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DLA 领导人、退役军事将领讨论必要的文化变革转型
当人们想到“转型”这个词时，他们会自动假设有些东西坏了。国防后勤局的后勤运营主管在 10 月 24 日于麦克纳马拉总部大楼举行的“国防后勤局未来文化的战略见解”小组讨论中表示，该机构的情况并非如此。
来源:美国联合人员救援机构联合人员搜救局当人们想到“转换”一词时，他们会自动认为某件事是破碎的。国防物流机构的物流运营总监说，该机构在麦克纳马拉总部综合大楼的小组讨论“对DLA期货的战略见解”的讨论中并非如此。
该机构非常擅长于其所做的事情，并且正在转变，因为世界已经改变，长期冲突的机会增加了。他补充说，该机构有能力计划，执行目标和经验成果根据该机构的新战略计划的四个PS，将影响该机构的文化。
战略计划dla的期货综合流程团队主持了讨论，以获取退休空军中尉克林特·辛特（Clint Hinote）和退休的海军陆战队布里格（Marine Corps Brig）的最佳实践和教训。 AJ Pasagian将军都在推动其服务前进的过程中发挥了作用。
Hinote在2018年国防战略签署后，领导了空军的转型工作，该战略改变了联合部队的操作。
Hinote告诉听众，您不必成为爱因斯坦就可以改变组织。他向该机构的领导人挑战，以考虑变革的步伐加速。组织可以选择适应环境或被破坏。
“您只需要了解代理机构将扮演什么角色，需要什么变化以及该机构如何服务，” Hinote说。 “这是我认为这个组织准备做的事情。”
Hinote说，组织无法在旧环境的范式中在新环境中运作。他还说，未来的思维并不容易，但是需要一些不适，并开放，不知道组织在当时面临的特定问题或挑战。