技能优先学习:领导者如何与变革保持同步

首席执行官要求快速,敏捷,技能优先学习,以加速“快速到技能”,建立适合变革的文化,并预测在智能机器时代不断发展的角色。该帖子首次在电子学习行业上发表。

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敏捷和未来的范围:首席执行官的新学习Mandatein在全球范围内,一个主题主导着:组织如何与无情的技术和市场变化保持同步?在达沃斯及其他地区,首席执行官呼吁采用技能优先,敏捷的学习方法 - 旨在在提供可衡量的业务成果的同时建立劳动力弹性的程序。这次轮班标志着与传统培训模型不同。重点是技能,而不是专注于角色或凭据:当今员工实际上可以做什么,以及他们明天必须迅速学习的东西。智能机器正在重新定义工作做法,而AI正在模糊工作角色。 “财务分析师”可能需要数据可视化,AI模型审核和利益相关者的讲故事技巧,远远超出了他们的传统职责2。业务需求的变化比职位描述训练更快,无法再等待几个月来更新工作框架。技能优先学习提供了一种流畅的方式,可以在最需要的地方部署人才,而没有僵化的角色定义。3。人才吸引力和保留人员越来越重视投资技能增长的组织。技能优先的文化标志着职业安全,提高了忠诚度和减少流失。4。比竞争对手可以更快地提高或重新攻击其劳动力的竞争分化,比竞争对手更快地发射产品,进入市场并适应破坏。定义敏捷,技能 - 先进的学习质量学习孔从敏捷的软件原理中 - 材料,速度和响应能力 - 对工作的发展,对工作的发展。实际上,这意味着:快速设计Cyclesl&D团队创建最少的可行学习计划,与小组进行测试以及基于反馈的精炼。连续更新随着业务优先级而演变,而不是静态的年份目录。