工厂为美国军方制造坦克、火炮和迫击炮系统的部件，去年迫击炮部件订单大幅增加。通常这对兵工厂来说是个好消息，事实也确实如此，但订单的增加给生产经理带来了严重的工作流程挑战。
据兵工厂迫击炮系统项目经理 Jake Peart 称，“由于陆军的‘重置’计划，兵工厂去年收到了几份迫击炮底板的大订单。”陆军的重置计划被定义为一系列将装备恢复到所需战斗能力水平的行动。实质上，战斗中的部队或从战斗中归来的部队需要立即修理和维护他们的战斗装备。
难以支持这些订单的原因与提高兵工厂的机器生产率无关。Peart 说，这更多地与兵工厂必须将底板送往另一个军事设施进行质量测试时出现的重大时间滞后有关。
“我们会制造底板并将它们送到测试地点，在那里可能需要几个月的时间才能测试我们的底板并运送给客户，”Peart 说。由于迫切需要将这些迫击炮组件迅速送到作战人员手中，这种延迟对于迫击炮项目经理来说是不可接受的，Peart 补充道。
因此，Peart 组建了一个团队来分析整个迫击炮生产过程。该团队的主要成员是 BenAfAt 实验室的代表。
虽然 BenAfAt 位于阿森纳，但它受陆军军备研究、开发和工程中心 (ARDEC) 的指挥。阿森纳经常利用他们的研究和设计能力来改进生产方法和产品。