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KML春季通讯2024 -Kerckhoff Marine Laboratory
然而，由于诉讼的持续诉讼和1929年的大萧条发作，俱乐部开始遇到财务困难。这个时机对托马斯·亨特·摩根（Thomas Hunt Morgan）证明是富有成果的，托马斯·亨特·摩根（Thomas Hunt Morgan）加入加州理工学院并于1928年创立了生物学。摩根在纽波特湾（Newport Bay）花了一些时间收集和研究海洋生物，他主张加州船员站。他的朋友亚瑟·阿莫斯·诺伊斯（Arthur Amos Noyes）和欧内斯特·斯威夫特（Ernest Swift）（两位加州理工学院的化学家）都是巴尔博亚·帕利塞德（Balboa Palisades）俱乐部的成员。一起，摩根和诺伊斯在1930年率领购买俱乐部和建立Kerckho Q. Marine Lab。
项目 - 欧洲集群协作平台
得益于 AMOS 项目，一个嵌入创新系统的新型 USV 轻型平台诞生了。基于 SEMANTIC TS eBEEM 单波束声学系统和 GET 提供的空间数据基础设施，该系统针对从几分米深到 50 米深的浅水区。它提供了有关海床的宝贵信息：海底分类、水深测量、温度，以及有关渔业资源的信息。该项目期间建造的原型 USV 专为勘测沿海海水以及河流、湖泊和池塘等内陆水域而设计，现在允许将创新的 eBeem 系统部署在以前无法到达的区域和用例中，从而扩大监测区域并开拓新市场。此外，还开发了通用数据交换流程以简化丰富工作
指导程序：WS 37
根据 CARC 第 145.1 部分“总则”的规定，CARC 是主要营业地点位于约旦境内的维护组织的主管当局，因此负责最终批准这些维护组织，并制定详细说明如何管理 CARC 第 145 部分申请和批准的程序。本用户指南适用于主要营业地点位于约旦境外并与约旦客户签订了维护协议的 CARC 第 145 部分申请人和 CARC 第 145 部分 AMO（以下称为维护组织）。本用户指南的规定是对 JCAR 第 145 部分法规要求的补充，并不取代或替代相关监管要求。
维护组织人员的定义编号 - EASA
0.3. 范围和适用性。根据欧洲航空安全局第 145.1 部分“总则”，欧洲航空安全局是主要营业地点位于欧盟以外的维护组织的主管当局，因此负责这些维护组织的最终批准，并负责制定详细说明如何管理欧洲航空安全局第 145 部分申请和批准的程序。本用户指南适用于主要营业地点位于欧盟成员国以外且未根据与欧盟签署的双边协议的规定获得认证的欧洲航空安全局第 145 部分申请人和欧洲航空安全局第 145 部分 AMO（以下称为维护组织）。本用户指南的规定是对“经修订的”第 145 部分法规要求的补充，并不取代或替代相关监管要求。
自动检测和表征紧密...
空间领域感知的一个基本方面是能够探测和描述目标卫星附近的物体。在地面光学望远镜监测 GEO 卫星的情况下，由于物体的暗淡以及大气模糊和光学系统的衍射极限对角分辨率的限制，这种“近距离物体”（CSO）问题变得具有挑战性。本文介绍了在 AMOS 进行的基于散斑干涉法的 CSO 实验，散斑干涉法是一类允许从一系列短曝光图像中恢复高空间频率信息的技术。散斑干涉法不需要自适应光学 (AO)，因此在光线不足以进行被动 AO 且操作激光导星不切实际的情况下仍然有用。
信息技术在约旦中小企业数字营销和公司绩效之间的中介作用 Hammadallah Al-
摘要。本文提出了一个概念模型，探讨了约旦中小型企业 (SME) 的数字营销 (DM)、公司绩效 (FP) 和信息技术 (IT) 之间的相互关系。此外，它还研究了 IT 在 DM 和 FP 之间的联系中的中介作用。使用 IBM SPSS 版本 22 对概念模型进行了验证，然后使用 IBM SPSS AMOS 版本 24 进行了验证性因子分析和结构方程建模。研究结果显示，数字营销 (DM) 和公司绩效 (FP) 之间存在显着的正相关关系，信息技术 (IT) 是 DM 和 FP 之间关系的部分中介。此外，数字营销维度对公司绩效的总体影响被评估为 95.92%。
显性知识与隐性知识共享的中介作用
摘要：关系资本和组织绩效是实现供应链可持续发展的重要因素，知识共享可以创造和保持供应链的可持续竞争优势。本研究利用问卷调查数据，考察了关系资本、显性和隐性知识共享、组织绩效之间的综合关系以及显性和隐性知识共享在关系资本与组织绩效之间的中介作用。利用SPSS、AMOS和结构方程模型对数据和上述关系进行分析。研究结果证实，关系资本对显性和隐性知识共享有正向影响，与组织绩效无关，显性和隐性知识共享在关系资本与供应链组织绩效之间起中介作用。研究结果可为管理者制定维持供应链企业良好关系与经济效益的可持续发展战略提供理论指导。
起诉大油气候死亡
*公共公民气候计划主任。†乔治华盛顿大学法学副教授。请向donald.braman@gmail.com讲解。We thank Michael Abramowicz, Anna Arena, Samuel Buel, Cindy Cho, Brad Clark, Joshua Dressler, David M. Driesen, Barbara Freese, Michael B. Gerrard, Robert Glicksman, Amos Guiora, Rebecca Hamilton, Robin Juni, Samuel J. Levine, Lacie Lochard, Dayna Matthew, Anthony Moffa, Alan Morrison, Mark Nevitt,肖恩·D·奥布莱恩（Sean D.利兹·温德罗佛（Liz Windrover）进行探讨，评论和编辑支持。我们还要感谢Helr的编辑提供的出色问题，建议和更正。所有判断和事实的错误都是我们自己的。
临床微系统行动指南 - DHCS
达特茅斯学院阿莫斯塔克工商管理学院名誉教授 J. Brian Quinn 花了数年时间研究成功的服务企业。他观察到，成功的企业逐渐学会了关注最小可复制单元 (SRU)。Quinn 的理论认为，所有组织都由小单元组成，这些小单元的作用是将企业的核心“竞争力”与企业的受益者联系起来。我们已经将这个想法应用于医疗保健领域。他的著作《智能企业》描述了他对非常成功的服务组织的发现。他报告说，领先的服务组织围绕一线界面关系进行组织并不断设计这种关系，这种关系将组织的核心竞争力与个人客户的需求联系起来。这种一线界面被称为“最小可复制单元”。1