在洛克希德马丁,我们肩负着加强自由世界支柱的使命,支持埃宾菲尔德成为阿肯色州史密斯堡对外军售 (FMS) 客户的世界级战斗机训练中心。在航空现场支持 (AFS) 领域开启您的职业生涯,随时随地提供世界一流的航空航天支持。
在航空业的敏捷性和一致性中也被确定为建立组织战略的关键组成部分。组织与社会和环境方面协调其计划的能力被认为是该调查的一致性(Ding等,2024)。在当代商业世界中,可持续性成为一个热门话题,并且压力越来越大,他们应将其运营与优先级的社会责任和环境管理的价值保持一致(Caesari等,2023; Wils等,2006)。根据这项研究,我们分析了使航空部门的战略一致性能够意识到公司如何支持可持续性目标而不危害其财务稳定性的战略和实践。
Aeronauts,2024年,庆祝里程碑和完成任务的庆祝活动正在进行中!本月我们还庆祝黑人历史月,并认识到NASA多元化劳动力的贡献和成就。庆祝由NASA Ingenuity Mars直升机和X-59推出仪式完成的任务。查看本月的Aero Crew亮点Jason Humphrey Crockett。他的NASA经验破坏了障碍,可以帮助在工作场所建立更多的公平和多样性。本月即将到来的截止日期,以申请NASA实习,STEM挑战以及其他机会成为NASA未来的一部分。继续阅读以了解如何保持最新的新航班和与NASA航空公司互动的机会。
美国国家航空航天局 (NASA) 的工作基础在于我们的使命宣言:“NASA 探索空中和太空的未知世界,为人类利益而创新,并通过发现激励世界。”从无名人物到当今的开拓者,NASA 拥抱所有希望参与持续发现和探索的人。公平对于今天应用这一原则至关重要,对于我们明天的任务取得成功也至关重要。当我们让个人能够包容性地参与并有意减少阻碍公平的系统性障碍时,我们为所有可能的人才、技能和想法提供了空间。当 NASA 展望新任务并为每个人创造空间时,我们正在积极扩大我们在所有社区的影响力,包括那些服务不足的社区。为了规划美国明天在太空领域的发展方向,NASA 将在今天就为整个国家提供机会。
执行摘要 本次招标为您(投标人)制定了在 2024 财年 (FY) 向 NASA 提交小企业创新研究 (SBIR) 计划第一阶段项目提案的要求。第 1-8 章包含目标、截止日期、资金信息、资格标准和提交提案包的说明。第 9 章包含研究和技术主题,按重点领域和子主题分类。NASA SBIR 计划支持小型企业创造创新、颠覆性技术,造福社会,可用于 NASA 计划和任务、其他政府机构和/或在商业市场上销售。与大多数投资者不同,NASA SBIR 计划为早期或“种子”阶段的研究和开发提供无股权资金。重要注意事项:确保您已完成并更新以下注册。如果您尚未注册,NASA 建议您立即开始。
执行总结本招标为您(要约人)设定了要求向NASA提交小型企业技术转移(STTR)计划I阶段项目(FY)的建议。第1-8章包含目标,截止日期,资金信息,资格标准和提交提案包的说明。第9章包含研究和技术主题,由焦点领域和子主题分类。NASA STTR计划支持小型企业创建创新的,破坏性的技术,使社会受益,并可以用于NASA计划和任务,其他政府机构和/或在商业市场中出售。与大多数投资者不同的是,NASA STTR计划为早期或“种子”舞台研发提供了无股权资金。NASA STTR计划的重点是以下内容:
3. Tallerico, TF 等人,在 AIAA/IEEE 电动飞机技术研讨会论文集,2019 年。https://ntrs.nasa.gov/citations/20190030679
我们已完成空中交通管理技术演示,为联邦航空管理局提供了轨迹管理工具,并支持实施下一代空中交通管理系统。我们正准备开始 X-59 的飞行,以确定社区对陆上超音速噪音的接受程度。我们正在为大型兆瓦级电力推进系统的飞行演示做准备。我们完成了设计和认证轻型复合材料结构的改进能力的演示,目前正在开发提高复合材料结构制造速度的技术。我们刚刚签订了一份合作协议,以建立一种先进配置亚音速运输机的全尺寸演示,这种运输机基于十年来日益先进的研究传统,具有更高的空气动力学效率。我们正在为先进的空中机动系统开发新型空中交通管理能力,以我们在展示突破性的无人机系统交通管理能力方面取得的成功为基础。我们已经展示了强大的新软件验证技术,这些技术将加速复杂自动化系统的开发并确保其安全。我们正在开发预测安全管理的开创性创新,以确保航空系统的未来安全。我们正在激励和培养航空业的下一代多元化领导者,同时通过我们非常成功的大学创新项目支持符合该 SIP 的创新解决方案。等等。