由使命感驱动

克雷顿·艾布拉姆斯将军是一位传奇的领导者，他在越南战争后负责将我们的军队改组为全志愿部队，他花了很多时间思考如何获得并留住优秀的士兵。

克雷顿·艾布拉姆斯将军是一位传奇的领导者，他在越南战争后负责将我们的军队改组为全志愿部队，他花了很多时间思考如何获得并留住优秀的士兵。

他的结论很简单：“我们的军队必须有一种使命感。必须有意愿走得更远，承担更重的负担，为了他人的安全和福祉，走进黑暗和未知的世界。”

他的结论很简单：“我们的军队必须有一种使命感。必须有意愿走得更远，承担更重的负担，为了他人的安全和福祉，走进黑暗和未知。”

最近我一直在想这个目标。

最近我一直在想这个目标。

最近我一直在想这个目标。

我常说，如果你确保士兵拥有四样东西，你就能让士兵移山：健身房、热食、互联网和目标。我深信，就像我们优先考虑保持士兵技能（射击、身体健康、教义）一样，我们也必须优先考虑保持目标感，这种目标感激励我们日复一日、年复一年地穿上这套制服。

我常说，只要确保士兵拥有四样东西，他们就能移山倒海：健身房、热食、互联网和目标。我深信，就像我们优先考虑保持士兵技能（射击、身体健康、教义）一样，我们也必须优先考虑保持目标感，这种目标感激励我们日复一日、年复一年地穿上这身制服。

然而，我们仍在服务，仍在牺牲——我们中只有不到百分之一的人穿着这个国家的军装。

为什么？ 为什么？ 有 有 成为士兵。我们 得到 ​​div> 得到 ​​div> 成为士兵。”