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2023-2024学术目录
a。准备学生通过Comlex-Usa董事会考试。b。在整个四年的课程中纳入临床教学。c。在学生临床轮换过程中促进核心能力的获取。5。在农村和服务不足的肯塔基州和阿巴拉契亚地区开发和维护临床教育地点，这些地点促进了我们地区提供农村初级保健的临床教育。6。为致力于改善所有人获得质量，胜任和以患者为中心的医疗服务的医生做好准备，并着重于为服务不足和农村社区开发初级保健医生。7。支持阿巴拉契亚骨病研究生培训研究所（A-Optic）的研究生教育机会，以推动我们的学生，居民和教师的培训。8。为KYCOM学生准备进入研究生培训计划并成功。9。通过发展学术询问技能来培养Kycom学生和毕业生终身学习的欣赏。
俄亥俄州雅典地区案例研究
作者要感谢慷慨地为本案例研究贡献时间和专业知识的地区专家：Buckeye Hills 地区委员会的 Bret Allphin、Rural Action 的 Sarah Ballew、美国经济发展局的 Susan Brehm 和 Dennis Foldenauer、OhioSE 的 Katy Farber、俄亥俄大学的 John Glazer 和 Faith Knutsen、Third Sun Solar 的 Geoff Greenfield、俄亥俄河谷地区发展委员会的 John Hemmings 和 Jessica Keeton、俄亥俄中东部政府协会的 Alan Knapp 和 Jeannette Weirzbicki、俄亥俄阿巴拉契亚开发公司的 Megan Riddlebarger、俄亥俄东南部港务局的 Jesse Roush 和阿巴拉契亚地区委员会的 Jen Simon。我们还要感谢公正转型基金的 Cindy Winland 以及环境保护基金的 Jake Higdon 和 Susanne Brooks 对本报告早期草稿提出的有益评论。
东部肯塔基州跑道
肯塔基州跑道东部的高管摘要统治居民很好地了解了他们的家乡面临的挑战，并且有理由持怀疑态度，他们持怀疑态度，他们愿意解决他们的问题。通常，大诺言的结果根本无法实现，或者像在阿片类药物流行中一样，承诺的治愈方法是毒药。塑造我们的阿巴拉契亚地区（SOAR）的基础是基于真正的解决方案需要本土的原则，并且需要创造性策略来克服系统的区域障碍。SOAR proposes the Eastern Kentucky Runway Recompete Plan to bridge the gaps for individuals in the prime age employment gap (PAEG) in twelve of the most coal-impacted counties in Appalachian Kentucky: Bell, Floyd, Johnson, Magoffin, Martin, Pike, Harlan, Leslie, Knott, Letcher, Perry, and Knox.拟议的投资将支持该地区最大的雇主派克维尔医疗中心（PMC）和阿巴拉契亚地区医疗保健（ARH）的两个新的医疗保健培训设施的建设；创建一个支持业务成立并通过循环贷款基金部署新资本的社会企业加速器；技术转移；以及将参与者与培训计划和雇主联系起来的协作支持网络。经济发展管理局（EDA）重新编写了试点计划，为成千上万的居民打破世代相传的贫困周期提供了一个绝佳的机会，并证明了一个模型，可以使肯塔基州东部的佩格（Estern of Necenthes）接下来。他们的许多障碍与整体经济困扰相关。12个项目县包含88个育儿中心。总体愿景和战略，许多人在阿巴拉契亚肯塔基州中心渴望发射未来，但是与该国许多其他地区不同，他们没有足够长的跑道来建立起飞所需的势头。项目服务领域的平均人均收入为21,855美元，1占全国平均水平的53％（41,261美元），占州平均水平的65％（33,515美元）。生活在生存的边缘意味着任何意外事件都可能崩溃梦想。许多敬业的人和组织正在做缓慢，必要的工作来重塑生命或提升邻居。但是，可用的资源要么是在官僚主义的局限性中散布的，尤其是鉴于成年就业差距（PAEG）中的人们所面临的障碍。基于美国社区调查（ACS）数据和EDA重新编写资格方法，这些县的平均PAEG约为28％。要与国家最高时期就业率达成平等，估计有33,680名25-54岁的新工人必须找到就业。社区合作伙伴以绝大多数表示，最重要的就业障碍是托儿，运输和住房的有限。估计有15,812名五岁以下的儿童在这些县居住，每个县的育儿中心约有180名儿童。在全国范围内，每个育儿中心的这个数字接近45个孩子。2个育儿成本负担也是
模型显示弗吉尼亚清洁经济法案将削减...
VCEA 将通过要求该州投资者所有的公用事业公司减少排放来实现该州电力部门的脱碳，包括要求 Dominion 到 2045 年实现 100% 无碳电力，要求 Appalachian Power 到 2050 年实现 100% 无碳电力，加入区域温室气体倡议 (RGGI)，并在 2050 年后限制几乎所有发电厂的所有二氧化碳排放。它还要求到 2024 年关闭几乎所有燃煤发电厂，到 2045 年关闭大多数天然气、生物质和石油发电厂。最后，VCEA 包括到 2034 年实现 5,200 兆瓦 (MW) 的海上风电、到 2035 年实现 3,100 MW 的能源存储容量，以及显著提高能源效率。根据美国能源信息署的数据，弗吉尼亚州目前已安装 2,300 MW 的可再生能源容量。
美国电力服务公司
代表APCO管理此RFP。AEP和APCO（会员）的分支机构不允许参加此RFP。阿巴拉契亚力量在西弗吉尼亚州，弗吉尼亚州和田纳西州为约100万客户提供服务。APCO的总部位于华盛顿州的查尔斯顿，在俄亥俄州哥伦布市的罗阿诺克和弗吉尼亚州里士满市设有其他监管和外部事务办公室，AEP为其客户和社区提供了更清洁，更明亮的能源未来。该公司的近17,000名员工运营并维护超过40,000英里的传输线，美国最大的电动传输系统以及超过225,000英里的分销线路，以向11个州的560万客户提供电力。AEP也是美国最大的电力生产商之一，大约有29,000兆瓦的产生能力，包括近6,000兆瓦的可再生能源。该公司在未来五年内将投资430亿美元，以使电网清洁剂更加可靠。AEP有望从2005年到2030年的2005年水平降低80％的二氧化碳排放量，并在2045年之前实现净零。AEP因其专注于可持续性，社区参与以及多样性，公平和包容性而始终如一地认可。AEP的公司家族包括公用事业AEP俄亥俄州，德克萨斯州AEP，阿巴拉契亚电力（在弗吉尼亚州和西弗吉尼亚州），AEP阿巴拉契亚力量（田纳西州），印第安纳州密歇根州电力，肯塔基州Power，俄克拉荷马州的公共服务公司，俄克拉荷马州的公共服务公司以及西南电力公司，位于阿肯色州，路易斯安那州，东德克萨斯州，德克萨斯州和德克萨斯州和Texas和Texas和Texas和Texas和The The The The The East -Pan Hunder）。有关更多信息，请访问aep.com。AEP还拥有AEP Energy，该能源在全国范围内提供创新的竞争能源解决方案。
加拿大与美国的电力贸易和自由贸易协定
尽管美国的一个地区（新英格兰）希望加拿大电力能够避免严重的产能短缺，但另一个地区（阿巴拉契亚）担心，燃煤电厂使用率的下降会损害其利益。因此，自由贸易协定在阿巴拉契亚政策制定者中是一个有争议的话题，他们担心该协议将为加拿大电力在竞争中胜过国内电厂铺平道路。然而，由于阿巴拉契亚一直向加拿大出售大量煤炭，反对任何促进未来美加贸易的机制都被认为是不明智的。尽管如此，阿巴拉契亚煤炭利益集团提出了四个反对加拿大电力进口的论点。首先，因为美国应该尽可能实现能源自给自足，依赖加拿大电力是不明智的。其次，加拿大电力的定价将带来丰厚的经济租金。第三，由于下文所述的无意流动问题，加拿大电力进口将限制阿巴拉契亚与东北部的电力贸易。最后，人们担心加拿大利用了
可持续财务框架
美国电力（“ AEP”）是总部位于俄亥俄州哥伦布市的一家公用事业控股公司，该公司在11个州生产，传输，分发和销售电力，向约550万个州的住宅，商业和工业客户1。AEP拥有该国最大的电力传输系统，这是一个超过40,000英里的网络，其中包括765 kilovolt超高电压传输线，比所有其他美国传输系统合并。通过AEP的传输网络在整个美国互连16,000兆瓦的可再生能源。AEP也是美国最大的电力生产商之一，大约有30,000兆瓦的产生能力，包括5,600兆瓦的可再生能源。AEP的公用事业公司作为AEP俄亥俄州，德克萨斯州AEP，阿巴拉契亚电力（在弗吉尼亚州和西弗吉尼亚州），AEP Appalachian Power（田纳西州），印第安纳州密歇根州Power，Kentucky Power，Kentucky Power，Oklahoma的公共服务公司，以及西南电力公司（西南电力公司，位于阿肯色州，路易斯安那州和东德克萨斯州）。AEP的公司总部位于俄亥俄州哥伦布。
行政预算 - 预算和管理办公室 - Ohio.gov
由于我们经济繁荣、劳动力敬业、愿意拥抱未来，来自全国各地的公司纷纷迁往俄亥俄州。越来越多的孩子通过行之有效的阅读科学策略学习阅读，我们的阿巴拉契亚社区从姗姗来迟的投资中受益，我们终于开始努力履行几十年前的承诺，修复我们的心理健康系统。
美利坚合众国
1 18 C.F.R. §§385.212和385.2008（a）。 2通过电力区域传输计划和成本分配的未来建筑物，订单号 1920，187FERC¶61,068（2024年5月13日）（订单号 1920），订购REH'G和澄清，订单号 1920-A，189FERC¶61,126（2024年11月21日）（订单号 1920-a），上诉待定，审查请愿书，阿巴拉契亚语音诉FERC，NO. 24-1650等。 （第四cir。 2024年7月16日）。1 18 C.F.R.§§385.212和385.2008（a）。2通过电力区域传输计划和成本分配的未来建筑物，订单号1920，187FERC¶61,068（2024年5月13日）（订单号 1920），订购REH'G和澄清，订单号 1920-A，189FERC¶61,126（2024年11月21日）（订单号 1920-a），上诉待定，审查请愿书，阿巴拉契亚语音诉FERC，NO. 24-1650等。 （第四cir。 2024年7月16日）。1920，187FERC¶61,068（2024年5月13日）（订单号1920），订购REH'G和澄清，订单号1920-A，189FERC¶61,126（2024年11月21日）（订单号1920-a），上诉待定，审查请愿书，阿巴拉契亚语音诉FERC，NO.24-1650等。（第四cir。2024年7月16日）。