在Nuum中,货币化被禁用“数字化标志”:主要是强迫技术工作

公司遵守一种务实的创新方法:不引入另一种技术,而是强迫其工作和受益更为重要。

来源:OSP网站大数据新闻
Renat Usmanov:“我们长期以来一直在仓库中测试机器人,但直到有一段时间它们都站在角落里积满灰尘。直到 2023 年,由于工资上涨,情况才发生了变化。”

正如开放系统出版社组织的“数字化旗舰 - 2025”大会上专家们的演讲所示,企业越来越关注所实施项目的有效性。他们不再追求改变游戏规则的创新,而是采取更加务实的方法。最终,更重要的不是引入另一种技术,而是让它发挥作用并为企业带来好处。

“我们长期以来一直在仓库中测试机器人,但直到有一段时间它们都站在角落里积满灰尘。直到 2023 年,由于工资上涨,情况才发生变化,许多商业创意开始涌向我们。”X5 集团创新业务合伙人雷纳特·乌斯马诺夫 (Renat Usmanov) 说道。在演讲中,他分享了配送中心“精益机器人化”的方法。从一开始,您就应该评估这些相当昂贵的项目的投资吸引力,这可能很困难。在第一阶段,对流程的运行效率进行评估。接下来是对各个部门的要求进行分析,这些要求可能非常多样化。找到必要的机器人化类别的交集并将其与业务流程进行比较非常重要。此后,可以通过仿真建模来评估技术的潜力、所需的投资和预期效果。

Alexander Zanosienko:“实践表明,并不是每个人都知道系统的生存率。了解为什么不使用解决方案以及如何处理它非常重要。”

“通过积极沟通,您可以组织免费试点项目并使用竞争对手的最佳实践,避免错误,最终显着节省预算,”Zvereva 建议。

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