EBS-C 将主要的陆军资源规划系统合并为一个
美国陆军正在推出其最新、最伟大的业务系统现代化计划：企业业务系统 - 融合 (EBS-C)。
来源:美国陆军联合弹药司令部美国陆军正在推出其最新，最出色的商业系统现代化计划：企业业务系统 - 融合（EBS-C）。
将其视为公司改头换面的展览，但军队获得了闪亮的新企业资源计划系统，而不是新的衣柜。 EBS-C不仅是另一个倡议。这是一种成熟的转型，旨在将陆军的主要物流和金融体系合并为一个。
想象一下，试图兼顾四种不同的ERP-陆军企业系统集成计划，普通基金企业业务系统，全球战斗支持系统 - 陆军和物流现代化计划 - 同时也关注战场。听起来很复杂，对吗？好吧，已经如此，军队决定抛弃杂耍行为，并寻求一种基于云的解决方案，该解决方案与智能手机应用程序一样直观，并将提高效率。
该计划由陆军的EBS-C多功能能力团队率领，这是一群功能代表，他们基本上是陆军物流和金融的“复仇者联盟”。他们的任务是确保陆军能够以冲突的速度运作，因为当我们所知道的世界不断变化时，谁有时间进行缓慢，过时的过程和系统？
“这不仅是关于现代化的系统；这是关于改变陆军运营的方式，”联合弹药司令部的ERP建筑师鲍勃·约翰逊（Bob Johnson）说：“ EBS-C将标准化和整合整个弹药供应链中的流程。利用标准的SAP和行业最佳实践将确保陆军不仅要继续付费，而且要继续负责。
EBS-C到底会做什么？
这是EBS-C的四个支柱：
1。重新设计商业务流程：
2。流线物流供应链： 3。权威财务来源： 4。冲突速度的适应性： 当然需要更改