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可持续性报告
SDG 1：在各地的各种形式中尽可能贫穷3：确保健康的生活并促进所有年龄段的所有年龄段SDG 4：确保所有SDG 6：确保所有SDG 6：确保对所有SDG的可用性和可持续管理的终身学习机会所有SDG 9：建立弹性的基础设施，促进包容性和可持续的工业化并促进创新SDG 11：使城市更具包容性，安全，弹性和可持续的SDG 12：确保可持续的消费和生产模式13：采取紧急行动，采取紧迫的气候变化，并及其可持续的疾病14：MARSEVES SD：MARSEVES SD：S.可持续地管理森林，战斗荒漠化，停止和反向土地退化，停止生物多样性损失SDG 16：促进公平，和平与包容性社会
董事会报告Sabic农业营养素公司
建立Sabic A A SAUDI股份公司（列出），该公司根据皇家法令编号m/13日期为11 Jumada al-awal 1385，并根据商业注册号为2050001841，日期为1 dhu al-hijjah 1385年1385年，与1966年3月24日相对应，后来转移到Jubail Industrial City，并在商业注册号下转移到然后，该公司于2022年4月将其总部从Jubail Industrial City搬到利雅得，这是在该国建立第一家石化公司的重要里程碑。Jubail肥料公司（Al-Bayroni）工厂于1983年成立为合资企业，其次是国家化肥公司（Ibn al-Baytar）工厂。在2018年，Safco，Ibn al-Baytar和Al-Bayroni在战略上纳入了一个统一的实体。
对尼日利亚阿比亚州农民中转基因玉米作物的认识和感知
摘要该研究确定了玉米农民对尼日利亚阿比亚州转基因作物的认识和感知。使用多阶段抽样程序选择了一百八十四名受访者进行调查。用结构化的查询范围收集数据，并以百分比，均值和回归分析进行分析。多数（67.4％）的农民不知道转基因的玉米作物，而农作物不在供应中（x̄= 1.5）。玉米农民对转基因作物的看法不是很喜欢（x̄= 2.4）。很难在市场上出售它们（x̄= 3.4），气候变化对预期产量的负面影响的威胁（x̄= 3.2）以及这些农作物可能需要大量投入的可能性，例如肥料和肉质（x̄= 2.8）。年龄（β= 1.023），以前具有改善的作物品种（β= 2.112）和Internet访问（β= 2.317）的经验对农民的看法有积极影响，但是高等学校学位的家庭成员人数（β= -0.721）具有负面影响。应该创建对转基因玉米作物的更多认识，以使农民能够根据对农作物的看法做出反对的决定。扩展服务应得到充分资金来实现这一目标。
康复2025.Docx -seciss -unam
大学社区的成员有权捍卫自己的思想，认识和接受他们的差异；不同意大多数人，并在大学的多重坩埚中寻求自己的身份，因为它可以生活和融合思想，实用，技术和科学范式的潮流，以及文化传统，社会或政治信仰和意识形态。 div><因此，歧视性的表达或为暴力或不宽容而道歉，或者预防或违反大学生活中固有的目的的税收法案没有任何位置。 div>谐波共存和团结，要求防止任何暴力表现。 div>因此，维持和平关系，寻求公平和尊重的对话是克服差异的机制，避免行使暴力的机制，这是每个人的责任和责任。 div>
Salim Habib University
M S Habib Life博士主席Salim Habib教育基金会和巴雷特·霍奇森（Barrett Hodgson）巴基斯坦（PVT）有限公司。 Dr. Iram Afaq Chancellor Salim Habib University Chief Executive Officer and Founding Member The Salim Habib Education Foundation Chief Executive Officer and Deputy Chairman Barrett Hodgson Pakistan Prof. Dr. Syed Irfan Hyder Vice Chancellor Salim Habib University Justice Muhammad Karim Khan Agha Judge High Court of Sindh Dr. A Q Mughal (SI) A nominee of HEC Mr. Tariq Amin Director萨利姆·哈比布（Salim Habib）教育基金会乔纳森·阿德尔顿（Jonathan Addleton）博士校长福尔曼·基督教大学，拉合尔（Lahore），法兹尔·乌尔·雷曼（Fazl Fazl ur Rehman）先生，西德（Sindh）阿里·纳克维（Ali Naqvi）先生的首席建筑师阿里·阿里·阿里·阿里·阿里·阿里·阿里（Ali Arshad）先生阿里·阿里·阿尔萨德（Ali Arshad） Habib教育基金会穆罕默德·侯赛因·哈比布（Muhammad Hussain Habib）登记官萨利姆·哈比布大学
可持续性报告2023执行摘要
本报告是土耳其航空公司发表的第10份可持续性报告（“土耳其航空公司”，“ Thy A.O.”或“ Incormation”）。土耳其航空公司可持续性报告是我们向利益相关者展示的主要信息来源，而土耳其航空公司的政策和策略则是为创造可持续的未来，社会，环境和经济影响，这是由于在这种情况下开展的活动以及未来愿景而产生的。本报告已由我们的公司根据GRI标准进行了准备，该标准是2023年1月1日至2023年12月31日之间的。该报告还包括TCFD（与气候相关的财务披露工作组），SASB（可持续性会计标准委员会）指数。该报告的内容包含有关我们在指定日期之间合并的活动的数据。除了合并的财务数据外，除非另有说明，否则本报告的子公司的信息不包括在本报告的范围中。由于我们公司的研发活动是在其子公司内部的土耳其航空技术公司和土耳其技术公司进行的，因此这些子公司的数据已包含在宣布的R＆D数据中。
YARRABILBA 区 6 - ROL 2
6 法定规划评估 ................................................................................................................................ 23 6.1 概述 ...................................................................................................................................... 23 6.2 背景规划合规性 ...................................................................................................................... 23 6.2.1 第 6 区背景规划 ...................................................................................................... 23 6.3 第 6 区 CPAS 合规性 ...................................................................................................... 23 6.3.1 策略 1 – 无障碍住房和社会住房总体场地策略 ............................................................. 23 6.3.2 策略 2 – 社区发展计划 ............................................................................................. 25 6.3.3 策略 3 – 社区设施 ............................................................................................................. 26 6.3.4 策略 4 – 社区绿地 ............................................................................................................. 26 6.3.5 策略 5 – 土方工程 ............................................................................................................. 27 6.3.6 策略 6 – 就业和经济总体场地策略 ............................................................................. 27 6.3.7 策略 7 – 能源服务基础设施总体规划............................................................... 27 6.3.8 策略 8 – 住房可负担性基础设施总体规划.............................................................. 28 6.3.9 策略 9 – ICT 战略和总体规划............................................................................... 28 6.3.10 策略 10 – 总体场地资源战略.................................................................................... 28 6.3.11 策略 11 – 水和废水基础设施总体规划.................................................................... 28 6.3.12 策略 12 – 全面水循环管理基础设施总体规划.................................................................... 28
