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海军战争学院晋升CNO的领导者发展策略
在向华盛顿特区的海军旗官和高级执行服务研讨会的演讲中，后期P. Gardner Howe III迈出了下一步，以推进海军领导人发展策略。
来源:美国海军声明在华盛顿特区举行的海军旗官和高级行政人员研讨会上的演讲中，P. 加德纳·豪三世少将采取了下一步行动来推进海军领导人发展战略。
豪作为美国海军战争学院 (NWC) 院长，接受海军作战部长乔纳森·W·格林纳特上将的委托，负责在海军领导人和道德发展方面实施文化转变。
豪在演讲中强调，当今的武装部队职能既是官僚机构，也是职业。虽然两者都是必需的，但这些相互竞争的身份具有截然不同的特征，并且常常处于紧张状态。
“执行海军的各种日常活动需要两种身份的特征，”他说。 “我们的挑战是保持我们作为军事职业的主要身份。原因如下：官僚组织不会在战斗中取得成功；而专业组织则会。”
他说，成功的职业需要建立在组织各个层面的信任之上的自主权。武器职业要想取得成功，就需要存在这种信任。
“对职业的信任建立在每个成员与该职业相关的核心身份之上，以及每个成员的行为都受到整个职业共同道德的指导，”豪指出。 “信任是专业组织的核心特征。”
豪表示，道德和专业的行为对于完成海军的使命至关重要。
“思考、观察和成为专业人士是操作上的必要条件，”他说。 “这样的身份产生了在当今作战环境中战斗和获胜所必需的信任。”
豪和许多海军成员一样，在晋升过程中对专业人士的含义并不完全理解——这种理解强调战术能力或技术专长，而不是武器专业的成员资格。
豪将职业道德视为海军文化的指南。