老板不需要“您做什么”电子邮件。他们已经在跟踪您。 (以及这可能与凯恩斯的粘性工资理论有关)

埃隆·马斯克(Elon Musk)给联邦雇员的电子邮件引起了焦虑,但许多雇主使用技术来连续反馈纳塔莎·汗(Natasha Khan)和雷·史密斯(Ray A. Smith)。摘录:“您上周做了什么?埃隆·马斯克(Elon Musk)在一封电子邮件中向联邦工人移动的问题引起了工会和员工的愤怒和焦虑。这也促使美国公司从企业公司中划痕,技术在颗粒上跟踪工人的生产力,以实时的销售人员的销售方式,在粒度上回答该问题。在分配的任务上进行的工程师已将使用复杂的数据分析工具用于监视其员工,筛选数百万封电子邮件,聊天消息和日历约会。发电机说,英特尔允许更快,更敏捷的反馈,从而使他们在comporties the Comparties the Compariation the New the Complation and New the Complation。软件公司Workboard首席执行官Deidre Paknad说。“一些联邦部门还使用技术来跟踪员工的生产力。” “任何被要求对可能使用的自我报告数据的人都可能报告反映出它们的信息,

来源:危险的经济学家

单击按钮,管理人员可以检查本周销售人员进行了多少个音调,客户服务代表解决了投诉的速度,或者工程师在指定的任务上取得的进步。

有些公司已将使用复杂的数据分析工具用于监视其员工,筛选数百万封电子邮件,聊天消息和日历约会以衡量生产力。

复杂的数据分析工具

高管说,英特尔允许更快,更敏捷的反馈,从而使他们可以根据数据进行调整资源。美国的生产力一直在上升,部分原因是新技术。

一直在上升

“公司已经不超越呼吁书面的每周状态报告并实时问责制,”软件公司Workboard首席执行官Deidre Paknad说。”

“一些联邦部门还使用技术来跟踪员工的生产力。”

“任何被要求对他们使用的自我报告数据的人都可能报告对它们有很好的反映的信息,不一定优先考虑提供完整图片的信息。” (劳动力研究与咨询公司Redthread Research的联合创始人Stacia Garr)

“耶鲁大学管理学院领导力研究高级院长杰弗里·索南菲尔德(Jeffrey Sonnenfeld)说,他认为马斯克的电子邮件为“敌对”和“威胁”,对良好管理的对立面。

“这比微管理更糟糕,这更像是纳米女性,”他说。 “我的意思是,他们接下来要做什么,问那天早上员工吃了什么?”