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2019 年概况
/d：每天 /y：每年 B：十亿 b：桶 boe：桶油当量 Btu：英热单位 cf：立方英尺 $ 和/或美元：美元 €：欧元 t：公吨 k：千 km：公里 kboe/d：千桶油当量/天 kb/d：千桶/天 M：百万 m：米 m 3 或 cm：立方米 MW：兆瓦 MWp：兆瓦峰值 TWh：太瓦时 W：瓦特 ADR：美国存托凭证 API：美国石油协会 B2B：企业对企业 B2C：企业对消费者 CCGT：联合循环燃气轮机 CCUS：碳捕获、利用和储存 CO 2：二氧化碳 DACF：债务调整现金流。按重置成本计算的营运资本变动前的经营活动现金流，不含除与租赁相关的财务费用。 FEED：前端工程与设计 FID：最终投资决策 FPSO：浮式生产储存和卸货 FSRU：浮式储存和再气化装置 HSE：健康、安全与环境 IEA：国际能源署 IFRS：国际财务报告准则 IOC：综合石油公司 LNG：液化天然气 LPG：液化石油气 NGL：天然气液体 NGV：天然气汽车 OEM：原始设备制造商 OML：石油开采租赁 ROE：股本回报率 ROACE：平均资本使用回报率 SEC：美国证券交易委员会 SPA：销售和购买协议 TCFD：气候相关财务披露工作组 VCM：变动成本利润率 - 欧洲炼油
共享供应链：示例性案例的课程
在过去的十年中，结构化的抽象目的已经出现了“新”共享经济。到目前为止，供应链文献集中在提供连接业务和消费者（B2C）的人群障碍服务的平台上。它很少关注促进消费者之间产品交换的平台。本文旨在为共享经济刺激的C2C产品交换开发第一个供应链概念化。我们如何从SC的角度概念化它们？这样的C2C产品交易所是否形成了我们所说的“共享供应链”？这些共享供应链的特征是什么？设计/方法/方法我们依赖于Vestiaire Collective（VC）的单个案例研究，这是一个C2C平台，该平台将买卖二手奢侈品的消费者联系起来。之所以选择此案例，是因为它是一个典型的C2C产品平台，而是因为它是“极端”案例（Yin，2014年）会议Siggelkow的“ Talking Pig”标准（2007年）。调查结果我们证明了VC中间有一个“共享供应链”，其特征与向前和反向供应链不同。我们强调，在这种极端情况下，强大的物理中介化至关重要。然后，我们将这种极端情况与其他形式的共享供应链进行对比，以识别导致这些替代配置的变量。最后，我们制定了有关这些平台可能扮演的物理中介作用的理论命题。独创性/价值我们的文章通过与其他类型的链条一起确定共享供应链来扩展供应链概念的范围。它还指出了SC维度在共享经济中的战略作用。我们希望这将导致有关共享供应链的进一步研究。关键字：消费者，案例研究，供应链，点对点，共享经济
EN-2化石燃料电力产生基础设施国家政策声明
1.1。政府在2020年12月和2021年3月之间呼吁证据，以测试其对共享经济增长所带来的增值税挑战的看法。1.2。政府认识到共享经济如何授权个人和企业与消费者建立联系，并以比以前可能更大的规模为他们提供服务。1.3。这通过刺激企业，创新和帮助稀缺资源的最佳利用为英国的经济和社会创造了巨大的机会。但是，政府还意识到，它可能会对增值税税基构成某些挑战。1.4。呼吁证据将挑战分为三个不同但相关的类别：o企业对消费者（B2C）和消费者到消费者对消费者（C2C）的潜在长期侵蚀，因为消费者行为的转变是由于共享经济的范围以及对范围的侵害的范围的交往，而对供应者的相互作用，因此，消费者行为的转变是在消费者行为上的转变，以及对人的互动，这些人的交往范围内的业务是范围内的，这些人的交往范围内的经济相互作用是在范围内的范围。 （b2b）：现有增值税规则的特定结果（b2b）服务供应，防止HMRC收到应付数字平台收取的佣金费用的增值税，该费用向基础服务提供商o促进合规性：确保基于基础的服务提供者的挑战，尤其是在基于数量的范围内，尤其是在HER中，尤其是在HHS中，尤其是在HER中，尤其是HH管辖权，旨在帮助收集增值税和执法的措施。1.5。我们寻求利益相关者的观点，既来自那些可以分享我们的初步评估的人，又是那些带来不同观点的人。我们还欢迎呼叫中未包括的其他挑战的证据
通过思想领导才能定位品牌
1。简介9 1.1背景和问题9 1.2目标，目的和研究问题10 1.3划界11 2。Literature review 12 2.1 Thought leadership 12 2.2 Opinion leaders and B2C/B2B influencer marketing 15 2.3 Rhetoric 17 2.4 Key opinion leaders (KOLs) 19 2.5 Persuasion knowledge 20 2.6 Integrated communication 21 2.6.1 Marketing communication theory 21 2.6.2 Public relations 22 2.7 Brand positioning and competitive advantage 24 2.7.1 Brand positioning 24 2.7.2 Keller‘s Brand Resonance Model 26 2.7.3 Thought leadership as a竞争优势29 2.8在初步框架中组织文献31 2.8.1目标受众了解（杠杆1）33 2.8.2内容质量（杠杆2）33 2.8.3共振（结果1）35 2.8.4分布（杠杆3）36 2.8.5思想领导品牌位置（结果2）36 2.8.6 2.8.6 2.8.6竞争优势（方法论38 3.1研究哲学38 3.2研究策略39 3.2.1定性研究策略和多案例研究39 3.2.2归纳方法40 3.3研究设计41 3.4案例公司42 3.4.1样本42 3.4.2访谈参与者的采样参与者对46 3.5.1主要数据46 3.5 em em em em em em em em em em em em e em em e em e em em e em 46 3.5 em em em em e em embirator 46 3.5.2 shotuctip 49 3.6.2主题分析50 3.7有效性，可靠性和概括性51
ghd 案例研究：维持加速增长战略
GHD 于 2001 年进入美发市场，最初的商业模式主要是针对沙龙的企业对企业 (B2B)。在经历了一段迅猛增长期后，2017 年，GHD 将重点从 B2B 转向直接面向消费者 (D2C) 模式。GHD 是一家跨国美发公司，总部位于英国伦敦。根据新的 D2C 战略，2017 年，GHD 专注于加大公司的数字销售和营销力度。GHD 的 D2C 方法专注于几个关键领域，包括：1) 制定电子商务增长战略，2) 建立关键影响者营销网络和活动，3) 在沙龙中引入销售模式； 4) 让亚马逊成为其零售和营销平台。在为发展品牌在线业务而做出的所有决定中，与亚马逊合作的决定是艰难的，并非轻率之举。GHD 意大利董事总经理 Stefano Filipazzi 承认，这一举措给 GHD 的核心业务带来了潜在风险，而核心业务取决于该公司多年来与沙龙建立的关系，以及增长机会。到 2022 年底，GHD 已发展成为一个正在经历和引领重要增长阶段的大型组织。2023 年 1 月，在与公司董事会举行战略会议之前，Stefano 正在思考公司的下一步行动。有几种选择需要考虑，每种选择都带来一定的风险。公司是否应该更积极地探索向新市场扩张？它应该投资自己的零售店吗？还是应该坚持下去，专注于通过更有针对性的 B2C 和数字战略在现有市场中发展？随着高端美发市场日益升温，斯特凡诺知道，决定最好的前进方向将会很困难。
新闻查询
理查德·弗里曼（Richard Freeman）拥有超过19年以上的行业经验，可以在包括《财富》全球500家公司（Fortune Global 500公司）在Capgemini工作六年时提供B2B和B2C大数据，复杂的Integraton和数据科学项目。理查德（Richard）领导该平台的动手交付，建筑和数据科学，可预测和匹配医疗保健供应商的公共合同。该平台包括内部大数据管道，自定义NLP模型，新颖的机器学习模型，并与领先的大学合作，在新型Innovate UK资助的研究项目上。他还是各种公司，初创公司和VCS的独立AWS Solutons架构师，数据科学专家和技术顾问。在共同创立Vamstar之前，理查德（Richard）在Justgiving工作了六年，领导了数据科学供电的消费产品和平台的技术交付，该产品在2013年在产品中筹集了2000万美元的良好原因，以实现良好的原因，后来在Microsoft Build and Build and Build and Build and Decded Keynotes中显示。然后，他领导了基于内部AWS的数据科学的交付，并在JustGiving的2600万用户的Analytcs Raven Platform支持竞选管理，ClickStream Analytcs和Draud detecton Products供电的Graph Analytcs，机器学习和自然语言处理，其中包括与领先的学术界合作。他在神经网络，机器学习和自然语言处理中拥有计算机系统工程和博士学位（曼彻斯特）的孟。Active Blogger，国际演讲者和一本书的作者以及Packt，Udemy和O'Reilly Safari上的几个视频课程。多年来，他已经提出并分享了他在包括AWS Re：Invent，AI峰会和聚会等许多高级会议上的经验。
初步公众咨询过程报告
近期的公开咨询是税务局在未来几年内与企业和其他利益相关者开展的一系列活动中的第一次，我们正在努力制定和实施增值税现代化计划。爱尔兰的增值税管理系统在过去 50 年的税收中运行良好，但如果我们挖掘现代技术的潜力并学习在这方面走在我们前面的其他国家的经验，现在就可以采取更有效的方法。我们首次咨询的目的是收集外部利益相关者对数字化进步的反馈，这些进步使企业之间的交易能够使用电子发票，以及我们如何以此为基础引入实时数字化增值税报告。税务局发布了一份咨询文件，介绍了数字报告和电子发票的概念；它讨论了为什么这些创新——它们在国际上越来越成为常态，反映了欧盟委员会数字时代增值税 (ViDA) 计划的方向——可以使企业部门受益并实现更有效的税收管理。此次初步咨询旨在作为一项早期参与，提供有关实时报告和电子发票的广泛概念的信息，并征求受访者的初步反应。在就现代化过程的细节做出任何决定之前，税务局特别希望了解企业或利益相关者的任何潜在担忧，以便将这些问题作为增值税现代化计划的一部分进行考虑和解决。虽然初步咨询的范围仅限于企业对企业 (B2B) 和企业对政府 (B2G) 交易，但在未来，税务局将就进一步的问题进行现代化咨询，例如企业对消费者 (B2C) 交易、增值税支付/偿还方法以及增值税会计。咨询期从 2023 年 10 月中旬开始，持续三个多月，于 2024 年 1 月底结束。本报告第 1 节介绍了咨询的结构方式和推广方式。谁回应了？
Teijin推出新的碳纤维中间材料品牌
对支持高性能的尖端材料的需求在体育行业中不断增加，这就是为什么轻巧，高度刚性的碳纤维多年来一直是一种受欢迎的材料的原因。自1970年代以来，Teijin一直在开发用于运动应用的碳纤维和碳纤维中间材料，包括钓鱼杆，高尔夫轴，曲棍球，曲棍球和网球球拍。teijin现在决定加速其使用公司专有的碳纤维技术的体育应用中碳纤维中间材料的开发，该材料部署在飞机和卫星中。tenax以拉丁语命名，以强硬或顽强的态度命名，其中包括具有出色坚韧性的中级材料，是钢的强度的五倍，但重量只有四分之一。关于Teijin Group Teijin（TSE：3401）是一个技术驱动的全球集团，在环境价值领域提供高级解决方案；安全，安全和灾难；和人口变化和增强健康意识。最初于1918年建立为日本的第一家人造丝制造商，已演变成一个独特的企业，涵盖了三个核心业务领域：高性能材料，包括Aramid，碳纤维和复合材料，以及树脂和塑料加工，薄膜，聚酯纤维和产品转换；医疗保健包括骨/关节，呼吸道和心血管/代谢疾病的药品和家庭医疗设备，护理和症状前医疗保健；它包括用于医疗，公司和公共系统的B2B解决方案，以及包装软件以及用于数字娱乐的B2C在线服务。深深地致力于其利益相关者，旨在成为支持未来社会的公司。该集团由170多家公司组成，在全球20个国家 /地区拥有约20,000名员工。Teijin在2020年3月31日的财政年度中发布了8537亿（80亿美元）的JPY销售额（80亿美元）和1,0042亿美元的总资产（94亿美元）。新闻联系公司通讯Teijin Limited pr@teijin.co.jp
运输，物流和供应链
物流部门通过管理跨B2B，B2C或C2C供应链网络的运输，存储和交付，在促进贸易和企业家活动中起着至关重要的作用。目前，物流公司通过土地，空气和水采用货物运输服务，适应不断发展的经济模式和数字化。作为国际贸易的基石，全球物流行业在2021年超过8.4万亿欧元，预计到2027年将超过13.7万亿欧元。双方，全球物流成本在2020年达到9万亿美元，占当年85.24万亿美元全球国内生产总值（GDP）的10.7％。全球大流行不仅加快了电子商务的增长，而且破坏了传统的供应链。地缘政治不确定性和全球通货膨胀在长期以来的贸易规范中增加了动荡。运输费用自2018年以来已经大大飙升。在过去的12个月中，截至2023年11月15日，运输和物流（T＆L）部门的交易价值下降了82％，交易量下降了33％，与2022财年相比，交易量下降了33％，两者都徘徊在前卵库前的一半左右；根据普华永道的报告。虽然平均交易价值保持稳定，但在指定期间只有7笔交易超过10亿美元，而2022财年的29笔交易显着下降。空运和物流子部门是例外，交易价值接近前循环水平。根据世界银行的物流绩效指数（LPI），印度已有六个职位，在139个国家中获得了第38位。与其他行业类似，T＆L交易活动的放缓受到挑战的影响，例如资本成本升高以及与经济和地缘政治条件有关的持续不确定性。这一进展归功于技术进步，以数据为中心的决策和旨在促进顶级基础设施的立法措施等因素。
欧盟项目Circthread Experience研讨会...
（选择CEN或CLC或在关节WS的情况下留下CEN/CLC）1.3。范围计划的CEN研讨会协议根据H2020 Project CircThread的经验，定义了设计数字产品护照的决策指南，包括其数据载体，信息门户网站内容以及信息交换和应用程序。为新角色（DPP设计师）设想，对于需要DPP或DPP的一部分来配置其内容及其周围系统的公司或组织。结果将帮助这些组织在欧洲DPP系统的可能性内开发内部的DPP内部，或者签订了第三方，以部署DPP供他们指导第三方满足他们的需求。技术方法包括评估单个项目，批次和产品模型级别的DPP的设计，其中单个项目在产品的生命周期中可以更新单个项目DPP。DPP的重点是B2C产品和耐用产品。设想的内容将包括DPP的上下文，以及相关的循环经济用例，有关指导DPP设置的产品的检查清单表，以及构成确定数据运营商，信息门户，DPP内容和信息交换的主要指导过程的选择选项决策树。决策树方面包括用户兴趣，协作参与者参与需求，信息可用性障碍和操作需求以及更广泛的循环经济信息系统中的其他应用需求。消费者组织，专业人士。修理工，回收器），以帮助他们设计产品DPP的结构和内容。输出将包括设计过程指南和基于Circthread Project示例的指南的“设计师”的示例。计划的CEN研讨会协议适用于/旨在由DPP设计师在公司和需要DPP为其用户的协作方内使用（例如计划的CEN研讨会协议不打算包括要求，并且将符合最新的标准化和监管发展。1.4。这WS是否源于欧盟研究项目？