PROMAP-70：采购管理的动态方法
[本文最初发表于陆军《维持专业通讯》（当时称为《陆军后勤专家》）第 2 卷第 5 期（9 月至 10 月...
来源:美国陆军最新文章[本文首次发表在《陆军维持专业公报》上，该公报被称为陆军逻辑学家，第2卷，第5卷（1970年9月至10月），第4-7、39页。
陆军维持专业公告 陆军逻辑学家文本将尽可能忠实地复制以启用可搜索性。要查看文章中的任何图像和图表，请参阅dvids和公告档案中的问题本身，请参见asu.army.mil.mil/alog/。]
公众审查现在比起我国历史上的任何时候，都将重点放在军事支出上。结果，国防部（国防部）面临着降低人员优势和支出的巨大压力。需要武装部队来减少其武力结构，同时仍在大量参与越南的敌对行动。这就是1970年政府承包市场的环境。
陆军物资司令部（AMC）面临“少做更多的事情”的挑战。陆军物资司令部将这一挑战转化为一个机会，最近开发了“旨在改进物资的收购过程” - Promap-70。该计划将注意力集中在与武器系统获取相关的问题上。
过去，陆军经常没有收到行业要求的东西，并且经常为收到的东西付出了太多。该错误并不仅仅在于政府或行业。在许多情况下，军队未能充分分析和定义其对行业的要求，而承包商未能充分控制其资源。陆军和工业都对估计项目成本过于乐观。
在1969年中，国防部长戴维·帕卡德（David Packard）向陆军，海军和空军秘书发送了一份备忘录，其中概述了需要改进的服务收购管理中的五个一般问题领域。他们是 -