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敏捷而好奇——人工智能领导力
大变革时代：人工智能、社交网络和人类的共谋 Jim Henlder 教授是《社交机器：人工智能、社交网络和人类即将到来的碰撞》一书的合著者，最近还做客《政府业务时间》，他更详细地阐述了为什么这两种领导素质在当今必不可少：“大变革时代可以带来巨大的机遇，但同时也会带来巨大的个人压力或重大的社会动荡。许多因素都可能导致变革，但技术创新往往是推动因素。”变革时代，人们面临的一个挑战是了解这些技术的现实。拥有敏捷和好奇心的领导者可以更好地定位他们所领导的组织，以实现人工智能的好处，同时避免潜在的陷阱。
政府敏捷创新管理
各国政府正面临信息技术升级和遗留问题：过时的系统和采购流程导致高风险技术项目超出预算或落后于计划。最近发生的灾难性技术故障，例如美国政治竞争激烈的在线市场 Healthcare.gov 的失败，都是由于过度依赖外部技术承包商和未能管理政府的大规模技术合同。作为应对措施，敏捷软件开发和模块化采购方法、配备快速反应团队的新的独立组织单位以及一系列政策变化得以开发，以满足政府创新数字服务交付的需求。本文使用过程跟踪方法，以及对部分高管和机构级数字服务成员的初步定性访谈，概述了现有政策和实施方法，以实现敏捷创新管理方法。然后，本文提供了一个研究框架，其中包括一些研究问题，为未来的研究提供指导，这些研究涉及扩大初步努力并走向政府协作和敏捷创新管理方法所必需的管理实施考虑。
敏捷和自适应-PEO IEW＆S
ASPECTS OF THE PROCESS • Uses a learning plan as the foundation of the effort to constantly incorporate information into the process, requirements and capabilities • Leverages Subject Matter Experts (SMEs) from government and academia to assess emerging capabilities • Includes capability discovery & assessments, advanced capability development, prototyping, testing, and demonstration • Assesses compliance with the Government-owned PNT Reference Architecture (RA), pntOS, and/or the Command, Control, Communication, Computers, Cyber, Intelligence, Surveillance, and Reconnaissance (C5ISR) / Electronic Warfare (EW) Modular Open Suite of Standards (CMOSS) • Demonstrates military utility and eliminates transition of immature technologies to product developers reducing cost growth, schedule delays, and performance shortfalls • Seeks out and accelerates maturation of technologies promoting a layered set of Assured PNT capabilities to被整合到安装和卸下的机动系统
敏捷的基于模型的标准开发
各行各业都在努力实现数字化企业，并正在经历一场大规模的数字化革命。这种模式转变，从非结构化数据源和纸质工件到基于模型的数字线程和数字孪生企业战略，对所涉及的软件应用程序和信息系统的互操作性至关重要。对这一新模式的主要反应之一是使用中立的、基于模型的数据标准。由于数字革命正在导致系统和行业实践的快速变化，基础标准也必须能够支持快速的增量变化。对当前标准制定过程的审查指出了阻碍这一进步的两个主要障碍：(1) 标准制定时间尺度过长和 (2) 已发布标准的质量问题。对这些障碍的主要因素和可用的优化机会的分析导致建议标准制定机构采用敏捷框架和工具链。建议的解决方案包括积压管理、程序增量规划、敏捷发布列车，并提供了一种缩短开发周期和更频繁地向行业提供可用标准的方法。本报告通过对制造业中复杂且广泛采用的标准 ISO 10303 的分析，展示了复杂的标准如何从更敏捷的开发生命周期中受益。
敏捷飞机对人类的影响
虽然历史上敏捷飞行问题最初被视为机身敏捷性问题，因此强调加速问题，但对敏捷性的理解已经发生了演变。WG 27 成立的目的是研究敏捷飞机的人为因素影响，它采纳了 WG 19 的建议，即飞机敏捷性只是敏捷性的一个方面，当与武器敏捷性和系统敏捷性相结合时，就会产生“操作敏捷性”。 我们采访的经验丰富的飞行员看到了对敏捷飞机的真正操作需求。他们一致认为高攻角/机头指向和离轴导弹/头盔显示器/瞄准系统都是非常重要的能力。他们否认与加速或空间定向障碍有关的生理问题，尽管迄今为止他们的飞行都是在晴朗的天空下主动控制的。
敏捷战略方法的维度
在本文中，我们讨论了我们所学到的敏捷战略的核心维度。我们还介绍了一些常用的实践在哪些方面支持这种敏捷性，以及它们在哪些方面存在不足，以便您可以调整或更改当前的战略 2.0 背景 战略的目的是实现组织与其环境之间的良好战略契合。它是为了为组织建立和维持资源和能力，以确保其在不断变化的组织环境中生存和持续成功。它涉及决定业务的未来性质和方向，直至执行组织工作方式的任何变化，以实现战略中设定的有利未来状态。战略变革可以从基本身份问题开始，例如决定您想要从事的业务，以及选择市场、客户、技术等，它可能涉及重大重组直至维持正常业务。因此，它意味着能够实施非常广泛的潜在变革计划，并有能力
敏捷·集成·包容 - Canada.ca
当前的地缘战略问题包括与俄罗斯和中国等独裁政权的战略竞争复苏，以及印度太平洋地区、中东和欧洲的紧张局势加剧或直接冲突。暴力极端主义组织（国家和非国家）的激增给现代安全环境带来了巨大的风险和挑战。众多对手的侵略性和扩张主义行为进一步破坏了地缘政治环境，需要拥有能够参与全球行动和提供敏捷战斗支援的作战部队。在这个新世界里，远距离提供的旧安全港现在受到远程高超音速武器的出现以及信息环境和网络和太空领域的利用的威胁，加拿大不再是避难所。这一事实增加了检测、威慑和防御能力以及我们击败对手的能力的重要性。
第 17 份敏捷状态报告
小型和大型公司的受访者比中型公司的受访者更有可能表示，他们是通过与 Epics 相关的 OKR（33% 和 40% vs. 25%）和 NPS 分数（29% 和 24% vs. 17%）来衡量的，而中型和大型公司的受访者比小型公司的受访者更有可能表示，他们是通过整体 IT 指标来衡量的（28% 和 30% vs. 20%）。