备注:______________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________ * 表示关键项目 重新检查失败可能导致军械室许可证被取消,并可能提交给 USAG 巴伐利亚指挥官采取进一步行动。检查失败将报告给相应的 ASA 责任官。
- 提供者与患者(或一组患者)之间的关系,该关系确立了提供者对质量和总护理成本(TCOC)负责,包括个人患者或患者组的财务损失/风险的可能性(例如365天)。
•独立团队:协调技术工作组,对JETP负责(SA和IPG)•授权:协调PCFTT和IPG的联合工作计划,以提出投资计划和培养计划的最终建议,起草报告,协调Jetp
弹药准尉 1-22。公司级别的弹药准尉负责弹药行动的所有技术方面。他的主要工作是安全接收、储存和发放弹药库存,以支持 ASCC 或联合指挥官指定的行动。他指导部队人员弹药行动的各个方面。他通常担任公司储存的所有弹药库存的责任官或储存官。在分基地行动期间,他还将担任排所持有库存的责任官。在分基地行动期间,他可能承担更多的行政职责,同时担任排长的副指挥官。此外,作为 AO 的高级弹药后勤人员之一,他可能会被要求向 ASCC 提供技术和弹药理论建议。弹药准尉的其他具体职责包括–
前言 本手册旨在为维护组织和飞行运营组织提供安全管理系统 (SMS) 实施指导。本手册旨在为维护和飞行运营组织提供有关 SMS 概念的基本信息以及管理政策和流程的制定。重要的是要认识到 SMS 是自上而下驱动的系统,这意味着组织的负责经理负责 SMS 的实施和持续遵守。如果没有负责经理的全心全意支持,SMS 将不会有效。没有适合所有类型组织的“一刀切” SMS 模型。复杂的 SMS 可能不适合小型运营商,此类运营商应根据运营的规模、性质和复杂性定制其 SMS,并相应地分配资源。本文件专门为小型组织/运营商设计了指导材料/模板。 Dritan Gjonbalaj 科索沃共和国民航局局长
负责任的管理 • 我们将积极确保我们的员工、系统和流程符合我们的价值观、预期行为框架和最佳实践。 • 我们将确保在合适的岗位上配备合适的人才,填补任何技能空白,以确保我们的员工能够以最佳方式利用他们的技能。 • 我们寻求消除所有不公平和不公正的系统和流程,与我们的 EEDI 顾问合作,确保我们以最高标准对自己负责。 • 如果事情需要改进或没有按我们预期的方式进行,我们将承担责任并优先考虑改进。 • 我们积极支持道德研究。为了确保我们所有的研究都是合乎道德的,我们设立了一个研究伦理委员会,并积极鼓励我们的员工提出关切。 • 我们积极支持并努力实现我们的环境政策目标,成为一个真正在环境和财务上可持续发展的组织。
• 董事会 • VS 的首席执行官和问责官; • 苏格兰部长;以及 • SG 内职责包括 VS 的投资组合问责官。 虽然本文件不赋予任何法律权力或责任,但它是问责和治理框架的重要组成部分,作为一份有效文件,SG 和 VS 应定期(至少每 2-3 年)对其进行审查。任何变更均由董事会和苏格兰部长商定。 2. 有关本文件解释的任何问题均由 SG 与 VS 协商后决定。立法条款优先于本文件的任何部分。 3. 本文件的副本将在 VS 网站上公布。 目的 4. VS 是根据 1969 年《旅游业发展法》(“1969 年法案”)和 1984 年《旅游业(海外推广)(苏格兰)法》(“1984 年法案”)成立的。根据 1969 年《法案》和 1984 年《法案》,VS 的法定职能包括: