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服装行业的供应链管理
1,2,3,4国立时尚技术研究所的助理教授，Patna摘要对数据不足已让您担心在当今复杂且不断发展的世界中供应链管理（SCM）领域中过多的数据。在整个服装供应链中生成的数据的大幅增加已改变了SCM分析的景观。早期过程的有效性和效率随数据量的激增而逐渐减少。由于当前方法论在处理和解密广泛的数据集中的限制，研究人员设计了能够分析和解释大量数据的新方法。因此，这项研究的主要目的是探索机器学习（ML）在服装供应链中的应用，该供应链被认为是著名的人工智能（AI）方法之一。关键字：供应链，人工智能，机器学习，服装行业1。简介一家服装公司的未来成功将取决于其在设计其最佳供应链框架时具有增强的可服务性的能力。传统上，服装供应链分为三种变体，以适应整个商业环境。优先考虑有效的供应链管理，其特征是对市场需求的迅速响应，同时确保最佳库存水平，超过了仅有效的供应链管理的好处，这仅关注库存最小化，而无需快速适应消费者需求。2。许多行业都在供应链管理的挑战，因为企业认识到建立与供应商和消费者建立综合关系的重要性。供应链管理现在是通过降低风险和提高客户服务标准来增强竞争力的机制。本文深入研究了供应链管理中遇到的各种挑战，旨在增强对现场的关键思想和概念的理解。它强调了在复杂的集成系统中计划和协调的重要性，以及信息技术的利用。概述了一个框架，以同步供应链，建立必要的结构并在整个企业和其他链组件上实施有效的控制。人工智能和机器学习机器学习算法是指利用输入数据实现特定目标而无需依赖硬编码指令的计算过程。这些算法旨在通过迭代体验自主调整或完善其方法，最终提高了他们实现目标目标的熟练程度。适应过程称为训练，这需要提供输入数据的样本以及相应的所需输出。算法迭代完善其配置
2024 年鞋类和服装品牌热度指数
HEYDUDE 在男士休闲鞋类中仍然保持着总体第一的位置，并且仍然在 X 世代中占据第一的位置。Crocs 的整体品牌热度得分与去年相比进一步增长，在 Z 世代（第一名）和千禧一代中的热度都有所增加；Crocs 仍然总体排名第三。Timberland 从去年的第四位升至总体第二位，取代 Vans 并在千禧一代中占据第一位。尽管 Vans 的品牌热度得分与去年相比有所提高，但其排名下滑是由于类别领导者的实力所致。与此同时，BIRKENSTOCK 是男士榜单上的新成员，由于 Z 世代和千禧一代的强劲表现而排名第九，他们认可该品牌的品质。虽然 Skechers 总体仅排名第 8，但它在 X 世代中的表现非常好，他们欣赏它的舒适性和耐用性（见图 5 和 6）。
GRI部门标准标准项目的纺织品和服装 - ...
瑞士欧洲•拥有30多年的经验，他担任联合国可持续时尚联盟秘书处的主席。After years of experience in the industry and in Asia, He founded the 13 years' old Ethical Fashion Initiative, a sustainable supply chain, business accelerator and ESG advocacy and tool development center for the fashion industry (program of the UN manages a large supply chain for the international fashion industry enabling 10,000 artisans in several African countries, in the Caribbean and in Asia, to become regular suppliers of international fashion and lifestyle brands.•他还是Camera Della Moda Italiana的可持续发展委员会成员（由意大利最高时尚和服装品牌组成），并协调其工作组在ESG尽职调查和报告上的活动。
对服装中供应链优化的审查...
制造商为当地和出口市场制作服装，但工业规模的生产是出口。出口市场具有很高的竞争力，因为中国，孟加拉国，越南和印度都在努力为服装买家提供更好的价格以保持出口份额高。最大程度地减少与在市场上竞争的服装相关的直接和间接成本。和正确的解决方案是使用供应链管理，在成本最低的情况下，最佳采购是可能的。这就是供应链管理对服装行业至关重要的原因。另一件事是供应链管理，但是如何申请和计划适当的供应链管理至关重要。服装经理应谨慎地建立供应链，并仅仅为供应链管理制定适当的计划。未来对服装业务非常有竞争力。正确管理供应链[SC]的人将获得比竞争对手的竞争优势。现在是聘请一些供应链管理[SCM]专业人员并为服装工厂开发供应链管理的合适时机。供应链管理适用于
孟加拉国服装行业的实证研究
摘要 本研究旨在研究供应链管理 (SCM) 实践对孟加拉国服装制造商竞争优势的影响。采用定量方法，通过在线调查从孟加拉国的服装制造商收集数据。SCM 实践被概念化为一个多维结构，包括战略供应商伙伴关系、客户关系、信息共享和流程集成。评估了成本、质量、交付和灵活性 4 个绩效领域的竞争优势 (CA)。共分析了 117 份回复。研究结果包括：(a) 战略供应商伙伴关系和流程集成实践与质量 CA 有中等相关性，(b) 信息共享与交付 CA 有显著相关性，(c) 信息共享也与灵活性 CA 有显著相关性。结果表明，SCM 实践的某些方面对某些竞争优势有积极影响。结果表明，实施有针对性的 SCM 实践可以在某个绩效领域实现差异化。鉴于大多数孟加拉国服装制造商都专注于低价战略，结果为他们提供了在全球市场上提升竞争力的机会。本研究是第一项针对中低收入国家服装行业供应链管理实践的定量研究。研究结果不仅证实了供应链管理实践的多维性，还发现了它们对 CA 各个领域的不同影响。关键词：供应链管理实践、竞争优势、服装行业、孟加拉国、成衣行业、出口商
新兴市场中奢侈服装品牌战略的探讨：基于网络视角的概念模型
本研究探讨了 Burberry 服装品牌的地位及其在新市场寻找新客户的战略行为。这项探索性研究特别关注越南这个新兴市场的商业潜力和机遇。为了评估 Burberry 的战略和潜力，我们详细讨论了协作网络关系，然后讨论了 Burberry 在越南市场需要考虑的关键主题，Burberry 最近开始在越南市场扩展业务。研究结果表明，西方奢侈品牌服装需要了解目标市场的系统和消费者行为，从这里不可避免地要设计战略计划，如何让利益相关者参与到无处不在的供应链关系中。最后，提出了一个具有网络视角的概念模型：该模型将是一个分析框架，其中包含奢侈品牌进入新市场的关键议程，并讨论了研究的局限性和进一步的研究机会。