i. 人 1. 5% 的员工知道和/或了解其公司的战略。(Kaplan 和 Norton,2005 年)。 2. 27% 的员工可以查阅公司的战略计划。(Axton,1999 年,引自 DeLisi,2003 年,第 3 页)。 3. 13% 的员工非常同意他们的领导层与组织的其他成员进行了有效沟通。(Ratanjee,2021 年)。 4. 42% 的经理可以查阅战略计划。(Axton,1999 年,引自 DeLisi,2003 年,第 3 页)。 5. 61% 的高管认为,他们没有为被任命为高级领导职务后面临的战略挑战做好准备。(Carucci,2017 年)。 6. 60% 的领导者认为,不到 20% 的员工至少对公司战略有基本的了解并能解释它。 (Axton,1999,引自DeLisi,2003,第3页)。7. 50-60%的高管在晋升后的18个月内失败。(Carucci,2017)。8. 只有9%的管理者表示他们可以一直依赖跨职能的同事,而只有50%的人表示大多数时间可以依赖他们。(Sull、Homkes和Sull,2015)。9. 20%的管理者表示,他们的组织在跨部门调动人员以支持战略重点方面做得很好。(Sull、Homkes和Sull,2015)。10. 39%的员工坚信他们的管理者了解他们在公司中的角色。(Root Inc.,2013)。11. 需要系统性的、业务主导的方法和大胆的行动来加强包容性和多样性。 (Dixon-Fyle、Hunt、Dolan 和 Prince,2020 年) 12. 管理团队更多元化的公司由于创新收入增加 19%。(Lorenzo、Voigt、Tsusaka、Krentz 和 Abouzahr,2018 年) 13. 千禧一代和 Z 世代对多元化本身的看法非常多样化。(Deloitte,2018 年)。 14. 不到一半的千禧一代和 Z 世代认为他们的领导团队是多元化的。(Deloitte,2018 年)。 15. 69% 的高管表示,战略开放增加了想法的数量和多样性。(Stadler、Hautz、Matzler 和 von Den Eichen,2023 年) 16. 73% 的高管表示,开放他们的战略大大促进了战略实施。 (Stadler、Hautz、Matzler 和 von Den Eichen,2023 年) 17. 多元化思维的价值可使创新能力提高 20%,风险降低 30%。(Bourke,2021 年) 18. 近 40% 的受访者拒绝或选择不从事某项工作,因为他们认为该组织缺乏包容性。(麦肯锡,2022 年)
阿克斯顿市政照明部门 (PMLD) 是一家小型市政公用事业公司,服务客户接近 2,000 人,该部门在通往脱碳未来的道路上取得了重大里程碑。PMLD Lightshift Energy 是一家能源存储项目开发商、所有者和运营商,该公司与 MMWEC 于今年秋季的剪彩活动中公布了 PMLD 的新电池存储项目。PMLD 能源存储项目将增强 PMLD 及其客户的电网。作为为 MMWEC 成员部署电池存储的首创计划的一部分,该能源存储项目将在高峰时段减少电网负荷,为 PMLD 节省高达 1000 万美元的能源成本,并减少联邦对化石燃料的依赖。为巩固马萨诸塞州在全国清洁能源部署方面的领先地位,来自全州的代表,包括州参议员 Peter Durant 和马萨诸塞州公共事业部主席 James Van Nostrand,参加了 11 月 7 日的剪彩仪式。发言者赞扬了这个 3 兆瓦 (MW)/9 兆瓦时 (MWh) 电池存储项目如何证明该州在清洁能源经济中日益增长的份额,以及其为所有社区提供更清洁解决方案的更广泛承诺。PMLD 总经理 Tara Rondeau 表示:“对于像 Paxton 市政照明部门这样的小型公用事业公司来说,早期采用新技术的成本可能过高。得益于 MMWEC 与 Lightshift 建立合作伙伴关系的努力,PMLD 能够利用电池存储。这将有助于抵消不断上升的容量和传输成本,同时专注于更清洁的解决方案。”
1。生成的AI是AI,它使用机器学习来根据馈送到模型的原始数据来不断地训练和改进自身。Kim Martineau,什么是生成AI? ,IBM(4月 20,2023),https://research.ibm.com/blog/what-is-generative-ai。 生成的AI模型将学习和使用原始数据来创建自己的内容。 id。 2。 参见,例如 ,Yafei Xianga等人,《工业革命中的生成AI:关于转型,挑战和未来方向的综合研究》,3J。 tech。 11(2024)(详细介绍了生成性AI不仅对工业部门,而且对众多行业产生“深远的影响”)。 3。 参见,例如 ,帕特里克·奥斯汀(Patrick Austin),勒克西斯尼(Lexisnexis)和西劳(Westlaw)将推出NBI(2023年7月20日),https://www.nbi-sems.com/support/support/blog- detail/159。 4。 参见,例如 ,鲍勃·安布罗吉(Bob Ambrogi),法律技术创业公司AI.law现在可以起草您的诉讼的概述, 21,2024),https://www.lawnext.com/2024 /03/legal-tech-tech-startup-ail-law-raw-can-now-now-draft-the-complaft-the-complaint-the-complaint-for your-your-yoursuit.html。 5。 参见,例如 , 6 Top Legal AI Tools (Industry Experts - 2023) , P AXTON L EGAL AI, https://www.paxton.ai/post/6-top-legal-ai-tools-industry-experts-2023 (last visited June 24, 2024) (listing and describing the top six AI tools in the industry to help with streamlining and efficiency for legal work). 6。 参见Suzanne Burke Spencer,《道德聚光灯:使用生成AI》的律师的新指南。 l aws。Kim Martineau,什么是生成AI?,IBM(4月20,2023),https://research.ibm.com/blog/what-is-generative-ai。生成的AI模型将学习和使用原始数据来创建自己的内容。id。2。参见,例如,Yafei Xianga等人,《工业革命中的生成AI:关于转型,挑战和未来方向的综合研究》,3J。tech。11(2024)(详细介绍了生成性AI不仅对工业部门,而且对众多行业产生“深远的影响”)。3。参见,例如,帕特里克·奥斯汀(Patrick Austin),勒克西斯尼(Lexisnexis)和西劳(Westlaw)将推出NBI(2023年7月20日),https://www.nbi-sems.com/support/support/blog- detail/159。4。参见,例如,鲍勃·安布罗吉(Bob Ambrogi),法律技术创业公司AI.law现在可以起草您的诉讼的概述,21,2024),https://www.lawnext.com/2024 /03/legal-tech-tech-startup-ail-law-raw-can-now-now-draft-the-complaft-the-complaint-the-complaint-for your-your-yoursuit.html。5。参见,例如, 6 Top Legal AI Tools (Industry Experts - 2023) , P AXTON L EGAL AI, https://www.paxton.ai/post/6-top-legal-ai-tools-industry-experts-2023 (last visited June 24, 2024) (listing and describing the top six AI tools in the industry to help with streamlining and efficiency for legal work).6。参见Suzanne Burke Spencer,《道德聚光灯:使用生成AI》的律师的新指南。l aws。A SS ' N (Feb. 2024) https://calawyers.org/california- lawyers-association/ethics-guidelines-for-lawyers-using-generative-ai/ (implicating ethical and professional rules regarding confidentiality, competence and diligence, compliance with other laws, supervisory and subordinate lawyers, client communica- tion, candor towards the tribunal,律师费和参与协议,禁止歧视以及其他管辖权纪律)。7。参见,例如,专业责任与行为委员会,专业责任委员会的推荐以及被许可人对使用生成AI的使用的行为,C al的Tate B Ar。(2023年11月16日),https://board.calbar.ca.gov/docs/agendaitem/public/public/agendaitem1000031754.pdf。