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管理机构需要立即为不同的未来做好准备和规划
休·莫里斯和詹姆斯·罗布森认为，如果情况继续这样发展，英格兰的高等教育容量将会减少。现实的规划可以减轻一些最严重的影响
来源:Wonkhe | 高等教育政策、人物与政治学生办公室 (OfS) 周五发布了一份报告，详细介绍了英格兰高等教育机构面临的财务挑战，并呼吁采取“大胆和变革性的行动”来提高这些组织的可持续性。
学生办公室报告过去 15 年来，我们以各种角色（从高层领导到管理机构和行业监督）处理财务困难的机构，这些经验让我们相信，未来不会出现大量自愿共享服务和联合活动。
在过去的十二个月里，我们与大学领导、校董、顾问和审计师讨论了高等教育领域的招聘和财务挑战。根据这些对话，似乎大多数机构正在采取以下十个步骤中的大部分来减少预测的财务赤字：
- 冻结新员工招聘。减少非工资预算。重新协商信贷/透支安排和银行契约。引入自愿遣散安排和强制裁员应急计划。假设他们可以实现其他 UCAS 注册提供商的所有本科和研究生课程数量的百分之一，根据招聘情况的改善对未来收入增长做出乐观预测。退出昂贵的低需求科学课程，例如化学和物理。暂停或重新安排资本计划。封存或出售建筑物。与附近的机构就共享服务或课程转移进行初步讨论。退出排名低、盈利能力低、未来增长潜力大和政治敏感性高的课程。