PROMAP-70:采购管理的动态方法

[本文最初发表于陆军《维持专业通讯》(当时称为《陆军后勤专家》)第 2 卷第 5 期(9 月至 10 月...

来源:美国陆军最新文章

[本文首次发表在《陆军维持专业公报》上,该公报被称为陆军逻辑学家,第2卷,第5卷(1970年9月至10月),第4-7、39页。

陆军维持专业公告 陆军逻辑学家

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公众审查现在比起我国历史上的任何时候,都将重点放在军事支出上。结果,国防部(国防部)面临着降低人员优势和支出的巨大压力。需要武装部队来减少其武力结构,同时仍在大量参与越南的敌对行动。这就是1970年政府承包市场的环境。

陆军物资司令部(AMC)面临“少做更多的事情”的挑战。陆军物资司令部将这一挑战转化为一个机会,最近开发了“旨在改进物资的收购过程” - Promap-70。该计划将注意力集中在与武器系统获取相关的问题上。

过去,陆军经常没有收到行业要求的东西,并且经常为收到的东西付出了太多。该错误并不仅仅在于政府或行业。在许多情况下,军队未能充分分析和定义其对行业的要求,而承包商未能充分控制其资源。陆军和工业都对估计项目成本过于乐观。

在1969年中,国防部长戴维·帕卡德(David Packard)向陆军,海军和空军秘书发送了一份备忘录,其中概述了需要改进的服务收购管理中的五个一般问题领域。他们是 -

  • 成本估算中过度乐观。
  • 控制正在进行的程序的更改。