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World File Search SystemAmbidexterity
IT 灵活性在关系中的中介作用...
随着组织努力在以快速变化和颠覆为特征的动态商业环境中取得商业成功，许多组织都寻求投资先进的信息系统 (IS) 和信息技术 (IT)，这些系统和技术能够通过明智的决策和更快的行动来提高绩效 (Park 等人2017；Torres 等人2018)。在这些技术中，大数据的出现以及复杂算法和 IT 基础设施的发展导致了人工智能 (AI) 的出现，人工智能可以被认为是模仿人类智能有限方面的机器，是许多当代组织的顶级技术先行者 (Burstr ö m 等人2021；Haenlein 和 Kaplan 2019；Kaplan 和 Haenlein 2019；Mikalef 和 Gupta 2021)。然而，尽管人们热衷于应用人工智能来实现潜在的商业价值，但一些组织在采用这项技术时遇到了挑战，阻碍了他们实现绩效改进（Fountaine 等人2019；Ransbotham 等人2018）。在一项发表在流行商业杂志上的全球高管研究中，多达 70% 的组织报告称，到目前为止，人工智能对业务绩效的影响微乎其微甚至没有影响（Ransbotham 等人2019）。人工智能未能实现商业价值的一个原因是，组织发现将其融入传统商业模式具有挑战性（Burstr ö m 等人2021）。同样，Brynjolfsson 等人。(2019) 认为，公司层面的资源重组是人工智能未能实现价值的最令人信服的原因之一。
组织二元化会扼杀创新吗？一个案例...
围绕探索、开发（J. March 1991）等概念阐述的二元性学术建构多年来一直蓬勃发展，并以组织理论为背景，解释了绩效和创新水平。然而，他们也呼吁深入研究，以了解决策等管理能力（Birkinshaw & Gupta 2013；O’Reilly & Tushman 2013；Benner & Tushman 2015）如何支持相互竞争的目标之间的紧张关系。在本文中，我们表明，组织二元性会扼杀创新，因为底层决策理论并未完全支持情境二元性等机制所需的决策性质（Gibson & Birkinshaw 2004）。我们从项目管理层面介绍和分析了飞机客舱设备行业的两个案例研究，并使用组织二元性和决策的描述。我们建议考虑非常规决策理论，将非预期效用（例如对想象前景的潜在遗憾）考虑在内，作为支持管理工具的一种手段，从而在决策和情境层面实现二元性。首先，我们表明，基于管理工具中编码的预期效用的常见决策模型可能无法支持创新，这些管理工具用于实现情境二元性。其次，我们提出，非预期效用（例如对想象前景的潜在遗憾）有助于管理竞争性探索/利用
组织二元性和竞争优势：战略敏捷性在探索-利用悖论中的作用
新市场进入者（Bican 和 Brem，2020；Khanagha、Volberda 和 Oshri，2014；Li，2020）。鉴于这些发展，双手灵巧的概念引起了越来越多的研究兴趣（例如，Cenamor、Parida 和 Wincent，2019；Markides，2013；Montealegre、Iyengar 和 Sweeney，2019）。双手灵巧是指将渐进的、更注重效率的创新与激进的、以新颖为导向的创新实践（例如，开发和探索）相结合，以取得短期成功和长期生存（例如，March，1991；Jurksiene 和 Pundziene，2016）。尽管实施探索或开发方法可能会对企业的竞争优势产生积极影响（O'Cass、Heirati & Ngo，2014），但这些取向很容易导致陷阱（Liu，2006）。虽然学者们已经分析了二元性对组织绩效（Menguc & Auh，2008；Sarkees、Hulland & Prescott，2010；Severgnini、Vieira & Galdamez，2018）和竞争优势（Jurksiene & Pundziene，2016）的影响，但结果在大小和方向上差异很大（Junni、Sarala、Taras & Tarba，2013），而且二元性是否会增加企业的竞争优势的问题仍未解决（O'Reilly & Tushman，2013）。学者们强调与双元化取向相关的问题，因为探索和利用的内在矛盾性质带来了相当大的管理问题（Lavie、Stettner 和 Tushman，2010；Raisch、Birkinshaw、Probst 和 Tushman，2009），进而对组织结果产生负面影响（Parida、Lahti 和 Wincent，2016；Vorhies、Orr 和 Bush，2011）。这对于初创企业尤其重要，因为企业家在极端环境中面临着这种双元化问题（Brem，2017）。我们的研究通过为传统的探索和利用模型引入新的概念，为正在进行的组织双元化讨论做出了贡献。战略敏捷性“被定义为企业不断更新自身并在不影响效率的情况下保持灵活性的能力”（Clauss、Abebe、Tangpong 和 Hock，2019 年，第 3 页），可以补充传统模型，因为它增加了对组织更新相关能力的视角，而不仅仅是关注战略导向（Klammer、Gueldenberg、Kraus 和 O'Dwyer，2017 年）。战略敏捷性描述了组织快速响应不断变化的需求的能力，最终目的是提高竞争优势（Brand、Tiberius、Bican 和 Brem，2019 ； Shin, Lee, Kim, & Rhim, 2015 ）。实证研究表明，战略敏捷性提高了现有企业的商业模式创新能力（ Arbussa、Bikfalvi 和 Marquès，2017； Clauss 等，2019； Doz 和 Kosonen，2010； Hock、Clauss 和 Schulz，2016），因此可能提供一种机制，可以在开发策略下促进更大的创新性。基于上述内容，本研究探讨了战略敏捷性是否
微型和小型企业的双元化：竞争情报能否弥补规模限制？
组织二元性使企业能够整合和调动不同的、往往相互矛盾的内部结构、活动或流程 (Tushman & O'Reilly, 1996, p. 1337)。具体而言，组织二元性被定义为同时实现知识的探索和利用 (Jansen et al., 2009; Lubatkin et al., 2006; Menguc & Auh, 2008; Raisch & Birkinshaw, 2008)。探索涉及实验、变化、新知识、承担风险和寻找新机会，而利用则与现有能力的改进、效率和提高相关 (March, 1991)。两者对于企业的竞争优势都至关重要，因为利用确保了企业当前的生存能力，而探索确保了未来的成功 (Levinthal & March, 1993)。因此，二元性是短期和长期公司绩效的基本概念（O'Reilly & Tushman，2013），引领公司获得高成功率（Birkinshaw & Gupta，2013；Jansen 等，2008；Lubatkin 等，2006；O'Reilly & Tushman，2013；Raisch & Birkinshaw，2008）。
修正：人工智能的二元性、自适应变换能力及其对动荡时期绩效的影响
更正至：章节“人工智能的双元性、自适应转换能力及其对动荡时期绩效的影响”，载于：S. Papagiannidis 等人（编辑）：数字技术在塑造后疫情世界中的作用，LNCS 13454，https://doi.org/10.1007/978-3-031-15342-6_3
不确定的供应链管理
Ambidexterity是公司同时有效地管理运营和战略的能力，从而促进创新并适应市场变化。公司必须能够保持运营效率和稳定性，同时还可以创新和适应市场动态。Ambidexterity使公司能够有效，有效地管理运营和战略，同时促进创新并适应市场变化。这会导致公司绩效的提高，例如增加的收入，增加市场和提高运营效率。也有必要有几个中介变量，例如有效的供应链协作，供应链管理和创新能力，这些变量会影响供应链的灵活性与公司绩效之间的关系。这项研究旨在确定Ambidexterity可以在多大程度上影响供应链绩效，以及精益和敏捷供应链的作用如何介导这些变量之间的关系。本研究中使用的研究方法是一种定量方法。这项研究中分析的样品数量为225。该研究的结果得出的结论是，Ambidexterity可以帮助公司克服压力，以优化短期和长期性能，保持敏捷性和灵活性，以适应商业环境的变化。关于障碍性和供应链绩效的研究表明，Ambidexterity可以直接优化供应链性能，但也可以扩大诸如精益供应链和敏捷供应链等实践的积极影响。从调查结果中获得的含义是，期望公司提高运营效率和有效性，并有能力适应环境变化和市场需求。
检查可持续供应链的影响
近年来，企业和学术界都开始认识到可持续性是在供应链中获得竞争优势的关键方面。本研究旨在评估可持续供应链管理（SSCM）实践对纺织部门可持续性绩效的影响。它还评估了供应链的灵活性如何从三重底线（TBL）的角度和牢固的可持续性绩效结果中介导SSCM之间的联系。使用基于资源的观点和利益相关者理论，该研究采用了巴基斯坦纺织工业公司运营的公司的240项调查响应，并确认了数据的有效性和可靠性，并使用PLS-SEM评估了假设。调查结果表明，SSCM实践对可持续性绩效（SP）和供应链的Ambidexterity（SCA）产生了重大有利影响。此外，在巴基斯坦的纺织工业中，SCA充当了SSCM与可持续性绩效之间关系的调解人。通过分析从三重底线观点和公司的可持续性绩效从SSCM实践之间发展的基本因素和联系，这项研究为当前有关SSCM和SCA的文献做出了贡献，尤其是在巴基斯坦纺织行业的背景下，通过确定SCA对SSCM和SPS的介质效应。关键字：经济绩效，环境绩效，社会绩效，供应链的偏爱，可持续供应链管理，三重底线
过去和现在的战略如何影响市场
我们调查了市场对连续收购者转变策略的反应。我们收集了四个高科技行业 204 家连续收购者的数据，并使用 March 的探索-利用框架对这些公司的 1,415 起收购进行分类。然后，我们区分了一系列基于开发的收购之后进行的基于探索的收购。我们的结果表明，市场在对收购做出反应时会采取投资组合的视角。为了支持双元性文献，我们表明市场对从一种策略类型转向另一种策略类型的转变反应积极。放大转变的方向，我们发现，与其他选择相比，市场对从开发转向探索的反应更为积极。通过这样做，我们为收购动机文献做出了贡献，表明事先公告在解释市场反应方面很重要，并且我们为双元性文献做出了贡献，表明市场青睐在探索和开发之间摇摆不定的公司。
智慧能源
大型能源公司和能源初创公司越来越多地将资源集中用于建立与智能能源系统 (SES) 相关的新业务。然而，绿色转型相关创新技术的开发和与传统商业模式的整合往往受到并行管理现有业务领域的开发和探索具有突破性创新的新业务领域的挑战的阻碍。虽然知识管理可能是这种平衡战略和将组织转向更可持续的未来的关键，但人们对能源行业面临的挑战知之甚少。在一家大型能源公司和一家小型能源初创公司中应用比较案例研究方法，路径依赖性在这两种情况下都反映在 KMS 设计中，这可能导致现有企业向新技术的转变速度较慢，而初创公司对技术创新的利用速度较慢。如果合作伙伴关系不是模拟结构二元性的选择，能源公司可以使用支持情境二元性和 SES 发展的智能知识管理系统 (SKMS) 来单独加速绿色转型。
Scopus Q1 - 不确定的供应链管理
为了减轻全球环境影响，纺织业必须整合环境创新和运营效率。这项研究深入研究了绿色创新（GIV）和绿色的灵活性（GAD）对获得绿色竞争优势（GCG）的影响，并特别关注优先可持续性的绿色弹性供应链（GRC）所起的关键作用。该研究采用了一种横截面解释性调查方法，从印度尼西亚的150家纺织公司绘制数据。为了理解手头变量之间的动态关系，该研究采用了部分最小二乘结构方程模型（PLS-SEM）方法。发现的结果表明，绿色的灵活性和绿色创新直接增强了绿色竞争优势，同时也通过建立绿色弹性供应链而间接地做出了贡献。这些结果肯定，可持续实践和绿色创新是业务策略的关键组成部分，与监管和社会期望保持一致，并增强公司的竞争地位。这项研究的含义为利益相关者提供了宝贵的见解，使他们能够制定策略，将可持续性方面纳入其业务运营，以在竞争激烈的市场环境中实现最佳成果。