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蒸汽厂助理经理创造以人为本的文化
Don LaRue 帮助培养人才，以支持佐治亚大学的一项基本服务。蒸汽工厂助理经理一职创建的以人为本的文化首先出现在《今日佐治亚大学》上。
来源:UGA今日新闻当 Howard “Don” LaRue 为工作日做准备时，他首先关注的是团队的福祉。
作为佐治亚大学蒸汽厂的助理经理，LaRue 负责管理 16 名员工，其中至少有两名操作员全天候在现场工作。他有意在每个轮班中都花时间——包括清晨、深夜和通宵——打造一个让人们相信自己的能力并能轻松做自己的工作场所。
“经理的职责是摆好桌子。他们创造环境。员工的感受取决于他们，”他说。 “我将创造一个环境，让人们能够感受到作为部落一部分的价值。”
LaRue 于 2016 年加入蒸汽工厂，担任夜班操作员，从午夜工作到早上 8 点，以养活家人搬到雅典后的生活。在接下来的三年里，他了解了工厂运营的各个部分，并在 2021 年成为助理经理之前承担了更大的责任。
LaRue 的领导哲学围绕三个原则：接受、保护和价值。他相信鼓励可以帮助人们发挥最佳水平。
“如果你能让你的团队感觉他们是文化的一部分，并且你可以赋予他们能力，那么他们就可以继续前进并知道他们的归属，”他说。
这种文化推动了很少有人看到但每个人都依赖的工作。蒸汽穿过大约 7 英里长的地下管道，为佐治亚大学雅典校区的 100 多座建筑供暖。它有助于维持实验室的温度和湿度，支持餐饮设施的卫生，并确保 24/7 舒适的学习和生活环境。如果没有动力——以及管理动力的人——教学、研究和日常工作就会面临迫在眉睫的挑战。
“我们的工作是让大学不断前进。如果我们不做好我们的工作，其他人就无法做好他们的工作，”LaRue 说。
“没有他们我什么也做不了，”他说。 “这确实需要优秀的人才，而我们拥有他们。”