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确保信托符合目的并不是一朝一夕就能完成的工作
在一个持续紧张的系统中，以目标为导向的组织共同努力可以创造任何学校都无法单独建立的能力、一致性和弹性。确保信任符合目标并不是一项一夜之间完成的工作，该帖子首次出现在学校周上。
来源:Schools Week多学院信托并不一定会比其他模式更好，但在紧张的系统中，以目的为导向的信托可能是我们最好的机会，杰玛·拉文 (Gemma Lavin) 表示
当我们等待学校白皮书时，谈话感觉很熟悉。行为。出席。发送。劳动力。标准。问责制。
每个都很重要。但它们共同指出了比一系列政策挑战更深层的问题。
他们描述了一个在持续压力下运行的系统——一场需求上升、能力和公众期望萎缩的完美风暴，以及我们将活动误认为进步的风险不断增加。
人们很容易会问，我们目前组织学校的方式是否兑现了他们的承诺。诚实的答案是：并非总是如此。规模本身并不能保证什么。假装情况并非如此，就会削弱系统层面改革的理由。
但如果认为学校共同努力会变得更强大这一基本理念已经失败，那么同样是错误的。
组织成熟度
多学院信托是大规模实现这种合作的主要方式，它提供了一个可以在学校之间建立共享能力、集体责任和相互支持的结构。
然而，要做好这一点需要组织的成熟度。现在承担这一责任的组织仍然相对年轻，在其最初的架构师无法预料的条件下运作。
与任何复杂系统一样，它们需要时间来培养智能运行所需的一致性、反馈循环和信任。
在此类组织中，设计选择的影响往往晚于实施它们所需的努力，这就是为什么目的和领导纪律的明确性与结构本身一样重要。
为什么辩论需要重新构建
对学校团体和信托基金的大部分怀疑源于政策超出目标的经历。
“一个信任，一个团队”作为一种纪律，而不是一个口号
然而，现实是该行业的名称并不总是足够清晰。