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肯尼斯·T·克里斯滕森
§ 领导学术企业的转型，并与招生管理部门合作，提升市场地位，实现战略性和多元化收入增长（见下文；2022 年秋季至 2023 年秋季招生人数增长前所未有的 23%；链接）。§ 2023 年夏季共同主持全校成本节约、效率和增长工作组，评估支出、运营以及政策和程序；制定了适当调整财务结构和从生存到繁荣的心态和现实转变的建议；§ 与财务部门合作重建预算流程，实施零基预算 (ZBB) 方法，确保将重点放在战略和基本支出上；§ 在技术服务办公室和首席信息官的直接监督下，领导数字化转型，包括对该组织的全面重组以及对关键大学运营的核心系统/流程的现代化；§ 建立定期的学术项目评估，以审查项目的学术、财政和市场健康状况，以确保相关性和投资回报；预计投资组合将精简；§ 与财政部合作，在学术预算和支出方面实现了改进。o 战略筹款和伙伴关系建设（示例）§ 来自受托人的 550 万美元领导力礼物、400 万美元的州政府资金和 250 万美元的待定联邦资金，用于建立学生制造中心 - 一个 17,000 平方英尺的先进制造设施，可满足课程、课外和行业伙伴关系的需求，并与学生竞赛团队共享建造空间；§ 与 DMG Mori 合作成立了国家先进制造研究所：优先事项包括劳动力和经济发展以及应用研究创新；（链接）；§ 在芝加哥富尔顿市场社区建立了一个 30,000 平方英尺的生物技术研究创新园区，作为生命科学和生物技术创新的当地中心（链接）。 o 引领学术事业的变革与创新：（a）通过技术支持的教学卓越性、留任率和就业准备度，增强面对面、校园内的学习体验；（b）以战略方式扩展我们的教育体验组合，以进入更广泛的学习者市场，应对人口结构和劳动力需求的变化。 § 聘请首任学习创新副教务长，重组学习创新中心，通过技术支持结合住宿、远程和终身学习方面的现代教学最佳实践，改变严格的学生学习方式； § 培养战略合作伙伴关系，以补充我们的学术卓越性并扩大其影响力，详情如下：Coursera（学生市场、项目托管和初始项目投资）、Beacon Education（中国 B2B 学生招募）、和 Collegis Education（为 Coursera 课程快速生成数字学习资产）；§ 建立跨课程模块化学习资产的数字目录，以便在住宿（翻转课堂、课外培训等）、远程和终身学习中无缝部署。§ 课程创新（部分）：• 启动“提升你的未来”计划（2022 年 8 月）：将教育与体验式学习结合起来，以支持积极的就业成果；本科生制定了一个为期四年的体验式学习活动计划，与他们的学位课程相辅相成（研究、虚拟/实体实习、学生竞赛团队、创业等），并通过导师制进行扩大，以确保有充足的机会将他们的学术培训应用于现实世界，从而提高毕业后的职业前景（链接）。 • 为校内学习者推出了五个 Tech+ UG 专业（2023 年 8 月）：以劳动力为重点的综合能力学位课程，将两个学科结合在一个四年制本科学位内，学分为 120 个左右（商业/工程；商业/心理学；经济学/网络安全；...；链接）；
Uber 商业计划书 pdf
打造成功的 Uber 业务需要了解全球交通网络并制定全面的战略商业计划。通过利用现有的软件和设置，企业家可以相对轻松地开展业务。第一步是研究 Uber 的商业模式并制定详细计划，其中可能包括在运营两个月内将服务扩展到邻近城市。Charles Ben 是美国著名学院的 MBA 持有者，在对业务进行彻底研究后，他成功地在曼哈顿开设了 Uber 特许经营店。他的长期目标是在一年内扩展到至少一个地点，同时实现 CSAT 分数超过 90，并在第一年每月增加 5% 的客户数量。要开展 Uber 业务，企业家必须遵守公司设定的运营模式，限制他们的决策范围。因此，制定商业计划对于确保顺利运营和遵守指导方针至关重要。本文提供了由 Charles Ben 解释和开发的免费 Uber 商业模式，帮助特许经营者获得特许经营商的商业案例批准。 Uber 业务的关键目标包括： - 客户：学生、老年人、游客、专业人士 - 长期目标：一年内扩展到至少一个其他地点 - 短期目标： - CSAT 分数 > 90 - 第一年每月增加 5% 的客户数量 通过遵循以下步骤并制定全面的商业计划，企业家可以成功启动他们的 Uber 特许经营权。 由于我们的营销策略集中在 Ben 的 uber 出租车商业计划上，我们将概述他的销售方法，其中包括利用线上和线下媒体来发挥他的优势。 步骤 3：网络形象至关重要 由于我们的业务活动严重依赖于我们的在线形象，因此在进入这项业务时，建立一个强大的网站至关重要。 步骤 4：招募和服务 最后一步是联系司机，使我们的套餐具有足够的吸引力，以吸引他们加入我们并以客户的最佳利益为他们服务。 有任何问题吗？请随时联系我们！ 由于 uber 特许经营权不会孤立运作，因此必须认识到我们只会在运营模式范围内提供服务。在此商业计划模板中，将列出所有这些服务以及维持运营所需的人员。就像全球优步网络一样，我们由 Ben 创办的服务将提供以下服务：我们的主要服务将以实惠的价格提供标准乘车服务，供日常使用和日常通勤。为此，我们将主要运营掀背车和轿车。对于 VIP 活动和婚礼，我们还将提供豪华轿车和 SUV 乘车服务。我们的主要服务之一是为客户提供接送服务。我们的司机将从曼哈顿的任何地方采购所需的食品，然后将其送到消费者手中。有关更多详细信息，您可以访问 uber eats 的商业计划。我们还将提供可载两人的自行车骑行选项。为了覆盖更广泛的受众，我们将在特殊节日和活动上提供套餐和折扣。在这个商业计划中，我们将指定 Ben 的折扣策略。如果您想知道如何开设 uber 特许经营权，那么您来对地方了。完成获得 uber 出租车特许经营权的初始程序后，研究您的客户和乘客至关重要。这将帮助您评估特许经营成本。在与 uber 开展业务的市场分析过程中，研究其他 uber 类型的业务以了解其他业务的表现至关重要。在这个商业计划中，我们将解决有关创办 uber 业务的所有疑问，包括如何特许经营 uber 出租车或 uber 的起源。您还将发现 Ben 建立 uber 出租车公司的策略和理想。根据 IBISWorld 的数据，uber 业务的市场趋势令人鼓舞，预计未来五年（2022-2027 年）的拼车服务将增加。随着人们的环保意识和对空气污染的认识不断提高，他们选择公共交通和拼车，而不是拥有自己的汽车。我们专注于为不同的生活方式和年龄群体提供服务。我们的主要客户将是那些买不起车或不愿意自己开车的人。这包括每天上下班的学生、因焦虑而选择不开车的老年人、没有车的游客和一些在职专业人士。我们的业务目标以客户满意度和保留率为中心，旨在第一年内实现 CSAT 分数 90+，第一年每月将客户群扩大 5%，并在五年内实现每月 3 万美元的利润。定价将基于 Uber 指南，以确保价格合理。为了实现这些目标，我们将实施各种营销策略。这些包括通过社交媒体、报纸和杂志做广告，以强调使用 Uber 与拥有汽车相比的便利性和可负担性。我们还将为日常用户提供常规套餐，在节日期间提供标准乘车折扣，并拥有一支高效的销售营销团队，以确保客户安全至关重要。在人员方面，我们需要一名运营经理、社交媒体经理、销售主管、两名软件经理、两名客户服务主管和一名业务顾问来运营业务。以下是您可以按照 Uber 的商业模式建立像 Uber 这样的成功企业的方法。根据该公司的统计数据，创始人在推出服务后仅用了三年时间就获得了巨额利润。他们成功的关键在于有效营销和说服用户使用他们的平台。这会带来更高的收入。如果您想开办 Uber 出租车业务或特许经营，请按照以下步骤操作：首先，制定详细计划，然后雇用员工，安排必要的设备和用品，最后推销您的企业。Uber 的商业模式围绕为司机提供一个与乘客联系的平台。作为企业主，确保司机符合许可和国家身份要求，同时确保用户获得安全且负担得起的体验至关重要。要开设 Uber 办公室，您需要满足当地法律要求并与 Uber 签订法律协议。这将帮助您了解 Ben 如何在曼哈顿成功开设他的 Uber 办公室。以下是您可以下载的成功 Uber 商业计划模板示例。作为希望在 Uber 业务上取得成功的企业家，拥有一份概述目标和战略的动态文档至关重要。随着公司的发展，该商业计划应每年更新。Uber 业务的资金来源通常，个人储蓄和信用卡是 Uber 企业的主要资金来源。个人储蓄和银行贷款是最常见的融资途径。要启动或扩展 Uber 业务，您需要一份全面的商业计划。以下是每个部分应包含内容的细分： 执行摘要 本部分概述您的商业计划，总结每个部分的要点。通过介绍您的 Uber 业务及其状态来吸引读者。重点介绍贵公司的优势、市场趋势和财务计划。 公司分析 描述您正在运营的 Uber 业务类型，例如 Uber Green 或 Uber Delivery。提供有关业务的背景信息，包括业务起步时间、模式以及创收方式。此外，概述迄今为止实现的里程碑和您的法律结构（例如 S-Corp、LLC、独资企业）。 行业分析 研究 Uber 行业对于了解市场趋势和改进您的战略至关重要。本部分应概述该行业，重点介绍关键参与者、市场规模和增长潜力。... 要想成为行业专家，进行彻底的研究并将其呈现在您的商业计划中至关重要。这可以向读者证明您的专业知识。在行业分析部分，回答关键问题，例如市场规模（以美元计）、5-10 年的增长预测、相关市场规模、影响行业的趋势等。客户分析部分应详细说明您服务或期望服务的客户，考虑人口统计（年龄、性别、位置、收入水平）和心理特征（需求和需要）。为了获得竞争优势，请确定直接和间接竞争对手，重点关注后者。直接竞争对手是其他 Uber 司机，而间接竞争对手包括其他选择，例如拥有自己汽车的个人或独立卡车运输公司。（注意：我删除了不必要的内容，保留了原文的要点）鉴于此处的文章文本，请从客户的角度考虑您的答案，不要害怕询问竞争对手的客户他们最喜欢和最不喜欢什么。竞争分析部分的最后一部分应突出您的竞争优势领域。例如，您会提供更广泛的服务还是更好的便利，例如清晨和深夜时间？您的营销计划传统上包括四个P：产品，价格，地点和促销。作为Uber司机，您的营销计划应重点关注：产品：重申您在公司分析中记录的Uber类型，然后详细说明您将提供的具体产品。例如，您会提供城市之间的乘车服务吗？价格：记录您将提供的价格以及它们与竞争对手的比较。地点：记录您的位置并解释它将如何影响您的成功。您的汽车或车队会位于中心位置吗？促销：记录您将如何吸引客户到您的位置。考虑营销活动，例如在当地报纸和杂志上做广告，社交媒体营销和当地广播广告。考虑到某些要素的缺失，设立一个顾问委员会可能会有所帮助。这个小组由 2-8 人组成，他们可以为您的企业提供指导和辅导，帮助解答问题并提供战略建议。如果需要，可以寻找有客运经验或成功经营小型企业的成员。一个结构良好的财务计划是必不可少的，包括一份 5 年报表，第一年细分为月度或季度数据，然后是年度。这应该包括损益表、资产负债表和现金流量表。损益表显示收入减去成本以确定利润，这要求您对每日乘车次数（例如 10 次对 20 次）和年销售增长（例如 2% 或 10%）等因素做出假设。这些假设必须以准确的财务预测研究为基础。资产负债表详细说明资产和负债，重点关注关键项目，例如对您的 Uber 业务的投资和贷款。现金流量表有助于确定您启动或发展业务所需的资金，确保您永远不会耗尽资金。必须记住，盈利并不能保证财务稳定；制定损益表和资产负债表时应包括办公室建设、公司车辆费用、工资单、保险、税金、许可证和法律费用等费用。在附录中附上完整的财务预测以及支持文件可以增强您的计划。这可能包括汽车规格、所提供服务或便利设施的概述，或其他使您的业务脱颖而出的细节。在短短八小时或更短的时间内，完全有可能完成您的计划！要立即开始并完成您的 Uber 商业计划，只需单击提供的链接即可。在过去的二十年里，Growthink 为众多公司制定了一流的商业计划，这些公司随后取得了非凡的成就。想知道专门的 Growthink 商业规划顾问如何帮助您制定定制的商业计划吗？单击此处了解更多信息！
Imeche Ceng申请表PDF
Neill Weir的个人详细信息，出生于1976年12月30日，如下：姓名，出生日期，会员编号（80180791），地址为8 Ravenhill Parade，Belfast BT6 BT6 BT6 BT6 8NU英国，联系Neill_weir_weir@weir@hotmail.comNeill Weir的雇佣细节表明，自2012年6月27日以来，他担任助理庄园经理（维护）的职位。他的工作联系信息包括部门地址：贝尔法斯特BT7 1NN英国的大学道路庄园部门大楼和一个工作电话号码02890971087。在教育方面，尼尔·威尔（Neill Weir）拥有贝尔法斯特皇后大学的研究生资格，其中包括2003年12月11日完成的哲学博士学位。他的本科学位也来自同一所大学，并获得了2000年7月7日机械工程学位的孟加国学位。尼尔·威尔（Neill Weir）于1995年9月开始他的本科学习，但由于没有学习A级数学，他必须在开始Beng课程之前完成基础。在完成最后一年之前，他在英国航空公司的工程部门任职了为期一年的职位，并成功恢复了学位。在他的本科研究的最后一年，尼尔·威尔（Neill Weir）完成了一个项目，该项目表征了医疗应用中使用的可生物可吸收聚合物的机械性能。Neill Weir于2000年10月开始他的博士学位研究，于2003年12月成功毕业。该项目有17页，涵盖了工程项目的各个方面。这一成功促使他通过在机械工程学院的皇后大学获得了由EPSRC资助（工程和物理科学研究委员会）项目的博士学位来进一步的学习。他的论文名为“开发了评估可生物可吸收聚合物长期性能的加速测试方法”。在整个博士学位研究中，他在国际会议以及各种科学和工程期刊上介绍并发表了许多论文。完成博士学位后，尼尔·威尔（Neill Weir）于2004年4月受雇于戴尔农场（Dale Farm），最初是他们的唯一包装技术专家。我目前在贝尔法斯特女王大学担任助理庄园经理，负责监督维护操作。在担任这个职位之前，我在北爱尔兰最大的乳制品加工商戴尔农场（Dale Farm）度过了近十年的时间。我在那里的任期始于唯一的包装技术专家，但发展成为工程经理，然后发展成为资本项目工程师。这种经历不仅磨练了我在工程和项目管理方面的技能，而且还看到我完成了高级课程，例如包装文凭（PIABC认可）和IOSH，并安全地管理了我作为包装技术专家的证书，并证明了对安全协议的承诺。责任包括在250座建筑物上为各种建筑物服务开发维护例程，引入PPM软件包“ Planon”，以及管理锅炉和当地排气通风单元的维护。还参与了管理法定合规性，切换程序和招标合同的参与。您是组织的一部分吗？成就包括引入新的PPM模块，次要的工作切换过程和机械服务程序。曾担任Dale Farm Ltd（2007-2012）的工程经理的职位涉及管理一个工程师团队，开发资产管理以及确保健康与安全合规性。负责27万英镑的维修预算，并确定了减少能源/资源的机会。在Dale Farm Ltd（2009-2012）担任Capital Projects工程师的另一个角色中，包括确定项目范围，准备资本支出建议，进行成本评估和管理预算。成就包括汽油转换和锅炉安装（87,000英镑的资本成本，每年储蓄15万英镑），打印和应用条形码标签机的设计和安装（40k£40k的资本成本，20k年的每年节省），蒸发器Condensate Condensate Driverts Drivert Evertrate contrant Control升级（43k资本成本，改善的质量，质量改善）以及自动包装系统安装。在此给定文章文本的酸奶生产线，资本成本为10万英镑，通过减少的员工人数节省了每年3万英镑。此外，还实施了照明和控制升级，每年的资本成本为8,000英镑，可节省4.9万英镑的能源成本。首页讨论了优化技术应用程序的必要性，特别是在乳制品行业中。A1概述了作者在介绍酸奶生产线上提高用水效率的新技术的经验。这涉及在四个冷凝水流中安装连续的内联浊度，电导率和温度监测探针，这有助于减少废物并改善现场水质。A2深入研究作者的博士学位研究，重点是在体内环境中开发可生物可吸收聚合物的测试技术。该研究旨在增强机械性能测试，热和分子分析以及X射线衍射。这项工作导致了国际期刊上发表的论文，并改善了这些材料的开发。第二页邀请受访者分享他们的经验，以维持介绍新技术和解决工程问题的合理理论方法。具体来说，A1询问了开发工程技术和持续改进系统的创新创新。我负责获得我们需要的所有工程零件和服务。知道业务的运作方式以及我们小组中的其他工厂的工作，我分析了每个工厂的年度工程支出。这包括备件，消耗品和服务需求，例如锅炉，空气压缩机和生产机械。我意识到，通过建立一份中央合同来处理所有工厂的维护和共享共享备件，我们可以更具成本效益。我为承包商需要做的事情以及他们需要竞标的备件清单创建了规格。与我们的采购团队合作，我们将这个项目付诸实践，每年节省约20万英镑。我负责通过有效的计划，预算，组织，指导和控制人员，人员和资源来监督项目实施。有效的人际交往能力对于我作为资本项目工程师的角色至关重要。作为团队负责人，我成功地领导团队通过开发和实施新的班次模式来更好地与生产需求保持一致，以满足不断变化的技术和管理需求。此过程涉及通过定期会议与工程师进行磋商，以确保满足员工的技术培训需求，例如安排电气高技能课程。为了增强网站的质量管理，我进一步开发了预防性维护系统，更新资产寄存器和PM例程以覆盖所有工厂物品并确定关键的备件要求。这种更彻底的制度构成了网站质量管理程序的一部分，在需要时拥有可用的密封并提高生产率，从而使产品质量受益。我有写作资本支出建议，概述项目摘要，描述，预算成本和理由的经验。在完成这些建议之前，我使用各种方法（包括电话，电子邮件和共享工程图和图表）与内部和外部联系人进行沟通。此外，作为众多资本项目的项目经理，我负责主持进度会议，沟通会议记录以及这些会议引起的行动。我的强大沟通能力使我能够将所有有关方面汇集在一起，促进明智的决定并确保成功的项目成果。通过我的学术成就，例如成功完成了我的博士学位论文并在同行评审期刊上发表论文，我已经开发了以清晰简洁的方式展示复杂信息的专业知识。nmlkji是，nmlkj no.这通常涉及使用图形和表等视觉辅助工具有效地总结数据。d2：在最合适的河水处理系统的可行性研究中，我与内部利益相关者合作，以确定项目要求和范围。我随后研究了每个解决方案选项，考虑了外部服务提供商的意见，并评估了他们的利弊。向项目团队介绍我的发现帮助参与其中的每个人，使他们能够掌握用户需求的规模。此反馈被用来进一步完善项目范围。D3：作为资本项目安装经理，我与其他业务领域的员工密切合作，包括生产，质量，销售，营销和采购。 这种经历使我能够了解其他部门人员面临的挑战，并适应我的计划，以平衡他们的要求并最大程度地减少产品供应的干扰。 积极的项目后反馈促使我制定了有记录的项目切换过程。 关于英语的交流：D1：我通过使用清晰，简洁的语言和视觉辅助（如图形和表格）来汇总复杂信息，从而有效地提出和讨论了建议。 d2：在我的职业生涯中，我通过开放的思想，适应性以及愿意向他人倾听和学习的意愿表现出了个人和社交技能。 这种方法使我能够在各个级别与同事建立牢固的关系。 D3：从最终用户收到的积极反馈促使我开发了有记录的项目切换程序。D3：作为资本项目安装经理，我与其他业务领域的员工密切合作，包括生产，质量，销售，营销和采购。这种经历使我能够了解其他部门人员面临的挑战，并适应我的计划，以平衡他们的要求并最大程度地减少产品供应的干扰。积极的项目后反馈促使我制定了有记录的项目切换过程。关于英语的交流：D1：我通过使用清晰，简洁的语言和视觉辅助（如图形和表格）来汇总复杂信息，从而有效地提出和讨论了建议。d2：在我的职业生涯中，我通过开放的思想，适应性以及愿意向他人倾听和学习的意愿表现出了个人和社交技能。这种方法使我能够在各个级别与同事建立牢固的关系。D3：从最终用户收到的积极反馈促使我开发了有记录的项目切换程序。e1：作为一名专业工程师，我致力于遵守机械工程师的行为守则以及相关的立法和监管框架。在我目前的职位上，我熟悉就业法规，并努力维持我的工作专业方法。e2：我已经接受了职业安全与健康学会（IOSH）的正式培训，以安全地工作，并通过正在进行的有关安全实践和许可系统的培训来维持健康和安全意识。作为工程经理，我进行了承包商的归纳，进行了风险评估，并为热工作，狭窄空间和氨气的任务签发了许可证。e3：在我以前担任工程经理的角色中，我负责该网站的公用事业消费（电力，天然气和水），并旨在将其降低10％，以衡量的是针对生产。通过确定最低投资（例如优化设备使用情况）来降低成本的领域，我已经实现了这一目标。此外，在照明和控制升级，可变速度驱动器安装以及蒸汽陷阱监控方面的资本投资为这一结果做出了贡献。我保留了我持续的专业发展（CPD）活动的记录，并最近完成了与我目前角色相关的预防性维护系统的培训。我还接受了有关健康和安全和许可系统的进一步培训。为了了解最新的技术知识，我参加了研讨会，并阅读有关建筑系统维护的相关文献。您如何遵守相关的行为守则？您如何管理和应用安全的工作系统？您是如何以有助于可持续发展的方式进行工程活动的？关于CPD，您如何进行维持和增强自己实践领域能力所必需的持续专业发展？您的组织图应清楚地显示您在组织中的地位，任何直接报告，并特别提及是否有任何直接报告是注册工程师。请确保您的图表是A4大小的，用黑色和白色清晰可见，并且文件大小不超过4MB。在开发行动计划方面，我的短期目标包括成为特许工程师，并增加参与该地区当地的IMECHE活动。我将继续在当前职位上继续专业发展，并保持我的CPD投资组合。中期目标涉及在工程维护系统方面发展我的知识和经验，并实施计划的预防性维护制度。我还计划通过培训和在职经验来发展项目管理技能。长期目标包括发展业务和财务意识技能，并晋升为工程环境中的高级管理职位，同时促进CPD的重要性。随着我职业生涯的发展，我旨在支持工程师和维护人员，同时努力获得Imeche的奖学金。为了实现这一目标，我将依靠两个专业的赞助商：在工程委员会注册的特许工程师加文·麦克亨利（Gavin McHenry）和另一位专业工程师或我的线路经理的罗伯特·麦格拉思（Robert McGrath）。在提交我的Ceng注册申请之前，我必须确保两个赞助商都审查并商定了我的申请内容。一旦提交，IMEche将与我的赞助商联系以确认其批准。