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专业艺术机构不是奢侈品；它们是英国创意未来的考验
本博客由 Rose Bruford College 校长兼首席执行官 Randall S Whittaker 教授友情撰写。伦敦的创意产业不是文化的附属品，而是文化的附属品。它们是经济引擎。首都大约有七分之一的工作属于创意产业，如果算上其他行业的创意角色，这个数字还会上升 […] 后专业艺术机构并不是奢侈品；它们是英国创意未来的考验，首先出现在 HEPI 上。
来源:HEPI博客本博客由 Rose Bruford College 校长兼首席执行官 Randall S Whittaker 教授友情撰写。
伦敦的创意产业不是文化的附属品；而是文化的附属品。它们是经济引擎。首都大约七分之一的工作岗位属于创意产业，如果算上其他行业的创意角色，这个数字将上升到近五分之一。英国几乎三分之一的创意企业都位于伦敦。
英国的创意成功绝非偶然。它依赖于一个微妙的、相互依存的教育生态系统：专业的艺术机构；研究中心；和大学共同创造的不仅是人才，还有创新、身份和国家软实力。
该生态系统正面临压力。成本上升、资金不平衡以及新的合并方式（提议的“超级大学”就是最新的例子）正在推动一波整合浪潮。
为什么“超级大学”没有抓住要点
当两所综合性大学合并时，它们的学术组合可能会融合。当一个小型的、以实践为主导的艺术机构被吸收时，它很少会融合；它溶解了。工作室变成了研讨室。合奏训练成为可选的。利基学科以效率的名义消失。规模奖励通用；创造力在具体事物中蓬勃发展。
计划于 2026 年进行的肯特郡与格林威治合并被誉为对整个行业财务压力的务实回应。从表面上看，这种整合看起来很简洁：共享后台职能、联合资产、单一区域品牌。但高等教育不是电子表格练习。
考虑到罗斯布鲁福德学院的地理位置（位于肯特郡和格林威治之间）以及一直面临挑战但目前正在改善的财务状况，一些人可能会认为加入一所“超级大学”是合乎逻辑的下一步，这是可以理解的。
从谢幕到严峻考验
谢幕 右 输入研究，重新构想
UKRI 资助的研究项目具体的力量
这部作品的影响力每天晚上都可以在银幕和舞台上看到。