主持人笔记 对话框架 正直是一种性格特征,包括诚实、忠诚、责任感、合理判断和可信度。从根本上讲,正直就是做正确的事——通过表现出一致的言行和信念。鼓励工作场所的正直可以促进开放的沟通,积极建立和维持信任,并促进强大而有韧性的团队。始终以正直行事的领导者创造了一种文化规范,可以培养员工之间的更大信任和尊重,最终增加对更高效、更有效的组织的承诺。 培养个人和职业诚信的方法包括: • 向他人表达感激 • 认真对待承诺 • 诚实和尊重地处理冲突 • 对自己的行为负责——好的和坏的 • 考虑行为对周围人的潜在后果 • 表现出耐心和灵活性,即使出现意想不到的障碍 建议讨论要点: 1. 正直这个词对你来说意味着什么? 2. 你对正直的定义在工作场所会改变吗? 3. 讨论你的正直受到挑战的时候?
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空军司令部上任指挥官罗纳德·W·耶茨将军担任空军军事学院首任指挥官,并专注于综合武器系统管理 (IWSM),因为这是采购、发展和维持司令部产品的基石理念。它授权一位经理负责最广泛的决策和资源,以满足客户在产品整个生命周期(从摇篮到坟墓)的需求。此外,在启动后,耶茨建立了一个由五个独立任务领域组成的指挥管理框架 (CMF),以执行政策制定、决策和资源分配等各种公司职能。这种管理理念侧重于任务要素,而不是传统的两个字母的组织管理方法。司令部还启动了一项名为“综合产品开发”的新计划,以期在生产司令部的众多产品时获得最高效率。到 1992 年秋,空军武器司令部继续寻求精简和提高效率。一项努力重新审查了司令部的多个中心,试图根据目标联队模型对其进行重组,同时审查司令部直接报告单位和战地作战机构以确定有效性。空军武器司令部产品管理的核心是现代国防采购模式,其根源深深植根于第二次世界大战。二战过程非常艰难,它生产的武器系统迟缓,成本高昂,而且经常存在缺陷。在整个 20 世纪 60 年代,固定价格和激励合同等创新试图按时、更便宜、功能齐全地采购武器。空军(和其他军种)极大地标准化了采购流程——严格遵守四阶段系统采购生命周期流程。此外,在 20 世纪 90 年代,空军军事委员会正在处理多项基地调整和关闭 (BRAC) 指令。1990 年的《国防基地调整和关闭法案》制定了更具体的指令。
过渡协助职责 注意:员工在一年内可获得的推荐奖金数量没有限制;但是,根据 5 CFR 530.203,金钱奖励将被计入一个日历年内的总薪酬限制。作为推荐奖金授予的休假将计入在任何一个休假年度授予任何个人的既定最高休假奖励限制 80 小时(或对于工作时间不常见的员工,为 2 周期间通常工作的平均小时数)。直属主管有责任跟踪每年分配的休假奖励。奖励限制:推荐奖金奖励限额设定为 2,000 美元,最多 24 小时休假,或者在获得批准后两者结合。任何支出都将基于预算限制,并需要与适用的财务管理 (FM)/单位资源顾问 (RA) 协调。
a. 为安装 AFMC 单位实施 AFMC Connect 的主要 POC。 b. 确保将 AFMC Connect 材料分发给各级 AFMC 领导。 c. 确保向 UTM/UATM/TFP 提供跟踪培训所需的信息(根据 AFI 90-5001,综合复原力,3.2.3。) d. 根据需要回答有关自杀预防年度培训或每月 AFMC Connect 讨论实施的问题。 e. 协助单位确定主复原力培训师 (MRT) 或复原力培训助理 (RTA),他们可以协助提供内容以支持每月 AFMC Connect 讨论。 f. 根据需要促进与安装援助机构(即心理健康、性侵犯预防与应对、军事与家庭准备、员工援助计划等)的联系。 g.定期提供“主持人培训”,以确保单位任命的 AFMC Connect 指定人员做好最佳准备来领导 AFMC Connect 每月讨论。主持人准备
在制定该计划时,我们努力收集并采纳了广泛的观点。不可能将所有反馈都纳入战略计划,也不可能制定出一个可以有效实施的计划。我们还认识到,我们生活在一个不断变化的世界中,并致力于将该计划作为一组核心成果和可交付成果,同时继续致力于其时效性和相关性。我们将积极监测该计划的进展情况,并在此范围内开展工作,使用持续质量改进的视角来构建新的领域并删除不再相关的领域。
空军物资司令部的存在是为了向作战人员提供综合能力!我们将致力于在尊重纳税人的同时支持作战人员,以便现在就做好准备并确保明天的准备就绪。我们将专注于企业解决方案以优化我们的支持。我们的企业解决方案将通过向数字物资管理转型来实现,使所有单位能够彻底改变流程并引入速度、强度、耐力、平衡、灵活性和协调性等属性。我们将追求这些属性以优化全生命周期集成,提供企业解决方案所承诺的竞争优势。事实上,数字物资管理将整合中心间和中心内的集成。从创意设计、开发和交付到支持、维持和能力退役,通过整合我们六个中心的整个武器系统和安装生命周期,我们将实现我们最大的优势:以“一个 AFMC”的形式执行能力交付。
发行B.分配给美国政府机构(理性)(确定日期)。其他对本文档的请求应转介给(控制DOD办公室)。分配C.授权美国政府机构及其承包商(原因)(确定日期)的分配。其他对本文档的请求应转介给(控制DOD办公室)。分配D.仅授权向国防部和美国国防部合同(原因)(确定日期)的分配。其他对本文档的请求应转介给(控制DOD办公室)。分布E.仅授权DOD组件的分布(原因)(确定日期)。其他对本文档的请求应转介给(控制DOD办公室)。