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阿拉斯加退休管理委员会 - 财政部
出席的受托人： Bob Williams，主席 Donald Krohn Sandra Ryan Dennis Moen Mike Williams Lorne Bretz Allen Hippler 委员 Deven Mitchell（中午 12:00 离开） 税收部工作人员出席： Zach Hanna，首席投资官 Pamela Leary，财务部主任 Scott Jones，投资运营主管， Sam Hobbs，会计师 5 绩效和分析 Michelle Prebula，投资官 Ryan Kauzlarich，助理审计长 Shane Carson，州投资官 Steve Sikes，州投资官 Sean Howard，州投资官 Chris Madsen，行政运营经理 Tina Martin，会计师 4 Cahal Morehouse，州投资官 Hunter Rombert，投资数据分析师 Grant Ficek，业务分析师 Alysia Jones，董事会联络人 Benjamin Garret，州投资官 Victor Djajalie，州投资官 出席的法律部工作人员： Ben Hofmeister，助理司法部长 出席的行政部工作人员： Hans Zigmund，副专员 出席的投资咨询委员会： W. Jennings Jerrold Mitchell 博士 Ruth Ryerson 行政管理部、退休与福利司 出席人员： Ajay Desai，主任 Kevin Worley，首席财务官 Jim Puckett，首席养老金官 Emily Ricci，首席健康管理人 Kris Humbert，业务整合官 BUCK： David Kershner，首席、咨询精算师 Stephen Oates，首席、健康精算师 Tonya Manning，业务负责人兼首席精算师
阿拉斯加儿童和家庭服务计划
提供OCS服务的基础是，每个家庭都受到尊严和尊重的对待，并考虑到其家庭和文化价值观。对家庭的干预和服务是最不限制的，最少的侵入性和最可持续的方式。对于阿拉斯加本地或美洲印第安儿童，对《印度儿童福利法》（ICWA）的勤奋遵守至关重要，只能通过与与儿童家庭相关的部落和部落组织的完全合作伙伴关系来实现。OCS与家庭和社区合作，以支持阿拉斯加儿童和青年的福祉。服务旨在提高家庭的能力，使他们的孩子有一个健康的开端，为他们提供安全，永久的房屋，维持文化联系并发挥潜力。
2022 年 2 月阿拉斯加经济趋势
如今，该基地拥有步兵、野战炮兵、工程师、后勤支援和医务人员，并驻扎了多个旅和师。其中包括第 6 步兵师第 172 步兵旅；第 6 步兵师第 1 旅；第 172 步兵旅；第 172 斯瑞克旅战斗队；现在的第 25 步兵师第 1 斯瑞克旅战斗队。韦恩赖特堡也是第 49 特遣队的驻地，这是一支旅级航空部队，包括 CH-4 奇努克直升机、UH-60 黑鹰直升机和 OH-58 基奥瓦直升机。
阿拉斯加的可再生能源经济
能源基础设施 ................................................................................................................................ 4 电力生产 ................................................................................................................................ 6 阿拉斯加可再生能源投资 .............................................................................................................. 7 阿拉斯加可再生能源的经济影响 ...................................................................................................... 9 案例研究 ............................................................................................................................ 12
阿拉斯加酗酒造成的经济损失
表 1. 酒精消费模式，基于国家和州模型的流行率估计，按当前酒精使用情况、12 岁以上年龄、百分比排序，2016-2017 年......................................................................................................... 23 表 2. 人均 (14 岁以上) 表观酒精消费量，按饮料类型，阿拉斯加、所有其他州和美国，乙醇加仑数，2017 年......................................................................................................... 26 表 3. 酒精消费模式流行率估计，阿拉斯加和美国，12 岁以上，2016-2017 年......................................................................................................... 27 表 4. 当前酒精使用流行率估计，按年龄组，阿拉斯加和美国比较，2016-2017 年......................................................................................................................... 28 表 5. 过去一个月狂饮流行率估计，按年龄组，阿拉斯加和美国比较，2016-2017 年......................................................................................................................... 29 表 6. 当前饮酒情况和过去一个月狂饮患病率估计值，阿拉斯加和美国比较，12 岁以上，2013-2017 年 ............................................................................................. 29 表 7. 过去一年同时发生的精神健康和物质使用障碍，18 岁以上的成年人，2017 年 ............................................................................. 31 表 8. 过去一年患有物质使用障碍的成年人（18 岁以上）中接受过物质使用治疗和/或精神健康服务的百分比，按过去一年的精神疾病水平划分，2017 年 32 表 9. 阿拉斯加酒精相关死亡人数，2014-2018 年 ............................................................................................. 35 表 10. 阿拉斯加未来收入损失估计值，按年龄和性别划分的酒精相关死亡根本原因，年平均死亡人数，2014-2018 年， $2018 .................................................. 36 表 11. 2014-2018 年阿拉斯加州因酒精相关原因估计的 PYLL (潜在寿命损失年数) ................................................................................................................ 37 表 12. 2017 年阿拉斯加州因酒精滥用而入狱的犯罪情况 ............................................................................................. 37 表 13. 2014 年阿拉斯加州按性别划分的生产力损失成本 ............................................................................................. 38 表 14. 2018 年阿拉斯加州有酒精依赖史的男性劳动力收入损失，按年龄组划分 ............................................................................................................................. 39 表 15. 2018 年阿拉斯加州因非酒精依赖性酗酒导致缺勤率增加而造成的生产力损失，按性别和年龄组划分 ............................................................................................................. 40 表 16. 24 小时戒毒和住院床位使用次数以及预计的入学收入损失，2019 财年...................................................................................................... 41 表 17.2019 财年，按性别划分的因酒精滥用（主要诊断）而住院和急诊室治疗疾病和状况的总住院天数以及随后的潜在收入损失 41 表 18. 2019 财年，按性别划分的因酒精滥用（主要和次要诊断）而住院和急诊室治疗疾病和状况的总住院天数（777,40）以及随后的潜在收入损失 ................................................................................................................................ 41 表 19. 阿拉斯加州疑似酒精影响交通事故的单位成本（2018 年美元） ............................................................................................................. 43 表 20. 阿拉斯加州 2016 年按类型划分的酒精相关疑似交通事故及涉案人员 ............................................................................................. 43 表 21. 阿拉斯加州 2016 年酒精相关疑似交通事故数量及事故成本（2018 年美元）...... 44 表 22. 2017 年阿拉斯加州各年龄段因酒精滥用而发生的犯罪和/或逮捕 ........................................................ 46 表 23. 2018 年阿拉斯加州因酒精滥用而导致的刑事司法系统成本 ............................................................................. 46 表 24. 2017 年阿拉斯加州因酒精滥用而导致的受害人数 ............................................................................. 47 表 25. 2018 年阿拉斯加州因酒精滥用而导致的犯罪受害者直接成本 ............................................................................. 47 表 26. 2018 年阿拉斯加州因酒精滥用而导致的犯罪受害者无形成本 ............................................................................. 48 表 27. 2018 财年阿拉斯加州因酒精滥用而导致的 OCS 支出汇总（百万美元） ................ ...表 29. 2018 年阿拉斯加州住院患者入院人数、住院天数和费用、主要诊断、慢性和急性、HFDR 总计和归因于酒精的费用 ................................................................................................ 51 表 30. 2018 年阿拉斯加州不重复的急诊就诊次数、住院天数和归因于酒精的总费用、仅主要诊断 ................................................................................................................ 53 表 31. 2018 年阿拉斯加州急诊就诊次数、住院天数和费用、主要诊断、慢性和急性、HFDR 总计和归因于酒精的费用 ................................................................................................................ 54 表 32. 2018 年阿拉斯加州不重复的门诊（不包括急诊）就诊次数、住院天数和归因于酒精的总费用、仅主要诊断 ................................................................................................................ 56 表 33.住院和费用、主要诊断、慢性和急性、HFDR 总计和归因于酒精，阿拉斯加，2018 年 ................................................................................................................ 57 表 34. 阿拉斯加州重复住院、急诊科就诊和门诊就诊、住院时间、2018 年酒精相关主要诊断和次要诊断费用及总费用...................................................................................................................... 59
阿拉斯加经济发展战略
• 向潜在投资者宣传在阿拉斯加经商的优势 • 充当联系相关方并推动投资就绪的商业和工业项目的促进者 • 与经济发展组织、行业团体和企业主互动并参加贸易活动以分享促进业务增长的信息和想法 • 确定阿拉斯加商业发展的障碍并制定解决障碍的方法
2025 年 1 月阿拉斯加经济趋势
私营企业总计 249,300 254,500 5,200 2.1% 259,400 4,900 1.9% 采矿和伐木 11,700 12,500 800 6.8% 13,500 1,000 8.0% 石油和天然气 7,600 8,100 500 6.6% 8,700 600 7.4% 建筑业 17,100 19,100 2,000 11.7% 20,600 1,500 7.9% 制造业 12,800 12,000 -800 -6.3% 11,400 -600 -5.0% 贸易、运输和公用事业 65,300 65,900 600 0.9% 66,900 1,000 1.5% 批发贸易 6,400 6,400 0 0% 6,500 100 1.6% 零售贸易 35,300 34,800 -500 -1.4% 34,700 -100 -0.3% 运输、仓储和公用事业 23,600 24,700 1,100 4.7% 25,700 1,000 4.0% 信息 4,600 4,400 -200 -4.3% 4,300 -100 -2.3% 金融活动 10,900 10,700 -200 -1.8% 10,600 -100 -0.9% 专业和商业服务 28,100 29,000 900 3.2% 29,500 500 1.7% 教育（私人）和卫生服务 51,400 52,900 1,500 2.9% 54,000 1,100 2.1% 医疗保健 40,300 41,800 1,500 3.7% 43,000 1,200 2.9% 休闲和酒店业 35,700 35,900 200 0.6% 36,200 300 0.8% 其他服务 11,700 12,100 400 3.4% 12,400 300 2.5% 政府总计 78,500 79,900 1,400 1.8% 80,300 400 0.5% 联邦（军队除外） 15,200 15,600 400 2.6% 15,600 0 0% 州（包括阿拉斯加大学） 23,100 23,800 700 3.0% 24,000 200 0.8% 地方和部落（包括公立学校） 40,200 40,500 300 0.7% 40,700 200 0.5%
2024 年 6 月阿拉斯加经济趋势
建筑工人 410 $34,860 37 11% 10% 82% 簿记、会计和审计文员 279 $51,608 47 85% 82% 84% 所有其他办公室和行政支持人员 227 $46,929 41 66% 57% 68% 一般办公室文员 216 $41,507 42 74% 66% 69% 秘书/行政助理（不包括法律、医疗、行政） 153 $38,784 41 87% 86% 96% 操作 Egr/其他建筑设备操作员 129 $61,575 39 8% 6% 75% 首席执行官 68 $48,055 36 13% 11% 80%木匠 68 $32,429 36 3% 2% 57% 办公室/行政支持一线主管 64 $55,790 43 77% 66% 57% 接待员和信息办事员 58 $31,564 42 89% 92% 142% 行政秘书和行政助理 57 $48,862 46 85% 92% 203% 电工 56 $49,094 31 5% 3% 72% 助手、建筑行业、所有其他 52 $34,902 36 15% 15% 100% 建筑及相关工人、所有其他 51 $33,690 39 9% 6% 59% 建筑经理 48 $78,758 46 9% 6% 67%
阿拉斯加州诺姆的经济分析与展望
2013 年至 2023 年，临时船舶停靠总天数增加了 2%，从 605 天增加到 616 天。在同一时期，砾石/设备（+95%）、散货（9%）、游轮（175%）和杂项（733%）的停靠天数均有所增加
海景阿拉斯加事实表格2024年3月
沿海和海洋地图的需求是什么？火星地球比地球上的海洋更好。大小刚刚超过100万平方英里和63％的未覆盖（未覆盖的美国DIV>进度报告沃特斯，2024年3月），阿拉斯加水域相对于任何其他美国州。当前数据是稀疏和预先的现代映射技术。填补这些数据差距具有深远的好处，包括更安全的导航和社区通道，缓解危险，保护海洋栖息地和遗产，对自然资源的更深入了解以及渔业管理。