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探索铬掺杂对电子的影响......
Cr% Δ E (meV) 稳定相 M Tot ( μB ) M Al ( μB ) M Cr ( μB ) M Sb ( μB ) 4 0.00026 铁 0.11671 0.00163 3.13973 -0.02824 8 0.00146 铁 0.23694 0.00338 3.1305 -0.05262 12 0.00313 铁 0.35691 0.00504 3.12125 -0.07593 16 0.00517 铁 0.47674 0.00663 3.11375 -0.09868 20 0.00753 铁0.59647 0.00817 3.10763 -0.12114 24 0.00095 铁磁 0.71616 0.00969 3.10249 -0.14348 此外，图3显示了Cr掺杂AlSb的配置，其表现出正的ΔE，表明其在铁磁状态下比在反铁磁状态下更稳定。图3中的分析表明，不仅杂质的3d态，而且Sb的4p态也对费米能级有显着贡献。AlSb和Cr的共掺杂表明铁磁稳定基于具有强pd杂化的双交换机制。此外，图3显示了计算出的Cr掺杂闪锌矿AlSb的居里温度（TC）。结果表明，这两种过渡金属在室温以上都有较高的TC值。值得注意的是，钒的TC高于钛，达到750K。而且，图上显示TC随掺杂浓度的增加而增加。
皮层内脑机接口的主动感
7 8 Andrea Serino* 1,2, , Marcie Bockbrader* 3 , Tommaso Bertoni 1 , Sam Colachis 3p,4c , Marco 9 Solca 2 , Collin Dunlap 3,4 , Kaitie Eipel 3p , Patrick Ganzer 4 , Nick Annetta 4 , Gaurav 10 Sharma 4p,9c , Pavo Orepic 2 , David Friedenberg 4 , Per Sederberg 5 , Nathan Faivre 2,6 , Ali 11 Rezai** 7 , Olaf Blanke** 2,8 12 13 1 MySpace 实验室，临床神经科学系，洛桑大学医院 14 (CHUV)，洛桑，瑞士； 2 瑞士日内瓦联邦理工学院 (EPFL) 大脑思维神经修复研究所和中心认知神经科学实验室，生物技术校区；3 美国俄亥俄州哥伦布市俄亥俄州立大学物理医学与康复系；4 美国俄亥俄州哥伦布市巴特尔纪念研究所医疗器械与神经调节系；5 美国弗吉尼亚州夏洛茨维尔市弗吉尼亚大学心理学系；6 格勒诺布尔阿尔卑斯大学、萨瓦大学勃朗峰分校，CNRS，LPNC，38000 格勒诺布尔，法国；7 美国西弗吉尼亚州摩根敦市西弗吉尼亚大学洛克菲勒神经科学研究所；8 瑞士日内瓦大学医院神经病学系；9 美国俄亥俄州代顿市空军研究实验室。 24 25 * 这些作者的贡献相同；** 这些作者共同指导了这项工作。 26 p 工作时的先前隶属关系；c 当前隶属关系 27 28 29 * 这些作者的贡献相同；** 这些作者共同指导了这项工作。 30
探索人类控制下的人机共同创造力
生成式人工智能有可能支持人类的创造力。在过去 60 年里，以人为本的人工智能 (HCAI) 学者们提出了多种模型来设计人机共同创造系统。1961 年，Rhodes 提出了“4P”模型，即“一个人在某个环境中通过计算机化流程制造一件产品 (Press)”[1]。在早期观点中，计算机主要是一种工具。近 60 年后，Kantosalo 和 Takala 对他们的“5C”模型进行了最新更新：“一个集体 (一个人和一个人工智能) 合作为某个情境中的社区做出贡献”[2]。在 Kantosalo 和 Takala 的框架内，以及 Glăveanu 在分布式创造力方面的工作 [3]，我们研究一个或多个人如何与人工智能代理合作共同创造贡献，同时保持人类对过程和结果的控制。在早期工作中，我们为软件工程任务的大型语言模型 (LLM) 开发了一个对话式 UI [4]。在一项定量实验中，Ross 及其同事表明，经过精心调优的 UI 可以让后端 LLM 表现得谦逊、礼貌且非常支持 [5]。我们重新使用了这种架构，通过仔细的提示工程来探索创造力和共同创造的机会。在调查了人与人之间的共同创造策略 [6、7、8] 之后，我们进行了三项非正式实验 [9]，采用了众所周知的用富有成效的表述来构建问题的策略 [10、11]。接下来，在第四个实验中，我们探索了更强大的概念，即在发现初始框架在某些方面存在缺陷或不足 [13] 后，重新构建问题 [12]。对话式 UI 允许人类控制如何
第 8 章 A 节 准尉科和 AOC ...
A6 D1 D2 D6 E2 E4 E9 J1 J6 K9 P4 S8 T1 T6 T7 T8 T9 U1 U5 U9 V8 V9 X3 X4 X5 X6 Z1 Z2 Z3 1B 1E 1H 1Q 1R 1S 1T 1X 1Y 1Z 2B 2J 2K 2L 2U 2V 3C 3R 3Y 4P 4Q 4U 5C 5F 5G 5J 5L 5M 5N 5W 6D 6M 6P 6Q 6T 6Z 7G 7J 7Q 7Y 8J 8K 8L 8R ASI/ SI 定义 A1 区域支持单元 (RSE)（待批准）( ) A2 OH-58A/C 侦察机飞行员( ) A6妊娠产后体能训练 (P3T) 领导( ) B2 UH-60 飞行员( ) B3 UH-60M 飞行员( ) B4 UH-72A 飞行员( ) C3 CH-47F 飞行员( ) C8 AD 空域管理 (ADAM)/BDE AVN 分队 (BAE)( ) D1 反大规模杀伤性武器 (CWMD)( ) D2 军事骑兵( ) D4 传感器管理领导( ) D5 区域支援分队 (RSE)( (添加 2510) ) D5 区域支援分队 (RSE)( (添加 2410) ) D6 作战数据分析员（待定）（ ） D7 AH-64D 飞行员( ) D8 政府飞行代表( ) D9 AH-64E 飞行员( ) E1 UC-35 飞行员( ) E2 北极飞行员/操作员( ) E4 网络任务部队服务( ) E7 C-23 飞行员( ) E8 C-26 飞行员( ) E9 北极领导人( ) F3 RC-12D/G/H 飞行员( )
营销的 6Ps（菲利普·科特勒）
德勤 2019 年首席营销官调查显示，公司将约 10% 的收入投入到营销工作中。要发展业务，制定一个涵盖吸引客户注意力的所有可能方式的综合计划至关重要。精心设计的营销策略应整合六个 P：产品、价格、地点、促销、人员和展示。每个 P 都在取得成功中发挥着至关重要的作用。最初的四个 P（产品、价格、地点和促销）自 20 世纪 50 年代就已经存在，但随着数字化的发展，又增加了两个 P：人员和展示。以下是六个 P 对销售的贡献：1. 产品：产品就是所销售的东西。及时提供产品满足客户需求将促进销售。2. 价格：有效的定价策略可确保客户愿意购买产品，从而为公司创造销售。3. 地点：在实体店、网站或应用程序中正确摆放产品可创造销售机会。 4. 促销：促销的目的是吸引顾客的注意力，激发他们对产品进一步了解的兴趣，最终促成购买。5. 人员：参与营销过程的人员——包括内部人员（销售人员、客服代表）和外部人员（顾客）——都会影响顾客对企业或产品的看法，并提供改进反馈。6. 展示：产品在市场上的表现方式（包装、信息）会影响购买决策。据《休斯顿纪事报》和《平衡小企业》报道，每个 P 都有助于回答关键的营销策略问题：1. 产品/服务：提供什么？2. 价格：成本是多少？3. 地点：顾客在哪里可以找到它？4. 促销：你将如何吸引注意力？5. 人员：谁参与了这个过程？6. 展示：它在顾客眼中是什么样的？企业的成功往往依赖于其提供满足目标市场需求的产品和服务的能力。为实现这一目标，企业必须考虑五个关键因素：价格、地点、促销、人员和展示。此外，他们还应通过分析竞争对手、确定市场空白和确定客户痛点来研究市场机会。这涉及提出以下问题：市场上最大的需求或痛点是什么、哪些产品或服务已经存在、哪些公司拥有最大的市场份额、该产品是否长期需要以及它的市场潜力有多大。通过考虑这些因素和问题，企业可以开发出满足客户需求的有效产品和服务。所提供的产品或服务具有独特的属性，使其有别于竞争对手，为客户提供特定的好处。要开发强大的产品，企业应考虑客户需求和痛点、市场趋势和竞争对手分析等因素。要确定产品或服务是否成功，企业可以提出六个关键问题：客户最大的需求或痛点是什么？产品如何满足这些需求？市场上已经存在哪些产品或服务？谁在这个领域拥有最大的市场份额？这种产品会有长期需求吗？目标市场的潜在规模是多少？执行良好的定价策略也至关重要。定价策略可以包括：成本和利润考虑、竞争对手研究、客户行为分析、捆绑定价、专属定价、竞争性定价、经济定价、渗透定价、撇脂定价和心理定价。例如，企业可以选择使用捆绑定价，以折扣价提供多种产品或服务。或者，他们可能会采用专属定价，要求客户购买配件产品，以便充分受益于他们的核心产品。通过了解客户需求、市场趋势和竞争对手分析，企业可以制定有效的定价策略来推动销售机会。如今，随着大多数零售商转向线上，客户可以直接从亚马逊或 Etsy 等网站浏览和购买产品。为了有效地营销产品，企业必须将产品策略性地放置在客户可以轻松查看和访问的地方。在实体店中，这意味着要创建具有视觉吸引力的展示和营销策略。同样，在数字商店中，用户友好的界面和搜索功能对于客户找到产品至关重要。除了个人网站展示位置外，搜索引擎优化 (SEO) 在确定产品在 Google 等搜索引擎上的可见性方面也起着至关重要的作用。通过使用相关关键字，企业可以将产品放在搜索结果的顶部，从而增加客户找到它们的机会。营销策略还包括传达产品的优势并针对目标受众量身定制信息。这需要识别潜在客户并精心制作将潜在客户转化为买家的信息，最终推动销售增长。传单、杂志广告和合作伙伴关系等传统促销策略仍然适用，但现在往往是对数字促销的补充，而数字促销已成为主要的营销渠道。研究表明，2020 年近 80% 的营销预算分配给了数字渠道，凸显了数字营销策略的重要性。这些包括电子邮件营销、公共关系、广告、内容营销和社交媒体。电子邮件营销仍然是将潜在客户转化为客户并建立品牌忠诚度的有力工具。公共关系旨在通过有影响力的媒体或社交媒体影响者传播有关企业的有利信息。内容营销涉及创建相关且引人入胜的内容，以目标受众有机分享，无需付费广告即可激发人们对产品的兴趣。社交媒体平台为企业提供了各种工具，以便与受众互动并推广其产品。在数字营销中，各种策略都用于与客户互动并推广产品或服务。一些流行的策略包括利用有影响力的人分享有关品牌或产品的信息，举办抽奖和赠品等竞赛来吸引潜在客户，以及使用客户推荐激励计划来鼓励口碑营销。此外，企业可以使用销售点促销，例如在收银台附近展示产品，以吸引客户对特定商品的注意。客户答谢活动还可以通过提供礼物或特别优惠来帮助加强忠诚度。此外，调查允许企业收集客户的反馈并改进他们的产品和服务。在营销人员方面，企业必须通过有效的招聘和聘用策略来吸引顶尖人才。这包括创建吸引企业的强大公司文化，并使用营销策略来推销公司本身。聘请有效的员工可以优化营销策略和活动的影响，并提升企业的声誉。营销的最后一个 P 是人员，这凸显了内部员工在为吸引或排斥业务的公司文化定下基调方面的重要性。对企业的第一印象很重要，参与产品或服务的每个人都会对销售和客户满意度产生直接和间接的影响。通过专注于有效的产品展示，包括视觉上有吸引力的包装、用户友好的信息和品牌认知，企业可以创造吸引力并推动成功。对于希望制定强大营销策略的企业来说，考虑如何向潜在客户展示他们的产品或服务至关重要。这包括了解目标受众并定制吸引他们的展示。此过程中的关键要素包括包装、信息和品牌。有效的包装可以帮助产品在零售货架上脱颖而出，而信息则侧重于传达公司的价值观和主要卖点。而品牌则是为了创造推动业务发展的品牌积极形象。营销的四个 P 是产品、价格、地点和促销。产品是指公司向客户提供的有形或无形产品，包括设计、功能、质量、包装、品牌以及与产品相关的任何附加服务或保修。价格是客户愿意为产品或服务支付的金额，制定合适的价格对公司的盈利能力至关重要，同时也会影响消费者的看法和购买决策。地点涉及用于使产品或服务进入目标市场的策略和渠道，包括与分销渠道、零售地点、在线平台和物流相关的决策。促销包括公司为向目标受众传达其产品或服务的价值而开展的所有活动，包括广告、促销、公共关系、社交媒体营销以及用于提高知名度和引起人们对产品兴趣的任何其他方法。4P 概念自 20 世纪 40 年代末以来一直存在，其中“营销组合”一词由詹姆斯·卡利顿教授首次提出。尼尔·博登 (Neil Borden) 因推广这一概念而受到赞誉，他从 20 世纪 40 年代末开始一直使用这一术语。营销组合最初被视为公司用来在目标市场中实现营销目标的一套营销工具。在服务营销中，使用扩展营销组合，通常包括七个 P（产品、价格、促销、地点、人员、流程和实物证据）。服务营销人员有时会提到八个 P（产品、价格、地点、促销、人员、定位、包装和性能），即这七个 P 加上性能。营销人员作为“配料混合者”的概念出现于 1953 年，但直到 20 世纪 60 年代，营销人员才就应将哪些元素纳入这一组合达成共识。早期的模式提出了不同的分组，包括： - Albert Frey 定义的两组：产品（产品、品牌和价格）和方法（广告、促销、人员推销、宣传、分销渠道、市场研究、战略） - Lazer 和 Kelley 定义的三组：商品组合（产品、品牌和价格）、分销组合（渠道和实体分销）和沟通组合（广告和销售） - John Howard 定义的四组：产品、价格、渠道和促销 现代 4P 模型最早由 E. Jerome McCarthy 于 1960 年提出，他以一种管理方法介绍了 4P 模型，包括分析、消费者行为、市场研究、市场细分和规划。菲利普·科特勒推广了这种方法，帮助在营销学者和从业者中传播 4P 模型。20 世纪 80 年代初，在首届 AMA 服务营销会议上，扩展营销组合的前景开始流行。这导致了对一般营销组合的修改，其依据是服务与产品有着根本的不同，因此需要不同的工具和策略。1981 年，Booms 和 Bitner 提出了 7P 模型，包括原来的 4P，并增加了流程、人员和实物证据，更适用于服务营销。此后，出现了各种服务营销组合提案（包含各种数量的 P），其中最著名的是 8P，包括上述 7 个 P，并加上“绩效”一词。最初的营销组合，即 4P，在营销理论和实践中仍然具有影响力，是分析和优化各个行业营销策略的基石。“4P”已经过时；现代营销人员现在参考“7P”。价格不仅与成本有关，还与客户感知的价值有关。路易威登等公司专注于与有限零售商合作的独家布局策略，而牙膏等品牌则采用广泛的策略来覆盖更多商店。促销包括广告、公关、直接营销和促销，所有这些都旨在让潜在客户了解产品并说服他们购买。“7P”包括产品（销售的产品）、价格（客户成本）、地点（分销渠道）、促销（营销传播）、人员（参与销售和营销的员工和合作伙伴）、实物证据（品牌和店面设计）和流程（交付、物流和服务）。 20 世纪 80 年代初，营销组合模型的扩展为将战略应用于服务型行业奠定了基础，突显了传统 4P 模型的重大局限性和问题。一次重要会议提出了一种经过修订的认识，即服务与产品有着根本的不同，需要不同的工具和方法。1981 年，Booms 和 Bitner 提出了更新的 7P 模型，将人员、流程和实物证据纳入原始的 4P 框架，该框架被认为更适合服务营销工作。扩展的营销组合包括： * **人员**：影响服务交付的人为因素，包括客户互动、员工关系和员工培训。 * **流程**：服务交付的程序和机制，包括流程设计、标准化与定制化决策以及资源分配。 * **实物证据**：服务发生的环境，包括有形商品、空间布局、标牌、室内设计、环境条件和涂装设计。营销经理认识到人员作为服务营销中必不可少的要素的重要性，因为员工代表了公司对客户的价值。确保员工得到公平对待和充分补偿对于与更广泛的信息传递策略保持一致至关重要。流程概念强调了导致产品效益交付的一系列活动，其中多个流程通常同时管理。有效的管理包括监控绩效、确保遵循流程以及及时解决任何服务故障或投诉。通过采用这些原则，企业可以改进其营销方法，以更好地服务客户并提高整体效率。服务接触包括及时满足顾客的需求，从安排座位到为他们服务，再到帮助他们离开去迎接下一位顾客。[33] 实物证据是指有助于体验的非人为因素，如设备、家具和设施。此外，它还包括抽象方面，如室内设计、配色方案和布局，这些方面塑造了服务发生的环境。[32] 一些实物证据，如纪念品或发票，为所获得的服务提供了持久的证明。根据 Booms 和 Bitner 的框架，实物证据是“随服务一起提供的任何有形商品，以促进其履行和沟通”。[33] 这一方面对顾客来说很重要，因为它可以证明卖家是否满足了他们的期望。罗伯特·F·劳特伯恩 (Robert F. Lauterborn) 于 1990 年提出的 4C 分类法与传统的 4P 框架相比，提供了一种更以消费者为导向的方法。[34]它将营销组合要素重新划分为四类，以适应利基营销：[34] 1. **消费者**：这将消费者的愿望和需求进行分类，强调营销人员应注重了解这些愿望，以便有效地向个人客户提供他们想要购买的产品。[34][36] 2. **成本**：这超出了传统定价的范围，涵盖了满意度的总成本，包括时间、良心、内疚等成本，反映了总拥有成本。[34] 许多因素都会影响这一点，例如实施新产品或服务，以及不选择竞争对手的产品而造成的潜在损失。[37] 3. **便利**：在当今的数字时代，营销人员需要了解目标市场喜欢如何购买，确保可以通过目录、信用卡和电话在线轻松找到他们。[36][38]互联网和混合购买模式的兴起使得“地点”变得不那么重要，便利意味着购买、查找和了解产品的便利性。[34][38] 4. **沟通**：这将重点从促销活动转移到卖家和买家之间的合作对话，旨在根据客户需求和生活方式实现相互理解。[34] 沟通涵盖各种渠道，如广告、公共关系、个人推销、病毒式营销以及组织和消费者之间的任何形式的互动。[38] 清水光一的 4C 分类导致了 1979 年 7C 指南针模型的发展，这是一个联合营销框架，企业在营销工作中密切合作。该模型还包括共同创造营销，即公司与消费者合作共同创造价值。[39] 协作营销实践通常涉及两家公司通过不同的分销渠道合作，偶尔会采用利润分享安排。这种策略有时被误认为是共同促销。此外，共生营销通过认识到企业与消费者，甚至国家之间的相互联系，实现了它们的和谐共存。4C 概念的核心是企业本身，涵盖了企业内部的竞争对手、组织和利益相关者等方面。合规和问责制对企业的运营和决策过程至关重要。该模型进一步扩展为 7C 指南针模型，该模型除了原来的 4C 之外还包含了其他分类。7C 指南针模型扩展了传统 4P 供应方模型（产品、价格、促销、地点）的营销分类体系，增加了三个类别：商品、成本、沟通、渠道和消费者。这些类别强调企业与消费者之间的共同创造，从而提供了对营销管理的更广泛理解。7C 模型因使用拉丁语衍生词来定义每个类别而尤为引人注目，为传统营销术语提供了更丰富的含义和背景。例如，商品是指企业和消费者共同创造的商品和服务，而成本不仅包括生产费用，还包括环境和社会成本。在 7C 指南针模型中，沟通比促销更受重视，因为它代表着相互理解，而不是推进自己的议程。该模型进一步强调了消费者需求、教育、安全和愿望在营销策略中的重要性，同时考虑了不可控的外部因素，如国内和国际环境、社会和文化背景、经济条件和天气。批评者指出，7C 指南针模型可能过于简单或范围太广。数字营销将传统营销原则与数字战略融为一体。批评者认为，消费者或 7C 的纳入侧重于策略而不是总体目标，并假设客户希望与公司进行双向沟通。数字营销本质上是针对在线平台调整产品、价格、地点和促销。随着互联网直接连接买家和卖家，产品已从物理形式转变为虚拟形式，结合了有形和无形的品质。这种转变影响了在线生产和销售产品的策略，Netflix 从 DVD 销售转向视频流就是明证。为了适应互联网，企业可以修改电影或书籍等核心产品，提供其产品的数字版本，构建像 Amazon Prime 这样的综合服务，进行低成本的市场研究，并调整定价模式以反映实时价格透明度和竞争压力。数字营销已成为企业接触目标受众和在线与客户建立关系的重要工具。通过在各种平台上建立存在，公司可以更轻松地驾驭数字环境，并通过促销和广告与客户互动。从搜索引擎优化 (SEO) 到社交媒体营销，数字营销涉及使用多种渠道来推广产品或服务。根据 Chaffey 和 Smith 的说法，在线营销活动可分为六类：搜索营销、在线公关、在线合作、互动广告、选择加入电子邮件广告和社交媒体营销。这种方法认识到通过各种数字渠道与客户建立关系的重要性。互联网组合的概念最早由 Sidney Peimer 于 2004 年提出，它包含三个要素：销售（交易）、告知（告知）和停留（娱乐）。互联网组合已被 Jerome McCarthy 等营销专家进一步完善，他们认为共同创造和共同营销是这种方法的重要组成部分。大学，1948 年）。 ^ Borden，NH，“营销组合的概念”，《广告研究杂志》，1964 年，第 2-7 页，转载自：Baker，MJ（编辑），《营销：商业和管理的批判性观点》，第 5 卷，Routledge，2001 年，第 3-4 页，可在 Google Books 在线获取 ^ Dominici，G.（2009 年）。“从营销组合到电子营销组合：文献综述”（PDF）。《国际商业与管理杂志》。9 (4): 17–24。2017 年 1 月 11 日从原件 (PDF) 存档。^ W. Waterschoo；C. van den Bulte（1992 年）。“重新审视营销组合的 4P 分类”。《营销杂志》。56 (4): 83–93。doi：10.1177/002224299205600407。 JSTOR 1251988。S2CID 220607519。^ ab Waterworth, Derek (1987)，Waterworth, Derek (ed.)，“营销组合的确定”，小型企业营销，Macmillan 小型企业系列，伦敦：Macmillan Education UK，第 132-156 页，doi：10.1007/978-1-349-18881-9_7，ISBN 978-1-349-18881-9，检索日期 2024-03-05 ^ Howard, John A. (1963)。市场营销管理。 296. ^ McCarthy, EJ，《基础营销：管理方法 Irwin》，伊利诺伊州霍姆伍德，1960 年 营销的概念随着时间的推移而演变，出现了各种理论和模型来指导企业为客户创造价值和打造成功品牌的努力。最早和最有影响力的模型之一是 Neil Borden 于 1950 年开发的“4P”（产品、价格、地点和促销）。然而，这个模型因其局限性而受到批评，出现了关注营销更细微方面的新理论。“7P”模型包括人员、流程、实物证据、产品、价格、促销和地点，是另一个用于指导营销工作的流行框架。该模型由 Philip Kotler 和 Kevin Keller 在他们 2006 年出版的《营销与管理》一书中开发。其他著名的理论包括“4C”（客户、关注点、2002 年，罗伯特·麦克莱恩 (Robert McLean) 提出了共同营销 (Symbiotic Marketing) 的概念，即“结果、后果和背景”。近年来，共同营销 (Symbiotic Marketing) 的概念也引起了人们的关注。共同营销是指与其他企业或组织合作实现共同营销目标的做法。Koichi Shimizu 关于共同营销的工作在这一领域具有影响力，他 2022 年出版的《可持续时代共同营销的 7Cs 指南针模型》一书对这一主题进行了全面的概述。除了这些模型之外，人们对社会营销的兴趣也日益浓厚，社会营销侧重于使用营销技巧来促进社会事业和改善公众健康。Jeff French 和 Ross Gordon 关于战略社会营销的工作在这一领域尤其具有影响力。本文还引用了各种其他营销理论和模型，包括整合营销传播 (IMC) 模型、数字营销组合和电子商务中的虚拟价值链。Chaffey, D; Smith, PR (2008)。卓越电子营销，规划和优化您的数字营销（第 3 版）。牛津：Butterworth-Heinemann。Peimer，Sidney（2004 年 2 月 5 日）。“在信息高速公路上驾驶您的业务时要遵循的规则”。www.bizcommunity.com。2023 年 6 月 20 日从原件存档。2022 年 7 月 3 日检索。日常财务：经济学、个人理财和创业精神。Cengage Learning（2008 年出版）。2008 年 1 月 1 日。ISBN 9781414429298。2017 年 8 月 28 日从原件存档。John A. Quelch；Katherine E. Jocz（2008 年冬季）。“营销里程碑”（PDF）。商业历史评论。82（4）。哈佛学院院长和研究员：827–838。 doi:10.1017/S0007680500063236。S2CID 154290687。John A. Quelch；Katherine E. Jocz (2012)。所有业务都是本地的：为什么在全球虚拟世界中地点比以往任何时候都重要。企鹅出版社。第 4 页。规划和优化您的数字营销（第 3 版）。牛津：Butterworth-Heinemann。Peimer，Sidney（2004 年 2 月 5 日）。“在信息高速公路上驾驶您的业务时要遵循的规则”。www.bizcommunity.com。2023 年 6 月 20 日从原件存档。2022 年 7 月 3 日检索。日常财务：经济学、个人理财和创业精神。Cengage Learning（2008 年出版）。2008 年 1 月 1 日。ISBN 9781414429298。2017 年 8 月 28 日从原件存档。John A. Quelch；Katherine E. Jocz（2008 年冬季）。“营销里程碑”（PDF）。商业历史评论。82（4）。哈佛学院院长和研究员：827–838。 doi:10.1017/S0007680500063236。S2CID 154290687。John A. Quelch；Katherine E. Jocz (2012)。所有业务都是本地的：为什么在全球虚拟世界中地点比以往任何时候都重要。企鹅出版社。第 4 页。规划和优化您的数字营销（第 3 版）。牛津：Butterworth-Heinemann。Peimer，Sidney（2004 年 2 月 5 日）。“在信息高速公路上驾驶您的业务时要遵循的规则”。www.bizcommunity.com。2023 年 6 月 20 日从原件存档。2022 年 7 月 3 日检索。日常财务：经济学、个人理财和创业精神。Cengage Learning（2008 年出版）。2008 年 1 月 1 日。ISBN 9781414429298。2017 年 8 月 28 日从原件存档。John A. Quelch；Katherine E. 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确定最佳策略以创造竞争力...
摘要 本研究探讨了定价策略在为企业创造竞争优势方面的重要性。它讨论了有效的定价策略如何能够显著地促进企业在目标市场中成功获得销售和利润。研究强调，定价策略经常被忽视，导致新产品很可能无法达到其销量和利润目标。研究强调，从产品开发阶段到价格制定和销售结束，对整个业务流程中的产品价格行为有更广泛和多样化的了解，可以帮助企业实现其定价目标。研究还强调了了解产品的价值主张和消费者期望对于制定最佳定价策略的重要性。研究的结论是，成功的定价策略取决于消费者期望和确定可接受的价格范围之间的平衡。关键词：定价策略、定价行为、竞争、客户价值、有效性 介绍和研究背景 价格是麦卡锡 (1994) 提出的营销组合概念的四个要素 (4P) 之一，经验表明，价格是消费者在决定购买过程中的一个重要因素 (Rosa-Dı´az, 2004)。企业能否在目标市场中成功获得销售和利润，在很大程度上取决于制定有效的定价策略，而这种定价策略反过来又会激发企业所期望的竞争优势。从历史上看，新产品达到其销量和目标利润目标的可能性不到百分之五十 (50%)，原因有很多，其中无效的定价策略是最容易被忽视的方面之一 (Lucke & Hogan, 2006)。确定最佳定价策略可能会导致竞争优势的产生
非洲医疗保健领域的人工智能
医疗保健领域采用人工智能 (AI) 为扩大非洲大陆各级医疗服务的可及性提供了机会。资源不足、流行病和传染病爆发、慢性病扩张和成本增加等挑战对负担过重的医疗保健系统构成了挑战。现有的结构性不平等、合格医疗专业人员或医疗用品短缺、可及性障碍、负担能力障碍以及城乡差距加剧了这些障碍。作为一种“通用技术”，人工智能可以通过多种方式提供帮助，既可以应对挑战，也可以利用数字数据来改善和扩大优质医疗服务的可及性。用例在所谓的“4P 医学”中各不相同：个人、预防、参与和预测。COVID-19 大流行推动了医疗领域人工智能用例的发展，包括接触者追踪算法和空间访问控制系统。在某些情况下，疫情催化了远程医疗和数字平台。然而，在其他情况下，有证据表明，疫情加剧了历史鸿沟，扩大了数字鸿沟。1 医疗保健领域采用人工智能面临一些实际挑战，例如缺乏优质数据和技术技能、数字基础设施和包容性方面的差距（包括互联网连接和采用率 2 ），以及在某些情况下缺乏信任和数据治理。人工智能技术带来的风险包括可能加剧不平等、偏见和歧视，或缺乏可解释性。必须在机遇与测试和预防措施之间取得平衡。尤其是医疗保健行业带来了政策和社会问题，提高了隐私、安全和保障的需求。3 负责任的人工智能采用治理涉及多种方法，例如扩大数字基础设施和素养以提高包容性、数据治理和数据共享框架，以及战略资金或合作伙伴关系以加强本地初创企业和技能发展。例如，公私合作伙伴关系 (PPP)、产学合作以及支持数据科学和应用社会公益项目的平台（例如CMU 非洲的行业创新实验室）可以帮助催化人工智能试点。
谷歌的战略管理计划是什么
谷歌成立 10 周年的里程碑证明了其对信息访问和管理实践的变革性影响。尽管谷歌以工程为中心，但它一直愿意挑战传统观念，这从其早期对管理者的怀疑态度和新颖的决策方法中可见一斑。“20% 时间”和严格的面试问题等显著特征曾是谷歌文化的标志。然而，约翰·杜尔 (John Doerr) 带来了一个关键元素——目标和关键结果 (OKR)——帮助谷歌实现了让世界信息普遍可及的使命。1999 年，杜尔向拉里·佩奇 (Larry Page) 和谢尔盖·布林 (Sergey Brin) 介绍了 OKR，这是他在英特尔学到的一种方法。这个框架不仅仅是设定目标；它还旨在培养一种文化，让员工受到激励并被授权有效地执行战略。OKR 的关键方面包括：- 设定雄心勃勃的目标，这些目标超出了看似可以实现的范围。- 为团队提供明确的重点。- 鼓励结果透明化。这种方法不是追求完美，而是通过挑战追求卓越。多尔强调，如果团队的目标太低，他们设定的目标太容易实现，错失了突破界限、实现伟大的机会。通过使用 OKR 作为管理系统，谷歌充分发挥了员工的潜力，并成为世界领先的科技公司之一。OKR 的工作方式是将员工的心态从“我们可以做到”转变为“让我们去争取”。他们鼓励设定可能无法实现但值得为之奋斗的延伸目标。OKR 的力量在于它们能够培养一种文化，让员工感到有动力和被赋予权力，这不仅是通过内在激励，还通过他们带来的透明度和专注力。通过采用这种方法，谷歌能够成功执行其战略并充分利用所有员工的潜力。员工通常为自己设定不那么雄心勃勃的目标，这样他们就可以实现目标并获得报酬，这意味着他们不必那么努力工作。 OKR（目标和关键结果）通过让公司在有限的时间和资源下，在众多想要做的事情中做出选择，帮助公司专注于真正重要的事情。他们经常设定年度和季度目标，迫使他们做出这些艰难的选择。传统的目标设定方法会告诉人们确切要做什么，但这并不能激励他们，因为他们感觉像是别人在告诉他们该做什么。OKR 的工作方式不同，它让员工自己决定目标，这就是谷歌的做法，让员工自己制定 OKR。这种方法依赖于每个人都了解公司的总体目标，并公开他们的目标。传统方法和 OKR 之间的关键区别在于，每个员工都可以开始朝着自己的目标努力，而无需等待上级的指示，从而节省时间。传统的战略执行往往过于注重完成计划或任务，但 OKR 可以确保你真正实现了目标，因为它有明确的指标来衡量你的进度。例如，如果一家公司想要提高其电子商务销售额，仅仅完成销售激活计划是不够的——它需要看到真正的结果，比如更多的访客、更好的转化率和更高的渠道销售额。有了 OKR，公司可以定期检查他们的进度，这样他们就可以知道他们是否走在正轨上。目标是你想要实现的，而关键结果是你衡量你是否达到目标的方法。假设一家公司希望在未来 12 个月内通过在欧洲推出新产品来发展业务。他们的目标可能是“在欧洲成功推出新产品 X”，但他们需要弄清楚未来三个月要关注什么——也许是制定营销策略、创建内容和建立分销渠道。 OKR：谷歌成功的秘诀 谷歌的 OKR（目标和关键结果）在推动公司成功方面发挥了重要作用，谷歌前副总裁玛丽莎·梅耶尔 (Marissa Mayer) 表示，“如果没有数字，就不是关键结果”。这种方法使公司取得了显著的成果，包括获得 500 名产品试用客户、从新产品中获得 2500 万欧元的收入以及获得 12 份行业出版物评论。OKR 的优点在于其可衡量性，让团队可以跟踪进度而无需讨论。正如谷歌创始人拉里·佩奇 (Larry Page) 所说，“OKR 帮助我们实现了 10 倍的增长，甚至不止一次。” 2020 年，谷歌母公司 Alphabet Inc. 成为市值超过 1 万亿美元的四家科技公司之一。要开始使用 OKR，无需彻底改变您的方法。相反，逐步构建能力，进行试点试验，并根据需要进行调整。将 OKR 应用于您的团队，相信人们会做出正确的选择，并专注于实现公司的整体目标。如果您需要帮助将 OKR 应用于您的公司，请联系我！在 LinkedIn 上关注我，了解有关战略制定、执行和业务转型的更多见解。我期待您的评论，如果您觉得这篇文章有用，请点赞/分享。Alphabet Inc. 的运营管理依赖于与其 10 个决策领域相一致的战略目标。有效的核心竞争力影响着这家科技巨头如何实现其目标，利用其使命和愿景声明来取得成功。这 10 个决策领域有助于提高生产率、人力资源管理和组织成功。例如，谷歌的产品设计流程与 Alphabet 的“商品和服务设计”决策领域以及质量管理和工作设计相关，确保有足够的资源进行生产。 1. 商品和服务设计：这一决策领域侧重于 Alphabet 的产品规格，例如运营成本限制、质量标准和资源要求。例如，谷歌的在线搜索服务决定了运营管理中支持算法开发所需的技术资产和人力资源。产品设计影响所有其他战略决策领域，适应预算限制，例如开发新的移动应用程序。商品和服务的设计以市场研究数据为依据，包括来自谷歌服务的分析，这些分析会从用户那里生成大数据。匿名和汇总数据可以洞察哪些产品有效，哪些产品无效。市场研究指导 Alphabet 在这一运营管理领域的公司决策，包括 DeepMind、谷歌和 Google Fiber 等子公司的产品设计和战略方向。商品和服务的设计与竞争格局有关，因为 Alphabet 的产品与其他公司的信息技术和在线服务竞争。谷歌的战略决策包括管理来自微软、苹果、三星和索尼等消费电子公司的竞争；Facebook 和 eBay 等在线广告服务提供商；视频流服务巨头迪士尼、亚马逊和 Netflix；以及 Verizon 等互联网服务提供商。其中许多竞争对手也在云计算市场运营，直接与 Google 竞争。这种竞争格局极大地影响了 Alphabet 的产品设计。考虑到 Google 是世界上最大的信息技术企业之一，质量标准对 Google 至关重要。为了保持市场领先地位，Google 坚持其在线服务和消费电子产品中使用的先进技术的高质量标准。该公司进行迭代测试、调试和创新以确保质量，利用用户反馈和评论来指导质量改进。Google 的质量管理活动旨在最大限度地减少软件错误并提高运营效率。成功的质量管理可以提升 Google（Alphabet）的 SWOT 分析中确定的业务优势，通过质量标准和生产力目标影响竞争优势。这在 Google Fiber 与 Verizon 和 Comcast 等互联网服务提供商的有效竞争以及与提供人工智能和云服务的技术公司的竞争中显而易见。流程和产能设计决策领域专注于优化商品和服务的生产流程，以提高生产力和产能。对于基于网络和软件的产品，尽管需求增加，但维持稳定的员工数量是一个关键目标，利用 Alphabet 公司总部和相关组织层面的资源分配和管理支持。这种方法使 Google 能够通过互联网高效地分销其产品，而不会对 Alphabet Inc. 的运营能力或劳动力产生重大影响。资源能力规划对于 Alphabet 的运营管理至关重要，Google 在软件开发中使用标准化流程。对于 Pixel 智能手机和 Chromecast 加密狗等有形商品，由于物理生产流程，这会产生更大的影响。原型设计和合同制造涉及流程和产能设计，影响制造商的生产力，进而影响 Google 的流程和产能设计。这种针对英特尔等微芯片和半导体公司的竞争策略是 Alphabet 成功的关键。此外，Google 数字广告网络的流程和容量设计影响了与 Facebook 和 eBay 等在线广告服务的竞争力。Google 的位置策略涉及选择能够有效接触客户和资源的场所。这一战略目标与 Google 营销组合或 4P 的地点组成部分有关，专注于通过互联网界面提供基于网络的数字产品。Alphabet 在全球设有设施，提供在线客户支持和其他服务。对于商品而言，与供应商和制造商建立联系至关重要，这会影响外包生产力和 Alphabet 的整体生产力。运营管理中的布局设计和策略旨在有效地在 Alphabet 的业务组织中移动资源和信息。在数据中心，布局设计会影响库存管理以及数据中心运营管理其他领域的流程生产力。谷歌的工作场所旨在激励员工在加州 Googleplex 的创造性和创新工作流程。该公司结合效率和创造力来优化生产力，通过其组织结构（公司结构）定义布局要求。谷歌的运营管理有几个对其成功至关重要的战略决策领域。其中一个领域是人力资源和工作设计，它专注于通过支持谷歌业务各个方面的工作设计来维持有效的劳动力。该公司旨在确保为其技术业务和战略目标提供足够的人力资源支持。在此背景下，Alphabet 优先考虑人力资源开发的智慧和卓越，提供有竞争力的薪酬方案以最大限度地减少员工流失。工作设计也受到公司文化的影响，公司文化强调与员工之间的工作场所期望保持一致。运营管理的另一个关键领域是供应链管理，旨在确保充足的供应，满足谷歌的业务需求。该公司使用先进的信息系统来管理其供应链，分析库存记录并预测需求，为供应商和制造商提供建议。谷歌的企业社会责任战略和利益相关者管理计划也为这一决策领域提供了信息，解决了对公司议价能力较弱的供应商的担忧。谷歌的 PESTLE/PESTEL 分析中确定的行业和市场趋势影响着公司的供应链决策，使其受到外部影响。最后，库存管理是谷歌运营管理的另一个重要方面。该公司的目标是保持足够的库存水平，最大限度地减少浪费，并降低开支。Alphabet 的库存管理涉及自动化以监控和控制库存，尤其是在管理其技术业务的库存方面。Alphabet Inc. 的运营管理战略围绕优化其各种产品的供应链，包括数据中心的服务器组件。这包括精简时间表以满足当前和预期的业务需求，利用自动化来监控生产力水平，并通过不断更新信息系统、服务器和软件来保持竞争优势。该公司的调度方法是战略性的，与市场需求保持一致，以确保最佳的生产力、产品分销和销售。例如，新款 Pixel 设备的发布时间经过精心安排，以满足预期的市场需求。在维护方面，Alphabet 优先考虑其业务流程的稳定性和可靠性，确保运营经理和支持团队随时了解运营问题并在整个组织内传播相关信息。生产力标准因 Alphabet 各种运营而异，具体取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用更新率和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。资料来源：- Alphabet Inc. - 10-K 表格 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济转型 - Nzeako 等人(2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物都揭示了其深远的影响。发表在著名期刊《国际政治经济评论》上的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，对其范围和潜在影响进行了详细分析。分析库存记录并预测需求，为供应商和制造商提供建议。谷歌的企业社会责任战略和利益相关者管理计划也为这一决策领域提供了信息，解决了对公司议价能力较弱的供应商的担忧。谷歌的 PESTLE/PESTEL 分析中确定的行业和市场趋势影响着公司的供应链决策，使其受到外部影响。最后，库存管理是谷歌运营管理的另一个重要方面。该公司的目标是保持足够的库存水平，最大限度地减少浪费，降低开支。Alphabet 的库存管理涉及自动化以监控和控制库存，尤其是在管理其技术业务的库存方面。Alphabet Inc. 的运营管理战略围绕优化其各种产品的供应链，包括数据中心的服务器组件。这包括简化计划以满足当前和预期的业务需求，利用自动化来监控生产力水平，并通过不断更新信息系统、服务器和软件来保持竞争优势。该公司的调度方法是战略性的，与市场需求保持一致，以确保最佳的生产力、产品分销和销售。例如，新款 Pixel 设备的发布时间经过精心设计，以满足预期的市场需求。在维护方面，Alphabet 优先考虑其业务流程的稳定性和可靠性，确保运营经理和支持团队随时了解运营问题并在整个组织内传播相关信息。生产力标准因 Alphabet 多样化运营而异，取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用更新率和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。资料来源：- Alphabet Inc. - 10-K 表格 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济转型 - Nzeako 等人(2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物都揭示了其深远的影响。发表在著名期刊《国际政治经济评论》上的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，对其范围和潜在影响进行了详细分析。分析库存记录并预测需求，为供应商和制造商提供建议。谷歌的企业社会责任战略和利益相关者管理计划也为这一决策领域提供了信息，解决了对公司议价能力较弱的供应商的担忧。谷歌的 PESTLE/PESTEL 分析中确定的行业和市场趋势影响着公司的供应链决策，使其受到外部影响。最后，库存管理是谷歌运营管理的另一个重要方面。该公司的目标是保持足够的库存水平，最大限度地减少浪费，降低开支。Alphabet 的库存管理涉及自动化以监控和控制库存，尤其是在管理其技术业务的库存方面。Alphabet Inc. 的运营管理战略围绕优化其各种产品的供应链，包括数据中心的服务器组件。这包括简化计划以满足当前和预期的业务需求，利用自动化来监控生产力水平，并通过不断更新信息系统、服务器和软件来保持竞争优势。该公司的调度方法是战略性的，与市场需求保持一致，以确保最佳的生产力、产品分销和销售。例如，新款 Pixel 设备的发布时间经过精心设计，以满足预期的市场需求。在维护方面，Alphabet 优先考虑其业务流程的稳定性和可靠性，确保运营经理和支持团队随时了解运营问题并在整个组织内传播相关信息。生产力标准因 Alphabet 多样化运营而异，取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用更新率和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。资料来源：- Alphabet Inc. - 10-K 表格 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济转型 - Nzeako 等人(2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物都揭示了其深远的影响。发表在著名期刊《国际政治经济评论》上的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，对其范围和潜在影响进行了详细分析。Google 的企业社会责任战略和利益相关者管理计划也为这一决策领域提供了信息，解决了对公司议价能力较弱的供应商的担忧。Google 的 PESTLE/PESTEL 分析中确定的行业和市场趋势影响着公司的供应链决策，使其受到外部影响。最后，库存管理是 Google 运营管理的另一个重要方面。该公司的目标是保持足够的库存水平，最大限度地减少浪费，并降低开支。Alphabet 的库存管理涉及自动化以监控和控制库存，尤其是在管理其技术业务的库存方面。Alphabet Inc. 的运营管理战略围绕优化其各种产品的供应链展开，包括数据中心的服务器组件。这包括简化时间表以满足当前和预期的业务需求，利用自动化来监控生产力水平，并通过不断更新信息系统、服务器和软件来保持竞争优势。该公司的调度方法是战略性的，与市场需求保持一致，以确保最佳的生产力、产品分销和销售。例如，新款 Pixel 设备的发布时间经过精心安排，以满足预期的市场需求。在维护方面，Alphabet 优先考虑其业务流程的稳定性和可靠性，确保运营经理和支持团队随时了解运营问题并在整个组织内传播相关信息。生产力标准因 Alphabet 的各项运营而异，具体取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用更新率和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。资料来源：- Alphabet Inc. - 10-K 表 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济的转型 - Nzeako 等人。 (2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物都揭示了其深远的影响。发表在著名期刊《国际政治经济评论》上的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，对其范围和潜在影响进行了详细分析。Google 的企业社会责任战略和利益相关者管理计划也为这一决策领域提供了信息，解决了对公司议价能力较弱的供应商的担忧。Google 的 PESTLE/PESTEL 分析中确定的行业和市场趋势影响着公司的供应链决策，使其受到外部影响。最后，库存管理是 Google 运营管理的另一个重要方面。该公司的目标是保持足够的库存水平，最大限度地减少浪费，并降低开支。Alphabet 的库存管理涉及自动化以监控和控制库存，尤其是在管理其技术业务的库存方面。Alphabet Inc. 的运营管理战略围绕优化其各种产品的供应链展开，包括数据中心的服务器组件。这包括简化时间表以满足当前和预期的业务需求，利用自动化来监控生产力水平，并通过不断更新信息系统、服务器和软件来保持竞争优势。该公司的调度方法是战略性的，与市场需求保持一致，以确保最佳的生产力、产品分销和销售。例如，新款 Pixel 设备的发布时间经过精心安排，以满足预期的市场需求。在维护方面，Alphabet 优先考虑其业务流程的稳定性和可靠性，确保运营经理和支持团队随时了解运营问题并在整个组织内传播相关信息。生产力标准因 Alphabet 的各项运营而异，具体取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用更新率和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。资料来源：- Alphabet Inc. - 10-K 表 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济的转型 - Nzeako 等人。 (2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物都揭示了其深远的影响。发表在著名期刊《国际政治经济评论》上的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，对其范围和潜在影响进行了详细分析。Google 的 PESTLE/PESTEL 分析中确定的行业和市场趋势影响着公司的供应链决策，使其受到外部影响。最后，库存管理是 Google 运营管理的另一个重要方面。该公司的目标是保持足够的库存水平，最大限度地减少浪费，并降低开支。Alphabet 的库存管理涉及自动化以监控和控制库存，尤其是在管理其技术业务的库存方面。Alphabet Inc. 的运营管理战略围绕优化其各种产品的供应链，包括数据中心的服务器组件。这包括精简时间表以满足当前和预期的业务需求，利用自动化来监控生产力水平，并通过不断更新信息系统、服务器和软件来保持竞争优势。该公司的调度方法是战略性的，与市场需求保持一致，以确保最佳的生产力、产品分销和销售。例如，新款 Pixel 设备的发布时间经过精心安排，以满足预期的市场需求。在维护方面，Alphabet 优先考虑其业务流程的稳定性和可靠性，确保运营经理和支持团队随时了解运营问题并在整个组织内传播相关信息。生产力标准因 Alphabet 的各项运营而异，具体取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用更新率和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。资料来源：- Alphabet Inc. - 10-K 表 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济的转型 - Nzeako 等人。 (2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物都揭示了其深远的影响。发表在著名期刊《国际政治经济评论》上的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，对其范围和潜在影响进行了详细分析。Google 的 PESTLE/PESTEL 分析中确定的行业和市场趋势影响着公司的供应链决策，使其受到外部影响。最后，库存管理是 Google 运营管理的另一个重要方面。该公司的目标是保持足够的库存水平，最大限度地减少浪费，并降低开支。Alphabet 的库存管理涉及自动化以监控和控制库存，尤其是在管理其技术业务的库存方面。Alphabet Inc. 的运营管理战略围绕优化其各种产品的供应链，包括数据中心的服务器组件。这包括精简时间表以满足当前和预期的业务需求，利用自动化来监控生产力水平，并通过不断更新信息系统、服务器和软件来保持竞争优势。该公司的调度方法是战略性的，与市场需求保持一致，以确保最佳的生产力、产品分销和销售。例如，新款 Pixel 设备的发布时间经过精心安排，以满足预期的市场需求。在维护方面，Alphabet 优先考虑其业务流程的稳定性和可靠性，确保运营经理和支持团队随时了解运营问题并在整个组织内传播相关信息。生产力标准因 Alphabet 的各项运营而异，具体取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用更新率和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。资料来源：- Alphabet Inc. - 10-K 表 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济的转型 - Nzeako 等人。 (2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物都揭示了其深远的影响。发表在著名期刊《国际政治经济评论》上的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，对其范围和潜在影响进行了详细分析。尤其是在管理技术业务的库存方面。Alphabet Inc. 的运营管理策略围绕优化其各种产品的供应链，包括数据中心的服务器组件。这涉及简化计划以满足当前和预期的业务需求，利用自动化来监控生产力水平，并通过不断更新信息系统、服务器和软件来保持竞争优势。该公司的调度方法是战略性的，与市场需求保持一致，以确保最佳的生产力、产品分销和销售。例如，新款 Pixel 设备的发布时间经过精心安排，以满足预期的市场需求。在维护方面，Alphabet 优先考虑其业务流程的稳定性和可靠性，确保运营经理和支持团队随时了解运营问题并在整个组织中传播相关信息。生产力标准因 Alphabet 的多种运营而异，具体取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用程序更新和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。资料来源： - Alphabet Inc. - 10-K 表格 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济转型 - Nzeako 等人 (2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物揭示了其深远影响。发表在著名期刊《国际政治经济评论》上的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，并对其范围和潜在影响进行了详细分析。尤其是在管理技术业务的库存方面。Alphabet Inc. 的运营管理策略围绕优化其各种产品的供应链，包括数据中心的服务器组件。这涉及简化计划以满足当前和预期的业务需求，利用自动化来监控生产力水平，并通过不断更新信息系统、服务器和软件来保持竞争优势。该公司的调度方法是战略性的，与市场需求保持一致，以确保最佳的生产力、产品分销和销售。例如，新款 Pixel 设备的发布时间经过精心安排，以满足预期的市场需求。在维护方面，Alphabet 优先考虑其业务流程的稳定性和可靠性，确保运营经理和支持团队随时了解运营问题并在整个组织中传播相关信息。生产力标准因 Alphabet 的多种运营而异，具体取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用程序更新和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。资料来源： - Alphabet Inc. - 10-K 表格 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济转型 - Nzeako 等人 (2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物揭示了其深远影响。发表在著名期刊《国际政治经济评论》上的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，并对其范围和潜在影响进行了详细分析。确保运营经理和支持团队及时了解运营问题并在整个组织内传播相关信息。 生产力标准因 Alphabet 多样化运营而异，具体取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用更新率和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。 资料来源： - Alphabet Inc. - 10-K 表格 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济转型 - Nzeako 等人 (2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物阐明了其深远影响。著名期刊《国际政治经济评论》发表的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，并对其范围和潜在影响进行了详细的分析。确保运营经理和支持团队及时了解运营问题并在整个组织内传播相关信息。 生产力标准因 Alphabet 多样化运营而异，具体取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用更新率和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。 资料来源： - Alphabet Inc. - 10-K 表格 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济转型 - Nzeako 等人 (2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物阐明了其深远影响。著名期刊《国际政治经济评论》发表的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，并对其范围和潜在影响进行了详细的分析。