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人工智能在 B2B 营销过程中的使用
该研究确定了 B2B 营销中采用 AI 的关键主题：AI 目前作为补充工具而非人类营销人员的替代者所扮演的角色，营销人员需要适应 AI 不断发展的能力并开发新技能，解决道德问题和确保负责任地使用 AI 的重要性，以及在 AI 不足的领域，人类专业知识的持久价值。该研究强调了建立明确的道德准则和实践的必要性，以确保负责任地实施 AI，特别是在数据隐私和安全方面。该研究还强调了营销人员持续学习和技能开发的重要性，以有效利用 AI 不断发展的能力，例如及时工程和批判性地评估 AI 生成的内容。
GenAI 对电信 B2B 销售团队的必要性
未来——以预测性和生成性人工智能 (AI) 的形式——正在召唤通信服务提供商。在与客户、合作伙伴和行业分析师的每一次对话中，我们都听到电信 B2B 销售团队对迎接数据、预测性人工智能和现在的生成性人工智能的新时代感到多么兴奋。他们如此渴望，以至于销售运营团队甚至正在重新定义他们作为人工智能运营团队的角色。很明显，人工智能可以激发服务提供商的活力，帮助他们为客户发挥真正的潜力，并让他们自己体验加速增长。然而，利用这项技术的力量是一个需要循序渐进的方法的过程，这种方法可以在每个渐进步骤中创造价值。许多人已经开始了这段旅程，但尚未充分发挥其潜力。
B2B 内容营销基准、预算和趋势：...
本期报告回顾了过去 12 个月，并展望了 2022 年。在整个报告中，您将看到我们收到的大量丰富、定性的回复，这些回复针对“疫情对贵组织的内容营销策略/方法的最大影响是什么？”这个问题。总共有 75% 的受访者花时间回答了这个问题，我们非常感激。它产生了多么惊人的见解！
事件作为服务：B2B事件策略的未来
1。事件简介作为服务2。将事件作为服务3。同意您的年度活动计划4。选择合适的生产合作伙伴5。衡量关系价值，评估合同价值6。建立一个社区，而不是与会者名单7。eaas - 绿色凭证
针对 B2B 公司的新冠疫情后商业复苏战略
随着 B2B 公司尝试提高电子商务水平，他们可能需要快速测试和迭代不同的方法。通过建立正确的指标和关键绩效指标，他们可能更容易找到有效的解决方案。除了监控销售数量或从其他渠道转向电子商务的人数外，B2B 公司还应关注三个领域的非常详细的数据：流量、转化率和平均订单价值。举个例子，对于每个客户群，他们可以衡量微转化率（购买的小步骤），并确定网站上是否有任何用户体验功能似乎可以提高转化率。B2B 公司还应通过不断分析电子商务流程来发现痛点和瓶颈，从而将重点放在客户身上。使用敏捷方法，他们可以优先考虑问题，快速测试和迭代解决方案，并尽快扩展它们。
新 TechTarget：Informa 加速 B2B 数字服务
就 Informa 和 TechTarget 之间的拟议交易（“拟议交易”）而言，TechTarget CombineCo, Inc.（“新公司”，或拟议交易完成后的“新 TechTarget”）和 TechTarget 将准备并向美国证券交易委员会（“SEC”）提交相关材料，包括 Form S-4 注册声明，该声明将包含 TechTarget 的代理声明，该声明也构成新公司的招股说明书（“代理声明/招股说明书”）。最终代理声明/招股说明书将邮寄给 TechTarget 的股东。TechTarget 和新公司还可能就拟议交易向 SEC 提交其他文件。本通讯不能替代任何代理声明、注册声明或招股说明书，或 TechTarget 或新公司（视情况而定）就拟议交易向 SEC 提交的任何其他文件。在作出任何投票或投资决定之前，敬请TECHTARGET的投资者和证券持有人仔细完整地阅读代理声明/招股说明书（一旦发布）以及TECHTARGET或NEWCO向SEC提交的或将要提交的任何其他相关文件以及与拟议交易相关的这些文件的任何修订或补充（一旦发布），因为这些文件包含或将包含与拟议交易和相关事项有关的重要信息。 TechTarget 投资者和证券持有人将能够通过美国证券交易委员会维护的网站 www.sec.gov 免费获取代理声明/招股说明书（当其可用时）以及其他包含有关 TechTarget、NewCo 和拟议交易其他方（包括 Informa）的重要信息的文件副本。TechTarget 向美国证券交易委员会提交的文件副本可在 TechTarget 互联网网站 www.TechTarget.com 的“投资者关系”页面的“财务”标签下免费获取，或通过联系 TechTarget 投资者关系部 investor@TechTarget.com 获取。
B2B 供应链风险测量系统 A SCOR ...
指标 定义 响应性 描述执行任务或响应需求或订单的行动或反应的快速性 可靠性 客户界面的可靠性定义为“按要求执行任务的能力” 敏捷性 指抵抗外部影响或干扰的能力。 成本 指供应链上的成本。它们与不同阶段和流程有关，包括材料、人工和运输成本。 资产管理效率 指资产的出色使用以及与制造或外包战略相关的所选战略
B2B 销售中的人工智能 (AI) 和价值共同创造
人工智能 (AI) 和 B2B 销售中的价值共同创造：活动、参与者和资源 1 摘要 人工智能 (AI) 允许商业参与者交换资源，特别是信息和知识，以加强他们的业务。这些由 AI 支持的价值共同创造过程在企业对企业 (B2B) 销售环境中发挥着重要作用。然而，人们对 AI 支持的价值共同创造机制和过程知之甚少。在此基础上，本研究通过采用服务主导逻辑来理解与 AI 的价值共同创造，从而解决了这一差距。本研究确定了价值共同创造过程，并提供了对使用 AI 在 B2B 销售中创造价值的参与者、活动和资源的理解。该研究还确定了 AI 的一些局限性，例如，价值共同创造严重依赖于人类活动和资源。最后，我们建议管理者在使用人工智能进行价值共创时继续管理客户期望，并强调人类参与者和资源在价值共创过程中的必要性。关键词：人工智能；价值共创；服务主导逻辑；竞争情报；机器学习；B2B 营销、B2B 销售、资源。
世界首映B2B美容趋势平台
BeautyStreams是趋势和市场见解的首选平台。社会和消费者生活方式的不断变化会对美容领域的购买习惯产生强烈影响。良好和敏捷的公司将在当今充满挑战的市场中保持领先地位。BeautyStreams是全球战略，产品开发和营销团队的必不可少的资源。
提高 B2B 制造企业销售额的战略和策略
附录 A - 深入访谈问题 ................................................................................................ 43 附录 B - 在线电子邮件调查 ................................................................................................ 43 附录 C - 受访者位置地图 ................................................................................................ 49 附录 D - 位置百分比 ...................................................................................................... 49 附录 E - 企业就业规模 ................................................................................................ 50 附录 F - 按公司规模划分的每位受访者的标签部门收入 ................................................ 50 附录 G - 全球使用组 ...................................................................................................... 51 附录 H - 全球市场平均得分和所有加权因素 ............................................................................. 51 附录 I - 全球市场平均得分和按权重分离的因素 ................................................................ 52 附录 J - 按使用组划分的加权平均因素得分 ............................................................................. 52 附录 K - 因素水平总和 ............................................................................................................. 53 附录 L - 喜欢美国制造商品的客户百分比 ............................................................................. 53仅按零售和批发划分 ...... 54 附录 N – 基于第二部分问题 1 的因素权重（仅美国） .............................................. 54 附录 O – 替代产品差异第五部分问题 24 .............................................................. 55 附录 P – 按库存份额划分的产品竞争 ............................................................................. 55 附录 Q – 质量与竞争对手 ............................................................................................. 56 附录 R – 全球加权质量得分 ............................................................................................. 56 附录 S – 加权质量得分（仅美国） ............................................................................. 57 附录 T – 库存份额 ............................................................................................................. 57 附录 U – 库存份额：仅零售和批发 ............................................................................. 58 附录 V – 按公司规模划分的价值得分 ............................................................................. 58 附录 W – 按市场和库存份额划分的客户服务得分 ............................................................. 59 附录 X – 按地区划分的第二部分问题 2 的百分比得分 ............................................................. 59竞争对手................................................................................ 60 附录 Z – 第二部分问题 5 按地区划分的百分比分数........................................ 60 附录 AA – 按地区划分的平均价格分数和每月购买量......61 附录 AB – 第二部分问题 6 按地区划分 ...................................................................................... 61 附录 AC – 各地区价格水平满意度得分：仅限零售和批发 ........................................................ 62 附录 AD – 按每月购买量划分的全球因素权重 ........................................................ 62 附录 AE – 按每月购买量划分的因素权重（仅限美国） ............................................................. 63 附录 AF – 价格得分与竞争对手 ............................................................................................. 63 附录 AG – 全球价格得分：仅限零售和批发 ............................................................................. 64 附录 AH – 第二部分问题 17 的百分比评级 ............................................................................. 64 参考文献 ........................................................................................................................... 65