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Christopher Green 先生，PM Cyber & Space 项目经理
在担任网络与空间项目经理之前，Chris 曾担任美国陆军项目执行办公室指挥、控制、通信战术 (PEO C3T) 联合作战指挥平台 (PdM JBCP) 产品经理，负责 4 个当前和未来采购类别 (ACAT) II 项目的领导、管理和行政职能，平均年预算超过 3 亿美元。他为一个分散的多功能组织提供领导、指导、培训和管理，该组织拥有 200 多名核心和矩阵陆军文职人员、军事人员和承包商。
PMW 160 - PEO C4I
顶级项目 综合海上网络和企业服务 (CANES) (ACAT IAC) CANES 是由海军作战部长指导的项目，旨在提供海上作战网络平台。CANES 取代了现有的五个网络，为下一代指挥和控制 (C2) 以及情报、监视和侦察能力提供了支持，并通过托管或连接多个安全域中的数百个战争、C2、情报、后勤、业务和行政应用程序，显著提高了作战效率。CANES 提供数据、传输、计算、语音和视频服务、系统管理、企业服务和网络安全功能。
PEO导弹和亨茨维尔航空航天营销协会的空间更新
功能（IFPC）和机动范围范围防空防空（M-Shorad）⁻1中期获取（下层空气和导弹防御传感器（LTAMDS）•553个活跃的外国军事销售案例 / 50个国家 / 50个国家 / 50个国家，其案件价值为62.6b $ 62.6b•36•36个操作需求陈述 /联合操作需求宣言 /联合操作范围 / fy20•fy220•预先启动•act ind act a act act act a act act ind act ind act ind act ind act in catd•mdd：MDD：MDD。 （ke/de），定向能量，高超音速，下一代下层拦截器，LRPM•定向要求：初始M-shorad，临时间接火灾保护能力（IFPC）（Iron Dome）（铁穹顶），Spike NLOS
斯坦利·达布罗先生（Stan）已获批准的简历
福斯特先生从美国陆军退役后，担任国防部采购、技术和后勤事务副部长办公室采购管理副主任。作为副主任，他负责执行国防采购委员会和执行秘书处的职责，负责 90 多个主要国防采购项目，这些项目是陆军、海军和空军的采购类别 ID 项目，价值超过 16 亿美元，以及国防部内的 33 个 ACAT IA 主要自动化信息系统。他负责管理、监督和执行国防采购执行摘要和法定要求的国会选定采购报告，这些报告为国会、国防部采购、技术和后勤事务副部长和高级 OSD 领导提供了对项目采购状态的见解。
Microsoft Word - 211101-psa 草案 PDAS 2020 摘录最终版 (003)
2020 年 1 月，国防部采购和保障部副部长办公室 (OUSD(A&S)) 推出了自适应采购框架 (AAF)。该政策承认，管理采购项目没有一种万能的解决方案。AAF 提供了不同的采购途径，因此项目经理能够更好地根据相关速度定制其战略和交付能力。本报告之前重点关注了主要采购能力 (MCA) 途径中的 MDAP 以及较低的 ACAT 计划。除了 MCA 途径外，还有其他五种途径：紧急能力采购、软件采购、国防业务服务、服务采购和中层采购 (MTA)。随着这些途径及其数据的成熟，本报告将不断发展以报告各种途径。
PMW 750
• TacMobile – 一项 ACAT III 项目，为海上巡逻侦察部队 (MPRF) 提供规划、指挥和控制 P-8A Poseidon ASW 和 ISR 行动战术执行的能力。为战术作战中心 (TOC) 和机动战术作战中心 (MTOC) 设计、开发、部署和维护作战系统。 • 空中整合 – 充当 PEO C4I“一站式商店”，以促进海军航空计划中的集成、可互操作和可持续的 C4I 能力。领导整合计划，以提高飞机与海军网络、指挥和控制以及 ISR 能力的互操作性。在 PEO C4I 内担任海军航空兵的舰队倡导者。主要项目正在进行中，包括 P-8A Poseidon、MQ-4C Triton、MQ- 25A Stingray UCA、JSF 和 E-2D Hawkeye 项目办公室。
04-27-07_signed_OSD_TE_oversight_list_1_.pdf - Ndia
注 1：无论分配了何种 ACAT，所有指定用于 OT 监督的计划（MAIS 和 EW 除外）均被视为 MDAP，以符合美国法典第 10 篇第 139 和 2399(b) 节的规定，除非另有说明。注 2：LFT&E 监督仅用于弹药的杀伤力。注 4：DOT&E 监督，但未被指定为 MDAP。无需 BLRIP 报告。注 5：每个相关计划都需要一个带有附件的 FCS TEMP。注 6：监督也适用于应用于任何有人或无人地面系统的主动防护系统技术。注 7：陆军必须向 DOT&E 提交 LTAS 的 OT&E 和 LFT&E 策略。每个受影响的系统必须提交单独的 TEMP 以解决该独特系统的集成问题。仅供官方使用 5
国防标准化计划 - 国防后勤局
当你读到这期杂志的时候，总统选举已经结束，无论谁获胜，明年五角大楼都会有新的领导人。我们必须尽早把清晰、有说服力的想法提上议程。为此，我们正在与标准化执行官合作制定 DSP 战略计划，确定未来几年的目标和优先事项。我们还在制定政策方向，供负责采购、技术和后勤的国防部副部长签署，要求所有采购类别 (ACAT) 计划都根据 MIL-STD-3018 建立零件管理计划。将零件管理恢复为一门工程学科将大大降低成本、改善后勤支持并提高作战效率。此外，DSPO 正在最终确定 DoDI 4120.24“国防标准化计划”和 DoD 4120.24-M“国防标准化计划 (DSP) 政策和程序”的更新。
兰斯顿大学学生评估计划 2023 - 2027
基于证据的改进。许多课程在学生开始其学位课程时使用入学或入学前考试；每个学位课程都提供某种形式的毕业考试。在毕业时，一些课程使用标准化的国家考试，而其他课程则使用自编考试、作品集或多种评估方式。例如，在工商管理系，Peregrine 考试既用作课程的入学考试（学生一旦被商学院录取，就完成考试），又有一项毕业考试来衡量学生的成长。在物理治疗、护理和教育等课程中，认证/执照考试用于衡量课程的成功完成情况。其他部门使用国家考试或由部门构建的考试。项目将使用以下直接措施报告评估数据：ETS、Peregrine、ACAT、ACS、PACAT、ATI、NCLEX、Portfolio、Capstone 项目、高年级毕业考试、综合考试和 PEAT。学术部门使用数据对项目和/或课程进行更改，以持续改进。此外，课程图的使用有助于让教师了解学生学习中的差距，从而可以进行教学修改以提高学生的成功率。
通知编号： #165-22 截止日期：2022 年 9 月 23 日（11:59:59 ...
通知编号：#165-22 地点：华盛顿海军造船厂，华盛顿特区 截止日期：2022 年 9 月 23 日（晚上 11:59:59（美国东部标准时间） 指挥和地点：NAVSEA - NAVSEASYSCOM 等级：GS-09 工作类型：法律文员 海军和海军陆战队团队提供创新、令人兴奋且有意义的工作，将军事和文职人才联系起来，以实现我们的使命并维护我们的自由。海军部总法律顾问办公室自 1941 年以来一直为该部门服务，致力于为海军和海军陆战队面临的业务和其他挑战开发创新的法律解决方案，以增强海军服务的作战能力。您会发现我们的律师驻扎在美国各地和世界各地，与海军和海军陆战队的人员合作，无论该部门的业务在哪里开展。海军总法律顾问办公室的船舶和系统部门预计有一个或多个法律文员空缺海军海上系统司令部 (NAVSEA) 法律顾问。职位位于华盛顿海军造船厂的 NAVSEA 总部，地址为华盛顿海军造船厂东南艾萨克赫尔大道 1333 号，华盛顿特区。NAVSEA 及其七个附属项目执行办公室 (PEO) 负责海军部舰船、舰载系统和军械的开发、采购和维护。NAVSEA 的年度预算约为 350 亿美元，全公司员工超过 83,000 名军人和文职人员。NAVSEA 法律顾问办公室包括位于华盛顿海军造船厂和美国各地 22 个外地办事处的 150 多名律师。这些采购的主题从 ACAT I 计划到简化采购。这些律师向其客户提供海军部总法律顾问办公室指定的全方位法律服务，包括收购、文职人员、劳工、环境和职业安全与健康、知识产权、道德和行为标准、财政以及各种论坛的相关诉讼。船舶科负责向 NAVSEA 及其附属 PEO 内的官员提供法律建议，涉及美国海军战舰、辅助舰艇和小型船只和艇艇的收购、维护和处置的所有事项，以及复杂服务的收购、某些国际收购和相关财政法律事项。这些采购的主题范围从复杂、高知名度的 ACAT I 计划到更精简的收购。系统科负责向 NAVSEA 及其附属 PEO 内的官员提供法律建议，涉及收购数十亿美元的武器和其他系统；SeaPort-NxG IDIQ 合同和其他合同载体下的复杂服务；国际收购；潜水、打捞及相关服务；整个 NAVSEA 的采购卡计划；以及财政法律事务。虽然大多数收购都是竞争性的，但律师也会处理独家来源授予和合同管理问题。