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数字主权：从叙述到政策？
4 例如，请参见 J. Pohle 的《数字主权。德国和欧洲数字政策的一个新关键概念》，网址：https://www.econstor.eu/bitstream/10419/228713/1/Full-text-report-Pohle-Digital-sovereignty.pdf；T. Christakis 的《欧洲数字主权》：成功在“布鲁塞尔效应”与欧洲对战略自主的追求之间找到平衡（人工智能多学科研究所/格勒诺布尔阿尔卑斯数据研究所，2020 年）；Georg Glasze 等人的《数字主权的争议空间》，《地缘政治》，网址：https://doi.org/10.1080/14650045.2022.2050070； Paul Timmers，《战略自主技术联盟：战略技术领域的政治-工业合作》（欧洲进步研究基金会，2022 年），网址：https://feps-europe.eu/publication/strategic-autonomy-tech-alliances-political-industrial-collaboration-in-strategic- technologies/；B. Farrand 和 H. Carrapico (2022)，“数字主权和夺回控制权：从监管资本主义到欧盟网络安全中的监管重商主义”，《欧洲安全》31 (3)，435–453。 5 参与者包括：Dennis Broeders（荷兰莱顿大学）、Fabio Cristiano（荷兰莱顿大学）、Raluca Csernatoni（比利时卡内基欧洲中心）、François Delerue（荷兰莱顿大学）、Alix Desforges（法国巴黎第八大学）、Kristina Irion（荷兰阿姆斯特丹大学）、Tobias Liebetrau（丹麦国际关系学院
BARRACUDA 核攻击潜艇（SNA）
特点 • 技术 - 尺寸：长 99 米；直径：8.8 米 - 排水量：水面 4,700 吨 - 速度：水下约 25 节 - 推进力：核能。推进涡轮和电力推进马达运行 • 多用途武器 - F21 重型鱼雷（反舰和反潜） - MdCN 巡航导弹（对陆行动） - Exocet SM 39 导弹（反水面）
（SNA）BARRACUDA 苏弗伦级核攻击潜艇
特点 • 重量：约 1,300 公斤；直径：533.4 毫米（21 英寸），符合国际标准 • 能够拦截速度超过 50 节、射程超过 50 公里的所有目标 • 两个多叶反向旋转螺旋桨 • 专为公海和沿海作战而设计 • 采用有线制导，可保持更换目标的能力，并可进行无线发射，依靠鱼雷的探测能力进行自主制导
空间作为电子游戏中叙事语言的表现
近年来，电子游戏在全球媒体行业的快速发展促进了游戏研究的发展，这是一门跨学科领域，不仅关注电子游戏的心理教育价值和文化含义，还关注其交流形式与视觉语言之间的关系（Pecchinenda，2010）。这表明电子游戏不仅是一种社会现象，也是重新定义我们与视觉叙事关系的交汇点（Wolf & Perron，2003）。视觉文化学者认为，每种媒介都借鉴了其前身的某些特征，身份属性不同。与其他视觉叙事一样，即使在电子游戏中，故事也是通过图像讲述的，这使得包含所有对故事有用的元素的空间表现发挥了核心作用（Zoran，1984）。然而，视频游戏具有一个独特的特点：它是第一个将视觉活力与积极参与角色相结合的媒介（Greenfield，1984）。如果在其他媒介中，观众从外部观察角色的行为，那么视频游戏中的互动会打破这种机制。玩家是故事的中心，他通过自己的行动来完成故事（Ad ams，2002）。从“旁观者”的位置转变为互动者的位置，也意味着与空间的新关系。操纵屏幕上的图像意味着对空间采取行动；这使得视频游戏成为“最接近故事基本体验的媒介”（Grodal，2000，第 197 页）。因此，传统叙事被 Cubitt（2001）所说的“后叙事空间化”所取代，这表明空间不再是传统叙事结构的视觉延伸，而成为组织故事的一种方式。空间构成了游戏研究人员普遍接受的唯一类别，这并非偶然。事实上，根据 Aarseth (2007) 的说法，“游戏庆祝并探索空间表现作为其核心主题和存在理由”（第 44 页）。Jenkins (2003) 认为，游戏设计师不会告诉
navarra Renewables
自2010年以来的活动，我们一直在开发和提供操作和紧急照明系统（基于LV灯具），以提高安全性并降低全球陆上和海上风力涡轮机的成本。在2019年，我们引入了LX Luminaires（第一个风力涡轮机特异性遥控的Lum-Naires）。在2021年，我们的安全系统系统集成了添加的功能，以增强安全性和优化的主导地位。此外，系统LV-R，LX-R和Safe-OM-R是我们的产品组合进行风发电的改造。他们解决了已安装的风力涡轮机（缺乏紧急照明）的照明问题，并使安全升级盈利，遵守法规并改善您的业务案例。它们在机器上非常易于安装，并通过磁铁进行预先安装和安装。
乌克兰：中国“坚如磐石”的亲俄叙事
随着时间的推移，关于“局势”或“危机”的委婉说法已经让位于乌克兰正在陷入的“深渊”或“悲剧”。“战争”一词不再是禁忌。尽管从一开始就对美国有不同程度的指责，但现在一些评论为中国提供了不同的政策处方。上海政治学家胡炜于 3 月 5 日发表的强烈观点，经其授权，于 3 月 12 日由美国卡特中心翻译，据我们所知，这仍然是一个例外，但在中国很快就遭到了审查。然而，几周后，他对普京闪电战失败的看法，以及他的现实主义判断——“中国应该与普京一起欢呼，甚至支持普京，但前提是俄罗斯不垮台”——听起来像是一个有用的警告。
人工智能保修管理
保修数据会被持续收集、跟踪和分析，并得到更广泛的理解，这有助于提高客户满意度、重新设计产品、提高产品质量和可靠性，从而最大限度地减少保修索赔。机器学习模型可用于分析、识别问题，并通过正确的根本原因分析加速解决问题，特别是针对不常见或间歇性的质量问题。在当今世界，由于客户的偏好以及为吸引客户和在竞争中脱颖而出而提供的选择，许多定制和配置导致产品以独特的方式出现故障，因为产品具有更多的电子产品、量身定制的组件、软件和复杂的系统集成。由于组件和配置的复杂性，需要来自更广泛学科的专业知识来诊断和解决与各种故障相关的质量问题。客户偏好的增加、定制构建、软件和硬件组件和配置的集成增加了产品的复杂性，从而导致更高的质量成本和熟练资源需求。
纳瓦拉的智能专业化战略
3.1 S4 的战略愿景................................................................................................................................................................24 3.2 S4 的主题优先事项.................................................................................................................................................25 电动和联网移动出行................................................................................................................................................27 健康和可持续食品................................................................................................................................................28 绿色能源产业......................................................................................................................................................29 个性化医疗................................................................................................................................................................30 可持续旅游................................................................................................................................................................31 视听产业................................................................................................................................................................32 绿色转型................................................................................................................................................................34 数字化转型................................................................................................................................................................36