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战略计划主任职位描述
向执行董事报告战略计划主管将负责制定和增强组织计划和基础设施，这将使F＆C能够有效履行其使命，并在外部与主要社区合作伙伴互动。战略计划主管是一个豁免职位，负责领导计划和政策的制定/实施，以与计划经理和领导团队合作，执行家庭和儿童服务的使命，愿景和战略计划。战略计划主管负责整个组织所有计划的计划管理，战略计划，效率和问责制。该职位要求在计划管理，计划开发，计划评估，社区外展，员工监督，战略计划，计划运营，课程设计，商业敏锐度，能力建设，财务和预算管理方面具有强大的背景。该职位向执行董事（ED）报告，并与ED，领导团队和董事会合作，愿景和策略领导家庭和儿童服务计划。
检查点CPX 2025议程
•网络会谈主题演讲-CPX是网络安全领导者和利益相关者的首映全球活动。听取行业最好和最聪明的消息。收集了来自多种有远见的演讲者的见解，他们传达了留下印象深刻的强大信息。•高管会议 - 发现动态会议，使您能够增强敏锐度和在不断发展的网络环境中的适应性。会议包括与检查点首席执行官兼创始人Gil Shwed的问答，交互式网络弹性策略和路线图圆桌会议以及CISO专家小组。•同行交流 - 认识志趣相投的高管，他们拥护网络安全。参与出色的CXO圆桌会议，参加定制的下一级活动，对同行的基准练习，并与充满活力的CXO社区分享您的想法。•CISO Connections（新） - 加入我们的轨道，该轨道专用于CISO，并由我们的检查点全局CISO团队•合作伙伴Track - 利用新合作伙伴轨道为您的客户提供最佳的安全性。
2024年4月404号
Gilbert Y. Leclerc是一位经验丰富的专业人士，在商业界和社区领导层中都具有良好的表现记录。拥有超过15年的商业银行业务经验和专门从事金融服务的工商管理硕士（MBA），吉尔伯特（Gilbert）为他从事的每一努力带来了丰富的知识和专业知识。作为爱德华王子县旅游与商业会议厅的前任主席三年，吉尔伯特在一个关键的过渡时期表现出了战略性的愿景和领导才能。他的任期证明了旨在促进经济增长并促进贝尔维尔和爱德华王子县的积极业务关系的创新政策和策略的实现。吉尔伯特（Gilbert）在战略规划，政策制定和金融敏锐度方面的丰富经验在他的各种角色中发挥了重要作用，包括经济发展委员会副主席和爱德华王子县商会董事会主席。他在倡导复杂的监管环境的能力
位置配置文件
•计划：作为合作大学和学术事务领导团队的一部分，为CHHS创建一个共同的愿景和议程，代表所有大学，并与大学的愿景和战略路线图保持一致。计划扩大卫生专业计划是一个特别的重点。•沟通：大学内部，整个大学内的领导沟通，以及支持透明度，建立常见方向感并展示CHHS计划，教职员工和学生的成就的外部利益相关者。•财务敏锐度和战略：监督大学预算计划和管理；以与大学优先事项保持一致，投资和发展学院的财务资源。•部门管理：任命和指导学术部门和大学领导以及行政人员，并定期与教务长一起审查主席和管理人员的绩效。•人员：设定优先事项和领导努力，以招募，保留和发展以任务为导向和多样化的教职员工和员工才能与大学政策保持一致；领导教师评估方案的领导发展和实施，以支持大学和大学目标；促进教师和教职员工的指导和发展机会。
反思 - Eos.org
编者按：珠穆朗玛峰是地球上的最高峰，它几乎无人知晓，但仍然是个谜：地球科学家仍在不断探索这座山峰移动（以及仍在移动）的机制。第20页，我们将深入探讨急流高压，探究“如何建造世界最高峰”。本期其他报道探讨了珠穆朗玛峰和喜马拉雅山脉其他部分如何在南北方向投射长长的阴影。在北部，气候变化和全球能源需求正在重新定义中国管理青藏高原北部矿产资源的方式（“对地球上两个最高沙漠的锂、水和气候的担忧”，第15页）。在南部，融化的冰盖使“印度数百万人面临冰川湖洪水的威胁”（第13页）。从暗示古代海洋存在的山顶化石到模拟未来洪水的卫星数据，地球科学家正在使用创新工具和敏锐的智力来更好地了解珠穆朗玛峰和世界屋脊。
联邦机构首席人工智能官
“ECQ 1 - 领导变革：在组织内部和外部实现战略变革以实现组织目标的能力。本 ECQ 固有的能力是建立组织愿景并在不断变化的环境中实施它的能力。ECQ 2 - 领导人员：领导人员实现组织愿景、使命和目标的能力。本 ECQ 固有的能力是提供包容性工作场所的能力，以促进他人发展、促进合作和团队合作，并支持建设性地解决冲突。ECQ 3 - 结果驱动：满足组织目标和客户期望的能力。本 ECQ 固有的能力是通过应用技术知识、分析问题和计算风险来做出产生高质量结果的决策的能力。ECQ 4 - 商业敏锐度：战略性地管理人力、财务和信息资源的能力。ECQ 5 - 建立联盟：在内部以及与其他联邦机构、州和地方政府、非营利和私营部门组织、外国政府或国际组织建立联盟以实现共同目标的能力。”
KPMG 医疗技术未来技能报告
随着制造业向数字化转变，未来所需的关键技能包括采用以人为本的制造原则、实施数字孪生以及在制造过程中利用人工智能工具。在监管事务方面，智能设备产品和新兴全球市场的监管知识将推动未来的技能议程。人力资源和培训部门面临着使组织能够适应宏观趋势的任务，例如工作方式的变化和新的技能培训方法。人力资源职能在数字通信工具方面具有关键的未来技能需求，可以利用虚拟现实等新颖的培训技术，并提高商业敏锐度以产生进一步的影响。最后，由于可持续发展职能将负责支持组织向可持续实践的转变；未来的关键技能需求包括环境、社会和治理 (ESG) 原则知识，促进企业可持续发展报告指令 (CSRD) 报告和审计，以及可帮助公司实现可持续发展目标的新技术知识。
空军部财务管理战略计划 FY22-26
– 目标 2.1。提供准确且可审计的会计支持 • 到 2026 年对普通基金财务报表做出积极的审计意见 • 到 2028 年对营运基金财务报表做出积极的审计意见 • 通过有效的内部控制加强和标准化 FM 业务流程和工具 – 目标 2.2。制定和实施 FM 企业范围的 IT 战略 • 简化 FM 系统组合和治理 • 符合审计要求的财务/资源系统 • 通过使用自动化、标准工具和机器人流程自动化消除手动流程 • 增强 FM IT 系统的网络安全态势 • 提高 FM 员工的技术敏锐性和知识管理 – 目标 2.3。制定并实施 FM 企业范围的数据运营模型 • 安全、可互操作且高效的数据解决方案，与 DoD 数据战略的 DAF 实施计划保持一致 • 在经政府批准、成熟且可供决策者访问的平台上提供统一、可靠的 FM 数据 • 将数据用作及时、明智的决策支持和服务的有效武器 目标 3：优化资源、降低风险并改善客户服务
双胞胎模板
文化和人力资本 a. 科技投资方法注重长期利益，与现有的投资文化背道而驰。一旦环境被创造出来并开始取得成功，就需要支持和保护。 b. 投资文化来自高层——董事会层面的多样性可以支持文化变革。政府与监管机构和其他合作伙伴进一步就投资者和资产所有者董事会的多样性标准进行接触，有助于确保机构拥有多元化的代表性和技能，以保持对受益人的长期业绩的关注。 c. 专业投资技能——如果你想吸引最优秀的人才，你就需要付钱给他们。重点不应该只是降低管理成本。缺乏对科技企业投资扩大规模的激励。养老基金在费用方面没有足够的灵活性，无法吸引影响力投资所需的专业技能。 d. 深度科技公司的商业敏锐度远低于其他领域。我们英国是否缺乏具有商业头脑的学者？
当前供应链的圆桌讨论...
Ruqia Ariba 目前是威奇托州立大学的研究生，担任供应链管理学生协会 (SASCM) 主席。此前，她曾担任高级 SAP 顾问，并决定攻读供应链管理硕士学位。到目前为止，她一直很喜欢威奇托州立大学的广泛课程。在供应链领域工作了 6 年之后，她不断探索各种学科以拓宽视野。她的专业领域包括 SAP 物料管理、SAP Ariba 和 SAP 主数据管理。她目前期待探索商业敏锐度规划以及 SAP IBP，以了解和推动完整的端到端供应链战略和业务关键指标。她通过彻底研究开始项目，然后通过创造性思维开发想法。她活跃于 WSU 学生社区，并定期在她的清真寺做志愿者。她寻求帮助和倡导她的同学，并促进他们的职业发展！