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使用Agilent Cary 630 FTIR光谱仪
在这项研究中，Mengying Yuan和合着者引入了二维石墨烯（GO）片（GO）片，具有高表面积和出色的机械性能成固体聚乙烯氧化物/锂盐电解质。GO板提高了离子电导率，并提高了聚合物电解质的拉伸强度，并且似乎显着增强了锂离子电池的性能。为了测量锂盐解离分数，使用了带有Microlab软件的Cary 630 FTIR系统。分离部分是作为位于两个特定范围的峰下面的各个区域的比率：620至624 cm –1范围，代表解离的“游离” CLO 4
在面向研究的分布式模拟中使用敏捷软件开发实践
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软法2.0：人工智能的敏捷有效治理方法
摘要 人工智能 (AI) 是我们这个时代最具变革性的技术，影响着我们生活的每一个行业和方面。虽然人工智能有望带来巨大的好处，其中一些好处已经显现，但人工智能也有可能带来许多风险和问题，其中一些已经开始显现。传统的命令和控制型政府监管，即所谓的“硬法”，在人工智能领域几乎不存在，而且按照其他技术的模式，很可能会在未来几十年内逐渐采用。因此，就目前和不久的将来而言，人工智能将主要受“软法”的监管，软法由各种工具组成，这些工具创造了政府无法直接执行的实质性期望。软法的主要问题是，由于它不可执行，因此人们对其有效性存在怀疑。本文提供了一项为期两年的研究结果，该研究旨在如何使人工智能软法更有效、更可信。它首先总结了数十年来对其他技术（包括生物技术、纳米技术、信息和通信技术以及环境技术）的软法治理经验教训。接下来，它识别、分析并从 600 多个现有的人工智能软法律程序中得出观察和见解。最后，
人工智能在塑造敏捷时尚产业未来中的作用
人工智能 (AI) 已成为每个行业不可或缺的一部分。随着大数据的出现，行业，尤其是纺织服装 (T&A) 行业，正处于与消费者、供应商和竞争对手的关系的边缘。他们需要处理不同的场景，这些场景之间存在大量复杂的关联和依赖关系，以及人际交往中产生的不确定性。为了优化决策过程，管理大量数据已成为当务之急。在这种情况下，人工智能技术在 T&A 价值链的每个环节都显示出前景，从产品发现到机器人制造。人工智能在 T&A 行业的潜在广泛应用已经进入设计支持系统、T&A 推荐系统、智能跟踪系统、质量控制、T&A 预测、供应链管理或社交网络中的预测分析以及 T&A 电子商务。研究采用定性方法，形式为系统文献综述和对高级管理人员和行业专家的深入访谈。研究结果确定了人工智能发展动态能力的维度及其潜在影响和可能面临的挑战。因此，这些研究结果为相关文献做出了贡献，并为学术界和从业者提供了有用的见解。
供应链战略（精益、敏捷、混合）对沙特企业的影响
在动态和竞争激烈的市场中竞争需要企业加强其供应链战略，以提高企业绩效。该研究调查了精益、敏捷和混合供应链战略对沙特阿拉伯企业绩效的影响。还确定了供应链整合的中介作用。数据来自沙特阿拉伯的制造公司。通过有目的的抽样，针对从事供应链运营、仓库运营和物流规划的员工。使用文献中可靠的测量项目来制定问卷，并获得了 110 份完整答复的样本。结构方程模型用于分析结构联系。研究结果表明，敏捷供应链在三种战略中对沙特企业的绩效有显著影响。供应链整合显著地调节了敏捷和精益供应链与企业绩效之间的关系。因此，沙特企业更加重视敏捷供应链战略的响应性、可靠性和速度，以提高企业绩效。该研究为供应链管理和从业者提供了宝贵而重要的启示，使他们能够批判性地评估他们的供应链战略和能力，以增强供应链响应能力，从而提高公司绩效。
航空公司实施大型机敏捷开发 - Adaptigent
Adaptigent 使组织能够释放其核心系统的潜力，从而实现企业级创新。该公司的产品以 Adaptive Integration Fabric 为主导，通过创建动态、无代码层帮助 IT 组织提供实时、业务就绪的结果，该层允许现代应用程序访问遗留系统中的全部数据宝库。凭借 35 年以上的数字化转型专业知识，它受到许多全球最大公司的信赖——瑞士信贷、AXA、洛克希德马丁和卡特彼勒——以加速他们的 IT 现代化工作。
航空公司实施大型机敏捷开发 - Adaptigent
Adaptigent 使组织能够释放其核心系统的潜力，从而实现企业级创新。该公司的产品以 Adaptive Integration Fabric 为主导，通过创建动态的无代码层帮助 IT 组织提供实时、业务就绪的结果，该层允许现代应用程序访问遗留系统中的全部数据宝库。它以 35 年以上的数字转型专业知识为基础，受到许多全球最大公司的信任，包括瑞士信贷、安盛、洛克希德马丁和卡特彼勒，以加速他们的 IT 现代化工作。
美国太空计划第一
• “These [Class D] missions are thus a critical part of the SMD mission portfolio, but only if their management processes are aligned with their overall goals…SMD has been pursuing a streamlined process for implementing Class-D missions that recognizes their unique and important role in SMD's mission portfolio, which can only occur if management processes traditionally applied to other mission classes don't inadvertently suffocate the innovative potential of these missions.我们注意到，此类管理更改的先前尝试不够具体，无法推动这一思维过程。” 2
优化航空业的精益和敏捷供应链管理实践
表1显示了从1980年代初到1990年代末的供应链的四个进化时间表过渡阶段。供应链时间表包括1980年代初，1980年代末，1990年代初和1990年代末。供应链的演变由几个区分每个阶段的标准组成。除了供应链时间线演化标记外，还包括五个标准以区分每个时间表的差异。供应链理念包括产品，市场和客户概念。这种哲学还包括强调精益和敏捷方法的实践，以及试图建立运营联盟实践的早期阶段。从组织运营的角度来看，市场冠军标准以获得竞争优势和市场成功，重点是在四个阶段的范围内质量，成本，可用性和交货时间。从客户的角度来看，从成本，可用性，交货时间和质量因素中范围内，市场预选赛，从客户的角度来看。