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用于空中触觉接口的高声压级 PMUT 阵列
本文介绍了一种由压电微机械超声换能器 (pMUT) 阵列实现的空中触觉接口设备，该设备首次在 15 mm 距离处实现了前所未有的 2900 Pa 的高传输压力。该结构基于溅射铌酸钾钠 (K,Na)NbO 3 (KNN) 薄膜，具有高压电系数 (𝑒𝑒 31 ~ 8-10 C/m 2 )。由 15×15 双电极圆形隔膜组成的原型 KNN pMUT 阵列的谐振频率约为 92.4 kHz。测试结果显示，在 15 mm 外的自然焦点处，仅在 12 V pp 激励下，传输灵敏度就达到每伏 120.8 Pa/cm 2，这至少是之前报道的类似频率的 AlN pMUT 的 3 倍。此外，还实现了在人手掌上产生类似风的感觉的即时非接触式触觉刺激。因此，这项研究为人机界面应用（如消费电子产品和 AR/VR 系统）开发出一种具有高声输出压力的新型 pMUT 阵列提供了启示。关键词
超越北约联合条令
2021 年，北约军事委员会责成两个战略司令部制定多域作战 (MDO) 的初步概念，该概念整合了盟军关于部队如何在现代作战速度和规模下协同工作的思考。盟军最高司令部转型总部 (HQ SACT) 和欧洲盟军最高总部 (SHAPE) 的参谋人员与盟国和合作伙伴合作，考虑 MDO 对北约的意义及其对联盟部队的影响。盟国以前也走过这条路。在 20 世纪 80 年代和 90 年代，北约军队概念化了“联合”理论，使陆军、海军、海军陆战队和空军等军种能够作为一支连贯的力量协同工作。北约在此基础上进一步发展，使盟国能够作为一支多国联合部队实现互操作性。过去二十年，这种联合协作在阿富汗、利比亚、伊拉克和其他地区的行动中得到了进一步完善。当时，联合行动备受争议；有些人认为，直到今天，这种争议仍然存在，尤其是在讨论文化和历史问题时。
超越北约联合条令
2021 年，北约军事委员会责成两个战略司令部制定多域作战 (MDO) 的初步概念，该概念整合了盟军关于部队如何在现代作战速度和规模下协同工作的思考。盟军最高司令部转型总部 (HQ SACT) 和欧洲盟军最高总部 (SHAPE) 的参谋人员与盟国和合作伙伴合作，考虑 MDO 对北约的意义及其对联盟部队的影响。盟国以前也走过这条路。在 20 世纪 80 年代和 90 年代，北约军队概念化了“联合”理论，使陆军、海军、海军陆战队和空军等军种能够作为一支连贯的力量协同工作。北约在此基础上进一步发展，使盟国能够作为一支多国联合部队实现互操作性。过去二十年，这种联合协作在阿富汗、利比亚、伊拉克和其他地区的行动中得到了进一步完善。当时，联合行动备受争议；有些人认为，直到今天，这种争议仍然存在，尤其是在讨论文化和历史问题时。
超越北约联合条令
2021 年，北约军事委员会责成两个战略司令部制定多域作战 (MDO) 的初步概念，该概念整合了盟军关于部队如何在现代作战速度和规模下协同工作的思考。盟军最高司令部转型总部 (HQ SACT) 和欧洲盟军最高总部 (SHAPE) 的参谋人员与盟国和合作伙伴合作，考虑 MDO 对北约的意义及其对联盟部队的影响。盟国以前也走过这条路。在 20 世纪 80 年代和 90 年代，北约军队概念化了“联合”理论，使陆军、海军、海军陆战队和空军等军种能够作为一支连贯的力量协同工作。北约在此基础上进一步发展，使盟国能够作为一支多国联合部队实现互操作性。过去二十年，这种联合协作在阿富汗、利比亚、伊拉克和其他地区的行动中得到了进一步完善。当时，联合行动备受争议；有些人认为，直到今天，这种争议仍然存在，尤其是在讨论文化和历史问题时。
超越北约联合条令
2021 年，北约军事委员会责成两个战略司令部制定多域作战 (MDO) 的初步概念，该概念整合了盟军关于部队如何在现代作战速度和规模下协同工作的思考。盟军最高司令部转型总部 (HQ SACT) 和欧洲盟军最高总部 (SHAPE) 的参谋人员与盟国和合作伙伴合作，考虑 MDO 对北约的意义及其对联盟部队的影响。盟国以前也走过这条路。在 20 世纪 80 年代和 90 年代，北约军队概念化了“联合”理论，使陆军、海军、海军陆战队和空军等军种能够作为一支连贯的力量协同工作。北约在此基础上进一步发展，使盟国能够作为一支多国联合部队实现互操作性。过去二十年，这种联合协作在阿富汗、利比亚、伊拉克和其他地区的行动中得到了进一步完善。当时，联合行动备受争议；有些人认为，直到今天，这种争议仍然存在，尤其是在讨论文化和历史问题时。
适应超越联合作战理论北约
2021 年，北约军事委员会责成两个战略司令部制定多域作战 (MDO) 的初步概念，该概念整合了盟军关于部队如何以现代作战的速度和规模协同工作的思想。盟军最高司令部转型总部 (HQ SACT) 和欧洲盟军最高总部 (SHAPE) 的参谋人员与盟国和合作伙伴合作，考虑 MDO 对北约的意义及其对联盟部队的影响。盟国以前也走过这条路。在 20 世纪 80 年代和 90 年代，北约军队概念化了“联合”理论，使陆军、海军、海军陆战队和空军等军事部门能够作为一支连贯的力量协同工作。北约进一步巩固了这一成就，作为一支多国联合部队，实现了盟国之间的互操作性。在过去二十年中，这种联合合作在阿富汗、利比亚、伊拉克和其他地区的行动中得到了完善。当时，联合行动是有争议的；有些人可能会说，这种情况一直持续到今天，尤其是在讨论文化和历史问题时。
敏捷和自适应-PEO IEW＆S
ASPECTS OF THE PROCESS • Uses a learning plan as the foundation of the effort to constantly incorporate information into the process, requirements and capabilities • Leverages Subject Matter Experts (SMEs) from government and academia to assess emerging capabilities • Includes capability discovery & assessments, advanced capability development, prototyping, testing, and demonstration • Assesses compliance with the Government-owned PNT Reference Architecture (RA), pntOS, and/or the Command, Control, Communication, Computers, Cyber, Intelligence, Surveillance, and Reconnaissance (C5ISR) / Electronic Warfare (EW) Modular Open Suite of Standards (CMOSS) • Demonstrates military utility and eliminates transition of immature technologies to product developers reducing cost growth, schedule delays, and performance shortfalls • Seeks out and accelerates maturation of technologies promoting a layered set of Assured PNT capabilities to被整合到安装和卸下的机动系统
2022-2023 五年适应性计划
奥罗尔·罗伯茨大学 (ORU) 始终坚守其创校愿景，在影响社会变革和全球变革的同时，向 2030 年迈进。响应上帝的召唤，ORU 重申其决心，派遣学生到世界各地分享上帝的光、声音和治愈力量，以完成其培养影响世界的圣灵赋权领袖的使命。作为一所建立在三位一体神学世界观和圣灵独特赋权维度中的基督教机构，该大学致力于教育整个人，平衡地强调精神、思想和身体的发展，信仰并承诺耶稣基督是主和救世主，相信他是唯一一个完美、完整的人。ORU 肯定了对通过耶稣基督的生活、死亡和复活以及圣灵的持续活动来拯救世界的重大关注，在围绕我们时代圣灵工作的神学对话中寻求基督的真理。考虑到不断变化的全球趋势，ORU 董事会委托开发一个适应性规划流程，以创建和实施一项经批准的五年适应性计划，为大学社区的日常运营提供指导。适应性计划使用通过五年目标实施的总体远见目标，并通过一年关键绩效指标 (KPI) 进行监控，传达了一种改进策略，使 ORU 社区能够“在思想和思想上完全统一”。 (哥林多前书 1:10) 有了共同的目标，ORU 员工和教职员工将利用他们从圣灵那里得到的礼物来服务他人，“作为上帝恩典的忠实管家”，以改善 ORU 对世界的服务。 (彼得前书 4:10)
临床试验和观察固定疗程伊布替尼联合维奈克拉用于慢性淋巴细胞白血病 (CLL) 的一线治疗：CAPTIVATE FD 队列的主要分析
1 彼得麦卡勒姆癌症中心，墨尔本，维多利亚州，澳大利亚；2 圣文森特医院，墨尔本，维多利亚州，澳大利亚；3 墨尔本大学，墨尔本，维多利亚州，澳大利亚；4 威尔康奈尔医学院，纽约，纽约州；5 希望之城国家医学中心，杜阿尔特，加利福尼亚州；6 摩尔斯癌症中心，加州大学圣地亚哥分校，加利福尼亚州圣地亚哥；7 莱文癌症研究所，北卡罗来纳州夏洛特；8 莫纳什大学，克莱顿，维多利亚州，澳大利亚；9 威尔莫特癌症研究所，罗彻斯特大学医学中心，纽约州罗彻斯特；10 ASST Grande Ospedale Metropolitano Niguarda，意大利米兰；11 帕多瓦大学，意大利帕多瓦；12 罗格斯大学新泽西州癌症研究所，新泽西州新不伦瑞克；13 米德尔摩尔医院，新西兰奥克兰；14 弗林德斯大学与医学中心，南澳大利亚州贝德福德公园，澳大利亚； 15 Hospital de la Santa Creu i Sant Pau，巴塞罗那自治大学，巴塞罗那，西班牙； 16 Pharmacyclos LLC，艾伯维旗下公司，加利福尼亚州桑尼维尔； 17 德克萨斯大学 MD 安德森癌症中心白血病科，德克萨斯州休斯顿； 18 圣拉斐尔生命健康大学，米兰，意大利；和 19 IRCCS Ospedale San Raffaele，意大利米兰
Capti：运输基础设施的气候行动计划
作为加利福尼亚温室气体排放的最大贡献者（占所有排放量的一半以上），运输部门必须做更多的事情来直接解决气候变化。气候危机直接影响所有加利福尼亚人的健康和安全，并不成比例地影响我们的低收入，黑人，土著和有色人种（BIPOC）社区以及其他面临不平等现象的人群。气候变化加剧了自然灾害的频率和严重性 - 从极端热量和干旱到前所未有的风暴和野火 - 我们需要准备和适应我们的运输系统，以承受，响应，响应并迅速从这些极端事件中恢复过来。这些事件不仅具有直接的经济影响，而且对加利福尼亚人的身体，精神和情感健康和福祉造成了重大损失。