从学术会议2023-2024 8.电子设备和电路理论 - Boyelstad&Nashelsky -Phi9。Bell-Linear IC&Op amp-Oxford 10。p.raja-数字电子 - Scitech出版物11。Morries Mano-数字逻辑设计-Phi 12.R.P.Jain - 现代数字电子,2/e,McGraw Hill 13。H.Taub&D.Shilling,数字集成电子产品-McGraw Hill。14。D.Raychaudhuri-数字电路-Vol-I&II,2/e-铂金出版商15。tocci,widmer,moss-Digital Systems,9/e-Pearson 16。J.Bignell和R.Donovan-Digital Electronics-5/e-Cenage Learning。 17。 Leach&Malvino - 数字原理和应用,5/E,McGraw Hill18。 Floyed&Jain-Digital基本面读书。J.Bignell和R.Donovan-Digital Electronics-5/e-Cenage Learning。17。Leach&Malvino - 数字原理和应用,5/E,McGraw Hill18。Floyed&Jain-Digital基本面读书。
课程目标:使用研究知识,方法和其他现代工程工具来开发对复杂工程问题进行调查的能力。培训学生准备项目报告,面对审查和Viva VOCE考试。课程内容:旨在在第七学期初期开始项目工作,并同时设计和制造机械设备的设计和制造。问题的设计和表述预计将在第七学期完成,制造和演示将在第八学期进行。在教职员工的指导下,应由部门负责人批准4至6件主题的学生的学生。学生在完成工作后准备一份全面的项目报告,以使主管在学期结束时提交。该项目的进度由委员会评估,可以由部门负责人组成。基于口头介绍评估项目工作,项目报告可以由部门负责人组成的外部和内部审查员共同评估。课程成果:学生将能够根据小组建立团队精神的一些设计,制造或实验问题进行一些项目工作,并获得足够的曝光,以解决解决实用或设计问题的方法。
模块 II 6L 高频晶体管模型、单级和多级放大器的频率响应、共源共栅放大器。各种操作类别(A、B、AB、C 类等)、反馈拓扑:电压串联、电流串联、电压分流、电流分流、反馈对增益、带宽等的影响,模块 III 6L 振荡器:基本概念回顾、巴克豪森准则、RC 振荡器(相移、维恩电桥等)、LC 振荡器(Hartley、Colpitt、Clapp 等)、多谐振荡器(单稳态、非稳态和双稳态)电流镜:基本拓扑及其变体、VI 特性、输出电阻和最小可持续电压 (VON)、最大可用负载。模块 IV 10L 差分放大器:基本结构和工作原理、差分增益、共模增益、CMRR 和 ICMR 的计算。运算放大器:基本结构和特性、反相和非反相放大器
6. I/O 硬件:I/O 设备、设备控制器、直接内存访问 I/O 原理 软件:中断处理程序的目标、设备驱动程序、独立于设备的 I/O 软件、二级存储结构:磁盘结构、磁盘调度算法 文件管理:文件概念、访问方法、文件类型、文件操作、目录结构、文件系统结构、分配方法(连续、链接、索引)、可用空间管理(位向量、链接列表、分组)、目录实现(线性列表、哈希表)、效率和性能。磁盘管理:磁盘结构、磁盘调度 - FCFS、SSTF、SCAN、C-SCAN、磁盘可靠性、磁盘格式化、引导块、坏块
教科书: 1. Durai, P. (2015). 管理学原理,文本和案例。新德里:Pearson Education。 2. Koontz, H. (2010). 管理学基本原理。新德里:Tata McGraw-Hill Education。 3. Stoner, Freeman 和 Gilbert Jr. (2009). 管理学。新德里:Prentice Hall。 4. Premvir Kapoor (2018),管理学原理,Khanna Publishing House,新德里 参考书: 1. Weihrich, H. 和 Koontz, H. (2010). 管理学 - 全球视角:新德里:Tata McGraw-Hill Education。 2. Robbins 和 Coulter (2013). 管理学。新德里:Prentice Hall。 3. Robbins, SP 和 Decenzo, DA (2014). 管理学基础:基本概念和应用。新德里:Pearson Education。 4. Luthans, F. (2010)。《组织行为学》。纽约:McGraw-Hill
• 该任务纯属临时任务,与项目同时完成。 • 面试/入职时,需要出示所有原始推荐信以供核实。 • 参加面试和入职不会获得任何 TA/DA 报酬。 • 本次招聘的所有条款和条件均按照 MeitY 的指导方针执行。 • 只有入围的候选人才会通过电子邮件收到通知。建议候选人查看他们的电子邮件
热水弹簧是中介,热剂和热层的独特区域。它们是嗜热物多样性的来源,主要属于古细菌和细菌域。嗜热剂的多样性概述了可以用于工业应用的巨大生物学潜力。为此,这项研究的目的是隔离和表征来自塔塔帕尼(Tatapani)的热水春天未探索的嗜热水弹,泰赫西尔(Tehsil&Distrapani),泰赫西尔(Tehsil&Tehsil&District)kotli ajk,pakistan,巴基斯坦。使用形态学,生化,生理和分子属性鉴定出大约10个细菌分离株。对分离株的16S rDNA基因进行了爆炸搜索的测序表明,菌株MBT008与kamchatkensis的anoxybacillus 100%相似。MBT012与蒙古曲霉的相似性为99.57%,MBT014与A. tengchongensis相关,MBT009的相似性为99.43%,MBT009与A. gonensis和Mbt018,98.70%相似的MBT009与A. karvacharenensis相似。在一个共同来源中,所有这些微生物多样性的存在至关重要,与一般的环境和工业方面有关,从这些热疗法中提取热稳定酶,特异性地在工业
https://orcid.org/0000-0002-6500-6708管理系阿拉伯大学迪拜,阿拉伯联合酋长国h.nozari h.nozari@iau.ac.ae绿色供应链管理,基于编辑Ewa Ziemba接受的所有事物的人工智能管理收到:2024年3月25日|修订:2024年5月23日; 2024年6月4日; 2024年6月7日|接受:2024年6月9日|发布:2024年6月20日。©2024作者。This article is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 license (https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/) Abstract Aim/purpose – This research aims to design an analytical framework to investigate the dimensions, factors, and key indicators affecting the green supply chain based on the innovative technology of Artificial Intelligence of Everything (AIoE).了解这个智能和可持续体系中所有参与者的因果关系也是这项研究的关键目标之一。此外,研究AIOE技术作为一种新的混合技术的关键特征是这项研究最重要的特征之一。设计/方法论/方法 - 这项研究试图通过审查文献并研究研究领域的活跃专家的意见来提取和完善基于技术影响绿色供应链的最关键参数。然后,通过使用焦点组,它已尝试提供一个分析框架,以通过检查AIOE的基本特征来表达该系统中所有参与者的因果关系。最后,使用专家的意见和焦点小组对该框架进行了验证和批准,强调诚信,全面性和有效性。发现 - 这项研究确定了基于人工智能(AI)的智能,绿色和可持续供应链的维度,组成部分和指标。它还提出了一个分析框架,该框架显示了该系统中所有活性参与者的因果关系。研究含义/局限性 - 该研究同时为实施智能和可持续的流程系统提供了重要的见解。但是,重要的是要注意限制。提出该框架的最重要挑战之一是找到具有足够认识,知识和经验和参与者的专家来分析因果关系。
有机化合物的最大值2通过比色法估计葡萄糖3通过比色法估算磺基酰胺4同时估计布洛芬和扑热息痛通过紫外光谱法5通过紫外线测定量质量测定的甲酰胺8的测定量为素氨基素的8个测定的素氨基氨基甲基素的含量8的测定7钠通过火焰光度法9通过火焰光度法测定钾的测定10通过肾浊度测定测定氯化物和硫酸盐通过肾浊度测定11通过纸色谱法分离氨基酸12通过薄层色谱分离糖分13薄层色谱法13通过色谱法对植物色素分离14柱色素14示范实验在HPLC 15示范实验上示威实验,示威实验
委派 - 含义,过程;原则;集中化和权力下放 - 含义;权力下放程度;委托和权力下放之间的差异。(15L)(c)方向 - (i)动机:含义,定义,特征,重要性和动机,理论因素 - (Maslow,Alderfer,Herzberg,Herzberg,McClelland,McClelland,Porter&Lawler,Vroom,Vroom,Vroom),财务和非财务动机。(ii)领导力和领导的意义和定义,良好领导者的素质,领导能力的特质,领导能力,俄亥俄州和密歇根州研究,管理网格,领导力领导力和领导能力的应急观点,领导能力和领导力的目标,变革,变异,交易,具有魅力的领导者。(iii)交流 - 类型,过程,障碍,克服障碍的策略。(10 L)(d)人员配备 - 意思,重要性和需求适当人员,人力规划,招聘,选择,安置,入学,归纳/培训,培训,评估,薪酬,薪酬,人力计划,从全球角度来看。(10L)(e)控制 - 含义,步骤,类型,技术,意义,局限性。(5 L)模块IV:组织变更组织变更。(5L)