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2022 年 7 月 7 日：发布预发布主题 2022 年 7 月 21 日：USSOCOM 开始通过 DSIP 接受提案 2022 年 8 月 11 日：DSIP 主题问答于美国东部时间中午 12:00 关闭，不再接受新问题 2022 年 8 月 23 日：提案提交截止日期不晚于美国东部时间中午 12:00 2022 年 7 月 18 日：加入我们的技术点虚拟问答
回应本 BAA 主题的投标人必须遵循国防部 (DoD) SBIR 计划 BAA 中提供的所有一般说明。以下说明中提供了除国防部计划 BAA 之外或与国防部计划 BAA 不同的 USSOCOM 要求。强烈建议在阅读这些 USSOCOM 说明之前，先仔细阅读位于 https://rt.cto.mil/rtl-small-business-resources/sbir-sttr/ 的“国防部小企业创新研究 (SBIR) 计划，SBIR 22.4 计划广泛机构公告 (BAA)”。投标人有责任确保其提案符合这些说明最新版本中的要求。提交提案之前，请查看这些说明的最新版本，因为它们可能会在提交截止日期之前发生变化。
北平原连接器 (NPC) 评估
报告中使用的缩写 BAA 平衡管理局区域 BPAT 邦纳维尔电力管理局 CT 燃气轮机发电机 CPUC 加州公用事业委员会 DR 需求响应 EE 能源效率 EFOR 等效强制停机率 EFORd 等效强制停机率需求 EIA 能源信息管理局 ELCC 有效负荷承载能力 FERC 联邦能源管理委员会 GDP 国内生产总值 HVDC 高压直流电 IRP 综合资源计划 IPCO 爱达荷电力公司 BAA LFE 经济负荷预测误差 LOLE 负荷损失预期 LRZ MISO 负荷资源区 NPC 北部平原连接器 NSRDB 国家太阳辐射数据库 NWMT 西北能源 BAA MISO 中西部 ISO MW 兆瓦 NOAA 国家海洋和大气管理局 NERC 北美可靠性公司 NREL 国家可再生能源实验室 NSRDB 国家太阳辐射数据库 PACE Pacificorp 东部 BAA PACW Pacificorp 西部 BAA PGE 波特兰通用电气BAA PO 计划维护停机 SAM 系统顾问模型 SPP 西南电力联盟 TTF 故障时间 TTR 修复时间 SAM NREL 系统咨询模型 SERVM Astrapé 战略能源与风险评估模型 SPP 西南电力联盟 WECC 西部电气协调委员会 WACM 西部地区电力管理局 – 落基山地区 BAA WAUW 西部地区电力管理局 – 大平原上游西部地区 BAA
建议提交指令
•该BAA是根据联邦收购条例（FAR）35.016中规定的法规发布的，将根据“其他竞争程序”颁发奖项。远处15.3的策略和程序不适用于此BAA，除非在其中特别提到。所有程序均由本BAA中规定的政府自行决定。提交对本BAA的提议构成了提议小型企业关注的明确承认。简介DON SBIR/STTR计划是以任务为导向的计划，通过具有双利用潜力的研发（R＆D）主题来整合Don车队的需求和要求，但主要满足DON的需求。通过此BAA，Don打算利用开放的主题来征求提案以适应商业产品以填补能力差距，提高性能或现代化各种任务中DON的现有能力。有关该程序的更多信息，请访问www.navysbir.com的Don Sbir/STTR网站。有关DON任务的其他信息，请访问Don网站www.navy.mil。Don Sbir/STTR计划的代理总监是Brian Shipley先生。有关此BAA的问题，请使用表1中的信息确定与谁联系以获取哪些类型的问题。
建议提交指令
•该BAA是根据联邦收购条例（FAR）35.016中规定的法规发布的，将根据“其他竞争程序”颁发奖项。远处15.3的策略和程序不适用于此BAA，除非在其中特别提到。所有程序均由本BAA中规定的政府自行决定。提交对本BAA的提议构成了提议小型企业关注的明确承认。简介DON SBIR/STTR计划是以任务为导向的计划，通过具有双利用潜力的研发（R＆D）主题来整合Don车队的需求和要求，但主要满足DON的需求。通过此BAA，Don打算利用开放的主题来征求提案以适应商业产品以填补能力差距，提高性能或现代化各种任务中DON的现有能力。有关该程序的更多信息，请访问www.navysbir.com的Don Sbir/STTR网站。有关DON任务的其他信息，请访问Don网站www.navy.mil。Don Sbir/STTR计划的代理总监是Brian Shipley先生。有关此BAA的问题，请使用表1中的信息确定与谁联系以获取哪些类型的问题。
•以下日期适用于主题N244-P01至N244-P03：
•该BAA是根据联邦收购条例（FAR）35.016中规定的法规发布的，将根据“其他竞争程序”颁发奖项。远处15.3的策略和程序不适用于此BAA，除非在其中特别提到。所有程序均由本BAA中规定的政府自行决定。提交对本BAA的提议构成了提议小型企业关注的明确承认。简介DON SBIR/STTR计划是以任务为导向的计划，通过具有双利用潜力的研发（R＆D）主题来整合Don车队的需求和要求，但主要满足DON的需求。通过此BAA，Don打算利用开放的主题来征求提案以适应商业产品以填补能力差距，提高性能或现代化各种任务中DON的现有能力。有关该程序的更多信息，请访问www.navysbir.com的Don Sbir/STTR网站。有关DON任务的其他信息，请访问Don网站www.navy.mil。Don Sbir/STTR计划的代理总监是Brian Shipley先生。有关此BAA的问题，请使用表1中的信息确定与谁联系以获取哪些类型的问题。
BALISTA 新闻稿.pdf
弗吉尼亚州尚蒂伊——美国国家侦察办公室的太空发射办公室 (OSL) 今天宣布授予三项广泛机构公告 (BAA) 敏捷发射创新和战略技术进步 (BALISTA) 合同，以评估和评估先进的太空技术。根据 OSL 的 BALISTA 框架获得奖项的公司包括 Cognitive Space、Impulse Space 和 Starfish Space。2024 年 3 月，OSL 发布了 BALISTA BAA，其中包括空间机动和机动、在轨物流和可持续性、任务加速、地面操作的人工智能和航天器推进剂颗粒计数等感兴趣的领域。BALISTA 计划是 OSL 授予的首批 BAA 合同。这些 BAA 合同范围较小，将评估新兴供应商和能力。它们旨在展示直接解决关键情报问题或满足感兴趣的技术需求的新任务能力。 OSL 主任 Eric J. Zarybnisky 上校表示：“BAA 有助于 NRO 推进发射、在轨支持和指挥与控制方面的新兴技术。”BALISTA BAA 以 NRO 之前的成功合同为基础，并创造了更多机会来扩大 NRO 对快速收购和商业太空创新的承诺。
以下说明仅适用于 STTR 主题
• 本 BAA 是根据《联邦采购条例》 (FAR) 35.016 中的规定发布的，并将根据“其他竞争程序”授予合同。FAR 第 15.3 子部分的政策和程序不适用于本 BAA，除非其中特别提及。如本 BAA 所述，所有程序均由政府自行决定。提交响应本 BAA 的提案即表示提案小型企业明确承认这一点。引言 DoN SBIR/STTR 项目是任务导向型项目，它通过具有双重用途潜力但主要满足 DoN 需求的研究和开发 (R&D) 课题整合 DoN 舰队的需求和要求。有关这些项目的更多信息，请访问 DoN SBIR/STTR 网站 www.navysbir.com。有关 DoN 任务的更多信息，请访问 DoN 网站 www.navy.mil。对于与本 BAA 有关的问题，请使用表 1 中的信息来确定针对哪些类型的问题应联系谁。
陆军部
简介 到 2035 年，未来陆军必须能够作为综合联合部队的一部分，在多个战区的各种情况下开展多域作战 (MDO)。MDO 概念描述了陆军将如何支持联合部队快速、持续地整合所有作战领域（陆、海、空和网络空间），以便在我们进行非冲突竞争时进行威慑并取得胜利，并在威慑失败时进行战斗并取得胜利。陆军必须为我们的士兵提供改变游戏规则的能力。为了利用小企业创新，陆军实施了一种通过国防部 (DoD) 年度 BAA 流程宣传 SBIR 资助机会的方法，而不是三个预定的 BAA 周期。这种方法还致力于缩短从招标到结束的授标时间。根据此 BAA 发布的话题与传统的陆军 SBIR 履行期、合同授予指南和其他提案说明不同。在准备提案时，请注意本文补充的国防部计划 BAA 说明的内容。仅针对当前有效的陆军主题对提案进行评估。响应此 BAA 中主题的提案人必须遵循国防部 SBIR 计划 BAA 中提供的所有一般说明。以下说明中提供了陆军部对国防部计划 BAA 的补充或偏离要求。有关陆军部 SBIR 计划管理以及此主题的提案准备说明的具体问题应直接联系主题公告中指定的联系人；一般问题可直接联系以下联系人：
陆军部 - 国防部
简介 到 2035 年，未来陆军必须能够作为综合联合部队的一部分，在多个战区的各种情况下开展多域作战 (MDO)。MDO 概念描述了陆军将如何支持联合部队快速、持续地整合所有作战领域（陆、海、空和网络空间），以便在我们进行非冲突竞争时进行威慑并取得胜利，并在威慑失败时进行战斗并取得胜利。陆军必须为我们的士兵提供改变游戏规则的能力。为了利用小企业创新，陆军实施了一种通过国防部 (DoD) 年度 BAA 流程宣传 SBIR 资助机会的方法，而不是三个预定的 BAA 周期。这种方法还致力于缩短从招标到结束的授标时间。根据此 BAA 发布的话题与传统的陆军 SBIR 履行期、合同授予指南和其他提案说明不同。在准备提案时，请注意本文补充的国防部计划 BAA 说明的内容。仅针对当前有效的陆军主题对提案进行评估。响应此 BAA 中主题的提案人必须遵循国防部 SBIR 计划 BAA 中提供的所有一般说明。以下说明中提供了陆军部对国防部计划 BAA 的补充或偏离要求。有关陆军部 SBIR 计划管理以及此主题的提案准备说明的具体问题应直接联系主题公告中指定的联系人；一般问题可直接联系以下联系人：
陆军部 - 国防部
简介 到 2035 年，未来陆军必须能够作为综合联合部队的一部分，在多个战区的各种情况下开展多域作战 (MDO)。MDO 概念描述了陆军将如何支持联合部队快速、持续地整合所有作战领域（陆、海、空和网络空间），以便在我们进行非冲突竞争时进行威慑并取得胜利，并在威慑失败时进行战斗并取得胜利。陆军必须为我们的士兵提供改变游戏规则的能力。为了利用小企业创新，陆军实施了一种通过国防部 (DoD) 年度 BAA 流程宣传 SBIR 资助机会的方法，而不是三个预定的 BAA 周期。这种方法还致力于缩短从招标到结束的授标时间。根据此 BAA 发布的话题与传统的陆军 SBIR 履行期、合同授予指南和其他提案说明不同。在准备提案时，请注意本文补充的国防部计划 BAA 说明的内容。仅针对当前有效的陆军主题对提案进行评估。响应此 BAA 中主题的提案人必须遵循国防部 SBIR 计划 BAA 中提供的所有一般说明。以下说明中提供了陆军部对国防部计划 BAA 的补充或偏离要求。有关陆军部 SBIR 计划管理以及此主题的提案准备说明的具体问题应直接联系主题公告中指定的联系人；一般问题可直接联系以下联系人：