XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemAMBITION
抱负与业绩
股东过渡和规模变更杰罗姆·赛杜 (Jérôme Seydoux) 和爱德华多·马龙 (Eduardo Malone) 将其股份出售给 Colombus Holding SAS，这是一家由迈克尔·弗里堡 (Michaël Fribourg) 创立的投资公司，致力于 Chargeurs 的发展。 Michaël Fribourg 为集团提供了独特、卓越的模式，并对其进行了大规模的现代化改造。自2015年以来，与高层次人才招募和培养同时开展的产业投资和外部增长业务，使现有或新业务得以巩固或取得全球或地区领先地位。在大幅丰富了Chargerurs先进材料和Chargerurs PCC时尚技术两大旗舰技术业务的技术含量，并对Chargerurs奢华纤维业务模式进行变革后，集团已启动进军奢侈品领域的商业模式转型。因此，Chargeurs 创建了 Chargeurs 博物馆工作室，该工作室已成为为文化机构和企业品牌创作文化内容的标杆工作室。他还创立了 Chargeurs Personal Goods，将 Chargeurs 定位为高端个人用品领域的新参与者。
1 雄心 2040 ctap
范围 3 排放，顾名思义，不受公司直接控制，而且难以衡量，因为它们可能发生在整个价值链中，包括消费者对产品的使用。对于范围 3 的某些类别，例如分销和商务旅行，我们已经能够与我们的供应链合作伙伴合作，获取与宝洁产品分销和员工旅行航空里程相关的温室气体排放的直接数据。但是，对于许多其他类别，我们依靠生命周期评估 (LCA) 科学来提供温室气体排放估算，这些估算基于广泛使用的生命周期数据清单、供应商数据（如果有）、宝洁的购买量数据、生产量数据和消费者实践数据。这是行业和学术界常用的方法，反映出在许多情况下，范围 3 排放量是具有不同程度不确定性的估算值。
加速实现清洁能源目标
人类造成的气候变化给世界各地的人们带来了巨大的痛苦，损害了关键的生态系统，并给家庭以及地方和国家经济带来了巨大的损失（IPCC 2023a；NOAA 2023；WMO 2023）。政府间气候变化专门委员会 (IPCC) 的最新科学研究表明，随着气温升高，这些影响将以更快的速度恶化（IPCC 2023b）。主要的根本原因是无可争辩和明确的：燃烧化石燃料产生热量排放。除了气候影响之外，化石燃料的整个生命周期——勘探、开采、加工、储存、运输、燃烧和废物处理——对公共健康和环境造成了进一步的重大损害和成本，有色人种社区和低收入社区往往承受着不成比例的负担（Cushing 等人 2023；Gonzalez 等人 2023；Liu 等人 2021）。综合考虑所有这些因素，迅速淘汰化石燃料并过渡到清洁能源经济的必要性既令人信服又刻不容缓（Donaghy 等人，2023 年；Lelieveld 等人，2019 年）。1
埃克森美孚的净零排放目标
在明确一致的政府政策支持下，埃克森美孚的目标是到 2050 年实现其运营资产的范围 1 和 2 温室气体净零排放。这一目标以制定主要运营资产的详细减排路线图为中心的全面方法为支持。
实现目标： - 苏格兰教育
对儿童学习历程的最初阶段给予前所未有的关注，以及越来越多的证据表明这如何为儿童的日后发展奠定基础，这意味着我们对如何塑造实践以让儿童拥有最好的人生开端有了更多的见解。将资助资格扩大到符合条件的两岁儿童也意味着我们的资助项目需要反映从出生甚至更早的更广泛的发展理解。我们致力于解决和减轻不良童年经历的影响，这也需要反映在我们的国家实践指导中，因为它已经体现在我们在整个行业看到的许多实践中。随着早期卓越课程延伸到小学一年级的结束，早期学习和儿童保育与小学早期的实践也需要保持一致，以便过渡尽可能无缝。因此，这一更新的国家实践资源直接面向小学教师以及在早期学习和儿童保育领域工作的教育工作者，并已与他们进行了测试。
我们对低排放铁路的野心
，但我们不是在桂冠上。我们已经对铁路网络和周围的土地进行了全面研究，与我们对电力最大需求和对安全供应的需求相匹配，以便我们可以理解可以在哪里用于太阳能或风电场来产生所需的电力。我们计划与外部开发商合作，提供新一代资产，这些资产将在正确的位置提供适量的电力。为了满足我们的电力需求需求，对于在使用点附近无法提供可再生生成的领域，我们将通过电力购买协议从可再生能源发电机那里购买能源。
野心2035：下一步
根据世界经济论坛，海洋经济将成为新工作的最大来源。今天在加拿大，有30万人在海洋工作，雄心勃勃的巨大增长轨迹2035年。在可持续的海洋经济中提高认识，并建立多样化，公平和包容的劳动力是克服加拿大海洋部门各种规模的组织面临的熟练劳动力短缺的关键策略。我们如何使海洋事业对土著工人以及青年，妇女和其他人更具吸引力？我们如何呼吁更多的经验和观点，如何在发展劳动力时共同努力以最大程度地减少竞争？有一些方法可以吸引非传统的人才来源，以确保包容性增长，最具创新性的解决方案和最强的结果。讨论主题包括：
人工智能：我们对法国的抱负
欧洲的数字经济比美国弱两到三倍，人工智能也走上了同样的道路。到 2023 年底，100 家市值最大的科技公司中，有 10 家是欧洲公司。问题不仅在于欧洲没有产生任何数字巨头，还在于它没有产生任何二线或三线公司：Adobe、Uber、AirBnB、Shopify 和 Stripe 都不是欧洲公司，尽管它们最大的市场或创始人都在欧洲。在数字服务领域（软件、数据处理等），美国的活动是欧盟和英国总和的 2.5 倍。我们发现人工智能领域也存在类似的数量级。2013 年至 2022 年期间，美国获得融资的专业化公司数量是欧洲的 2.5 倍。