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FY-25 后方海军上将选拔结果，FY-25 指挥官
各位 SWO(N) 战士 — 来自米灵顿的问候！在此 SWO(N) Gram 中：FY-25 海军少将选拔结果、FY-25 指挥官指挥结果、备受瞩目的 SWO(N)、CVN 和 FIDE 之旅、NNPP 研究生学位机会、细节人员旅行计划和 PNEO 结果。****************************************** FY-25 海军少将选拔结果 请和我一起祝贺 RDML(sel) Matthew J. Kawas，他将加入我们的 SWO(N) 旗舰军官行列。他目前担任国防部副部长的首席军事助理，之前任职过 CDS 2 CDRE、USS Gerald R. Ford (CVN 78) RO、USS Freedom (LCS 1) 和 USS Fort Worth (LCS 3) CO。我们的旗舰军官积极参与我们的社区，并寻求一切机会与舰队接触。在海滨寻找他们！完整的入选名单可以在这里找到：https://www.defense.gov/News/Releases/Release/Article/3639720/flag-officer-announcements/ ************************************** FY-25 指挥官指挥结果 FY-25 地面指挥官指挥委员会于 2023 年 12 月结束，竞争非常激烈。在所有三个阵容中，SWO(N) 的入选率总体高于董事会 (52.63% vs 36.20%)。我们期待看到这些军官在海滨和战区发挥领导作用！请和我一起祝贺以下入选的军官：海上指挥官：LCDR David Allen LCDR Claire Eudy LCDR Hamilton Gubanc LCDR Michael Tenaglia LCDR Joseph Bigcas LCDR Frank Ellis LCDR David Hulse LCDR Robert Jaindl LCDR Weixin McFarland LCDR Thomas Vandecastle CO-SM：CDR Robert Foster
海军上将 Pierre Vandier 盟军最高指挥官转型
范迪埃上将于 1987 年加入法国海军学院，选择海军航空兵。他首先被分配到 Bory 号护卫舰指挥官，参加了 Artimon 行动，并在 1991 年第一次海湾战争期间支援了 Daguet 行动。在接受战斗机飞行员训练后，他加入了 Super-Etendard 上的 Landdivisiau 战斗机中队，在波斯尼亚（1995/1997 年）和科索沃（1999 年）执行了多次作战任务。2001 年转投阵风战斗机后，他指挥 12F 中队，在阿富汗执行了多次作战任务（Agapanthe 任务）。2005 年至 2007 年，他担任戴高乐号航空母舰上的作战副主管，该航空母舰的飞机为北约驻阿富汗国际安全援助部队提供支持。2007 年，在庞南号发生人质劫持事件后，他指挥了参与 Thalatine 行动的护卫舰 Surcouf。他指挥戴高乐号两次被部署到印度洋，一次是 2013 年，另一次是 2015 年，当时它执行了 Arromanches 任务，为伊拉克的 Chammal 行动提供支持。
1 提前向海军上将 Samuel J. Paparo 提出政策问题......
美国印太司令部司令的职责是遏制针对美国的袭击，保护美国人和美国的利益，如果威慑失败，则打赢我们国家的战争。这些职责以动态作战能力为基础，包括扩大与印太地区盟友和伙伴的安全合作，并随时准备根据共同防御条约和协议保卫盟友。 2. 您拥有哪些背景和经验使您有资格履行这些职责？ 作为美国太平洋舰队司令，我领导印太联合部队的海上部队。作为国际日期变更线 (IDL) 以西所有威慑的指定支援指挥官，我还整合联合部队的日常行动和活动。我 37 年的服役经历，担任过各种各样的职务，去过很多地方，包括多次在联合部队服役，这些为我履行这一职责做好了准备。我的主要作战经历包括担任海军中央司令部/美国第五舰队司令、美国中央司令部作战主任和卡塔尔联合空天作战中心作战主任。我还曾在美国空军服役，驾驶 F-15C 战斗机，并在美国陆军服役，指挥阿富汗努里斯坦的省级重建队。我曾在日本担任作战指挥，在太平洋和印度洋地区部署、航行和飞行。主要挑战和优先事项
掌舵人：海军军医局局长、海军少将布鲁斯……
对于每一位海军和海军陆战队员（现役和预备役、制服和文职）来说，首要任务就是确保当今海军部队的作战准备就绪。海军医学通过确保我们的战士在今天和明天做好战斗的医疗准备，直接支持这一任务。我们负责维护和提高海军和海军陆战队最有价值的武器系统——人员的生存力和杀伤力。就像在我之前的几代海军外科医生一样，我负责组织、培训和装备我们的医疗部队，以在海上、海上、水下和陆地上执行我们的任务，以支持我们的海军、海军陆战队员及其家人的健康和战备。为了推进这些努力，我发布了第一天的指导意见，以明确我们的四个优先事项——人员、平台、性能和能力，并明确我们的目的：海军医学提供训练有素的人员，作为远征医疗专家在优化的平台上工作，作为有凝聚力的团队，展示高可靠性能，以投射医疗力量来支持海军优势。这就是我们与众不同之处，也是我们穿海军制服的原因。领导力是我们展现医疗力量的核心。领导力不仅限于那些拥有头衔的人。有效的组织从始至终都有领导者——从 E-1 医院新兵到旗舰食堂。我们需要深思熟虑的领导者，他们建立包容性的团队，授权他们采取行动并对结果负责，因为他们不断努力让彼此变得更好。领导者对其领域内的一切负有 100% 的责任——不仅对结果负责，而且对影响结果的一切负责。他们承担起这一责任。当出现问题时，领导者会“变得现实”，并回顾必须改进哪些方面才能“变得更好”。领导者明白，每个船员，无论他们在组织中的职位如何，都可以为团队带来价值。建立高绩效团队需要敏锐地了解人们、他们的动机和优势。它还需要倾听。正如约翰霍普金斯医院的创始人之一威廉·奥斯勒博士在谈到医学艺术时所说：“倾听你的病人。他会告诉你诊断结果。”通过更多地倾听，领导者可以确定限制绩效和阻碍任务完成的具体障碍。建立一种评估、纠正和不断创新的文化是我们海军的战略要务。海军作战部发起了一项全企业范围的运动，以“变得真实，变得更好”。简而言之，这意味着适应、学习和改进最快的水手将获得持久的作战优势。对于 One Navy Medicine，我们通过高可靠性实践完全采用了这种方法。这是我们“绩效”优先事项背后的驱动原则。我们必须客观地面对事实，即使是残酷的事实，也要直面，这样我们才能诚实地评估我们自己的表现和我们的团队，从而解决不足之处。作为一个高可靠性的组织，我们永远不会满足，欢迎快速周期的反馈来改进。风险很高：在水手或海军陆战队最糟糕的一天，我们必须做到最好。通过人员培训和技能维持、敏捷平台、首屈一指的性能和所有作战阶段的力量投射，我们的集体领导力和行动将共同提高生存能力和海上优势。我敦促 One Navy Medicine 的所有成员在我们学习和努力追求卓越的过程中，接受深思熟虑的冒险，在执行中严守纪律，在评估中深思熟虑。
2025 年 2 月 10 日海军中将南希·汉恩代理......
2025 年 2 月 10 日 海军中将南希·汉恩 代理局长 美国国家海洋和大气管理局 宪法大道西北 1401 号 华盛顿特区 20230 亲爱的汉恩副上将， 我们以科学、空间和技术委员会以及委员会环境与调查和监督小组委员会的排名成员的身份向您写信，是为了讨论一个令人严重关切的问题。该调查需要迅速、透明的答复。 我们非常震惊地发现，所谓的“政府效率部” (DOGE) 相关人员表现出对数据隐私和安全协议的惊人漠视。创建 DOGE 的行政命令明确限制其访问“所有未分类的机构记录”，并且只能“在符合法律的最大范围内”。1 然而，最近的新闻报道描述了 DOGE 人员与美国国际开发署 (USAID) 的安全官员之间的对抗，在此期间，没有适当安全许可的 DOGE 员工试图访问包含机密信息的安全系统。 2 当美国国际开发署安全主管及其副手履行职责并拒绝访问以保护该机构机密数据的完整性时，DOGE 员工威胁要打电话给美国法警来指控美国国际开发署官员。 3 美国国际开发署安全官员随后被停职，而 DOGE 人员则获得了该机构机密系统的访问权限。 4
德国海军司令 Jan C. Kaack 中将
1982–1983 年 领航员（入伍），基尔第 7 高速巡逻艇中队 1984–1987 年 汉堡联邦国防军大学商业与管理专业学习 1988–1991 年 弗伦斯堡第 3 高速巡逻艇中队水上作战军官 1991–1992 年 FS“Jeanne d'Arc” 领航员，布列斯特（法国） 1992–1994 年 弗伦斯堡第 3 高速巡逻艇中队 FGS“S49 Wolf” 和 FGS“S50 Panther” 指挥官 1994–1995 年 不来梅港海军作战学校首席作战军官培训（AWW） 1995–1997 年 基尔 FGS“Rommel” 驱逐舰水上作战军官1999–2001 年 汉堡联邦国防军指挥参谋学院 1999–2001 年 基尔 FGS“Mölders”号驱逐舰执行官 2001–2003 年 布林瑟姆 (荷兰) 盟军北欧地区总部 J5 参谋 (包括 3 个月陪产假) 2003–2004 年 威廉港 FGS“Bayern”号护卫舰指挥官 2004–2006 年 柏林联邦国防部军事政策司分部副主任 2006–2007 年 美国海军战争学院 (美国罗得岛州纽波特) 研究生学习 2007–2008 年 汉堡联邦国防军指挥参谋学院国际海军上将参谋军官课程主任 2008–2012 年 基尔德国海军第 1 舰队副司令兼参谋长 2012–2014 年 战略与作战局分部主任（萨赫勒以南非洲、美洲、北极），联邦国防部，柏林 2014-2015 年 德国海军总部概念与国际合作分部负责人，罗斯托克 2015-2018 年 德国海军第 1 舰队司令兼北约密闭水域和浅水作战卓越中心主任，基尔 2018-2019 年 德国联合支援服务总部作战副参谋长，波恩 2019-2021 年 北约联合作战中心司令，斯塔万格（挪威） 2021-2022 年 德国舰队司令兼德国海军副司令，德国海军总部，罗斯托克 自 2022 年 3 月起 德国海军司令，德国海军总部，罗斯托克