XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemARNG
国家国民警卫队高级职位 CNGB 国民警卫队局局长 VCNGB 国民警卫队局副局长 DARNG 陆军国民警卫队局长 D
其他首字母缩略词和职位 AASF 陆军航空支援设施 AQ-C NGB 货物与服务承包办公室 AQ-R NGB 建筑与 A&E 承包办公室 ARNG 陆军国民警卫队 ARNG G1 ARNG 人事行动 ARNG G2 ARNG 情报行动 ARNG G3 ARNG 行动与培训 ARNG G4 ARNG 后勤 ARNG G5 ARNG 计划、方案与战略 ARNG G6 ARNG 通信与 IT ARNG G8 ARNG 财政行动 XXARNG 州陆军国民警卫队（IE KSARNG） ANG 空军国民警卫队 ANG A1 空军国民警卫队人事 ANG A2 空军国民警卫队情报 ANG A4 空军国民警卫队后勤 ANG FM 空军国民警卫队财政管理 XXANG 州空军国民警卫队（IE KSARNG） ARW 空中加油联队 AVN 航空 ASVAB 武装部队职业能力测验连 AW 航空联队 BCE 基地土木工程师 BCO 基地承包官 CES 土木工程中队 CIF 中央问题设施 CST 民事支援小组 CSJFTC 民事支援联合特遣部队指挥官 CoCO 合同办公室主任 COR 合同官代表 CoS 陆军参谋长（职位在 NGB ARNG 和每个州） CFMO 设施维护官 CRTC 战斗准备训练中心
国家国民警卫队高级职位 CNGB 国民警卫队局局长 VCNGB 国民警卫队局副局长 DARNG 陆军国民警卫队局长 D
其他首字母缩略词和职位 AASF 陆军航空支援设施 AQ-C NGB 货物与服务承包办公室 AQ-R NGB 建筑与 A&E 承包办公室 ARNG 陆军国民警卫队 ARNG G1 ARNG 人事行动 ARNG G2 ARNG 情报行动 ARNG G3 ARNG 行动与培训 ARNG G4 ARNG 后勤 ARNG G5 ARNG 计划、方案与战略 ARNG G6 ARNG 通信与 IT ARNG G8 ARNG 财政行动 XXARNG 州陆军国民警卫队（IE KSARNG） ANG 空军国民警卫队 ANG A1 空军国民警卫队人事 ANG A2 空军国民警卫队情报 ANG A4 空军国民警卫队后勤 ANG FM 空军国民警卫队财政管理 XXANG 州空军国民警卫队（IE KSARNG） ARW 空中加油联队 AVN 航空 ASVAB 武装部队职业能力测验连 AW 航空联队 BCE 基地土木工程师 BCO 基地承包官 CES 土木工程中队 CIF 中央问题设施 CST 民事支持小组 CSJFTC 民事支持联合特遣部队指挥官 CoCO 合同办公室主任 COR 合同官员代表 CoS 陆军参谋长（职位在 NGB ARNG 和每个州）CFMO 设施维护官
国民警卫队条例 5-3
第 2 章 职责 ，第 4 页 2–1。国民警卫队局局长 ，第 4 页 2–2。NGB，人力和人事主任 (NGB – J1) ，第 5 页 2–3。NGB，陆军国民警卫队主任 ，第 5 页 2–4。NGB，陆军国民警卫队训练师 (ARNG–TR) 和训练支援部门 (ARNG– TRS) ，第 5 页 2–5。NGB，陆军国民警卫队 G-9（设施和环境），第 6 页 2–6。陆军国民警卫队公共事务办公室 (ARNG–PA) ，第 7 页 2–7。NGB，陆军国民警卫队后勤局 (ARNG–LGZ)，第 7 页 2–8。NGB，陆军国民警卫队人事计划、资源和人力 (ARNG–HRA)，第 7 页 2–9。NGB，陆军国民警卫队航空和安全部 (ARNG–AV)，第 8 页 2– 10。NGB，陆军国民警卫队首席外科医生办公室 (ARNG–CSG)，第 8 页 2– 11。NGB，陆军国民警卫队部队管理部 (ARNG–FM)，第 8 页 2– 12。NGB，陆军国民警卫队 G6 (ARNG–IMZ)，第 8 页 2–13。副官长，第 8 页 2–14。州人力资源办公室 (HRO)，第 8 页 2–15。州作战副参谋长 (DCSOPS)，G–3，第 8 页 2–16。州美国财产财政办公室 (USPFO)，第 9 页 2–17。州建筑和设施管理官员 (CFMO)，第 9 页 2–18。州公共事务办公室 (PAO)，第 9 页 2–19。ARNG 驻军训练中心 (GTC) 指挥官，第 9 页 2–20。驻军训练中心负责人 (OIC)，第 10 页
国民警卫队和预备役装备财政报告...
目录 第 1 章 概述 I. 目的 1-1 II. 战略概念 1-1 III. 装备预备队 1-1 IV. 挑战 1-2 V. 报告范围 1-3 VI. 装备短缺 1-4 VII. 装备采购 1-5 VIII.预备役部队的装备问题 1-7 A. 陆军国民警卫队（ARNG） 1-7 B. 陆军预备役（AR） 1-8 C. 美国海军陆战队预备役（USMCR） 1-9 D. 美国海军预备役（USNR） 1-9 E. 空军国民警卫队（ANG） 1-9 F. 空军预备役（AFR） 1-10 G. 美国海岸警卫队预备役（USCGR） 1-10 第 2 章 美国陆军预备役部队 I. 陆军概述 2-1 A. 陆军规划指导 2-1 B. 陆军装备指导 2-1 C. 陆军装备评估 2-3 D. 影响 RC 设备的举措 2-4 E. 实现 AC 和 RC 之间完全兼容的计划 2-6 II.陆军国民警卫队概况 2-7 A. 陆军国民警卫队的现状 2-7 B. 自上一期 NGRER 以来的变化 2-15 C. 未来几年计划（2017 财年 - 2019 财年） 2-16 D. 总结 2-21 表 1：ARNG 综合主要物品清单和需求 表 2：ARNG 设备平均年龄 表 3：ARNG 服务采购计划 - 储备 (P-1R) 表 4：ARNG NGREA 采购 表 5：ARNG 预计设备转移/撤出数量 表 6：ARNG 2013 财年计划与实际采购和转移 表 7：ARNG 主要设备替代清单 表 8：ARNG 重大主要物品短缺
模块 2：政策更新 在此教学模块中，我……
Error 500 (Server Error)!!1500.That’s an error.There was an error. Please try again later.That’s all we know.
2025 财政年度预算估计
作为陆军的战斗预备队，ARNG 继续通过反应迅速、随时待命的兵力生成能力支持现役部队维持联合作战。陆军将训练要求与作战需求要求相结合，影响了 ARNG 训练天数以及支持年度训练和特殊训练演习的推动因素。ARNG 继续支持两个主要训练场（国家训练中心和联合战备训练中心）的两个战斗训练中心 (CTC) 轮换。
国民警卫队小册子 210-20 设施不动产开发规划程序，适用于陆军国民警卫队各部门和空军国民警卫队局，弗吉尼亚州阿灵顿 22202-3231，2007 年 10 月 5 日
2007 年 10 月 5 日发布的《陆军国民警卫队变更 NG 小册子 210-20 不动产开发规划程序》摘要这是一本新的陆军国民警卫队小册子。o 介绍了 ARNG 中的总体规划概念（第 1-4 段）。 o 描述不动产开发计划 (RPDP) 的目的 (第 1-5 段)。o 确定 ARNG 中总体规划师的使命 (第 1-6 段)。o 确定 CFMO 内的总体规划工作中心 (第 1-7 段)。o 确定各国民警卫队组织在总体规划中的职责 (第 2-1 至 2-10 段)。o 描述 RPDP 的输入 (第 3-3 段)。o 列举 ARNG 独有的总体规划考虑事项 (第 3-4 段)。o 描述州级 RPDP 组件 (第 3-5 段)。o 描述规划过程的预期结果 (第 3-6 段)。o 描述 ARNG 中的总体规划过程 (第 4-1 段)。o 提供与设施总体规划相关的管理信息系统数据库时间表 (第 4-2 段)。o 描述 ARNG 中设施总体规划的十个步骤 (第 4-3 段)。o提供在州级 RPDP 中开发每个组件的过程（第 4-4 段）。o 描述为 ARNG 设施制定资本投资战略 (CIS) 的目的、内容和过程（第 4-5 段）。o 描述培训中心总体规划应包括哪些主要 ARNG 培训中心的内容（第 4-6 段）。o 介绍选择项目地点和规模的注意事项（第 4-8 段）。o 描述在设施总体规划期间如何考虑武力保护要求和注意事项（第 4-9 段）。o 总结靶场综合总体规划的概念以及这些计划如何整合到设施总体规划和 RPDP 中（第 4-11 段）。o 可持续发展（第 4-12 段）。o 描述如何评估新建筑和其他设施规划决策对环境的影响（第 4-13 段）。o 解释有效的 ARNG 设施总体规划所需的一些协调（第 4-14 段）。 o 介绍州和设施规划委员会的概念以及它们如何融入有效的设施总体规划流程（第 4-15 段）。
房地产开发规划程序...
2007 年 10 月 5 日发布的陆军国民警卫队 CHANGE NG 小册子 210-20 不动产开发规划程序摘要 这是一本新的陆军国民警卫队小册子。o 介绍了 ARNG 中的总体规划概念（第 1-4 段）。o 描述房地产开发计划 (RPDP) 的目的 (第 1-5 段)。o 确定 ARNG 中总体规划师的任务 (第 1-6 段)。o 确定 CFMO 内的总体规划工作中心 (第 1-7 段)。o 确定各国民警卫队组织在总体规划中的职责 (第 2-1 段至第 2-10 段)。o 描述 RPDP 的输入 (第 3-3 段)。o 列举 ARNG 独有的总体规划考虑事项 (第 3-4 段)。o 描述州级 RPDP 组件 (第 3-5 段)。o 描述规划过程的预期结果 (第 3-6 段)。o 描述 ARNG 中的总体规划流程（第 4-1 段）。o 提供与设施总体规划相关的管理信息系统数据库时间表（第 4-2 段）。o 描述 ARNG 中设施总体规划的十个步骤（第 4-3 段）。o 提供在州级 RPDP 中开发每个组件的流程（第 4-4 段）。o 描述制定 ARNG 设施的资本投资战略 (CIS) 的目的、内容和流程（第 4-5 段）。o 描述主要 ARNG 培训中心的培训中心总体规划应包括哪些内容（第 4-6 段）。o 介绍选择项目地点和规模的注意事项（第 4-8 段）。o 描述在设施总体规划期间如何考虑武力保护要求和注意事项（第 4-9 段）。o 总结靶场综合总体规划的概念以及如何将这些计划整合到设施总体规划和 RPDP 中（第 4-11 段）。o 可持续发展（第 4-12 段）。o 描述如何评估新建筑和其他设施规划决策对环境的影响（第 4-13 段）。o 解释有效的 ARNG 设施总体规划所需的一些协调（第 4-14 段）。o 介绍州和设施规划委员会的概念以及它们如何融入有效的设施总体规划流程（第 4-15 段）。
2024 财政年度 (FY) 预算估计
2024 财年请求为 ARNG 定向战备表需求提供资源。作为陆军的战斗预备队，陆军国民警卫队 (ARNG) 继续通过快速响应的兵力生成能力支持现役部队维持联合作战，以实现陆军的人员、战备和现代化优先事项以及临时国家安全战略指导。陆军国民警卫队部队通过一系列累积且逐渐复杂的训练活动来提高部队战备水平，然后进入可用年份。2024 财年请求提供资金以维持整个部队 39 天训练的最低法定要求。预算中包括的额外天数用于支持陆军集体训练计划，这些计划在包括国家训练中心和联合战备训练中心在内的顶级训练场所为 ARNG 旅战斗队和支援部队提供轮换，超过 30,000 名士兵。
BLC 学生单位联系方式：LC-_____
军衔：________ MOS：________ 性别：________ 组成部分（RA/USAR/ARNG 和州）：______________________