1-1. 将后勤功能纳入 SBCT 带来了一些独特的挑战。它是一支早期进入部队,专为可部署性而设计,并且能够执行小规模应急任务 (SSC)。 SBCT 由三个 Stryker 步兵营、一个侦察、监视和目标捕获 (RSTA) 中队、一个野战炮兵营、一个旅支援营、一个反坦克连、一个工程连、一个网络支援连、一个军事情报连、一个旅指挥部和指挥部连 (HHC) 组成。此外,SBCT 还旨在通过可扩展性或增强来提高能力。这种结构使 SBCT 非常适合早期进入作战,在这种作战中,支援基础设施有限或缺失,但需要相对强大、致命和灵活的战斗力。(有关 SBCT 及其行动和下属单位能力的更多信息,请参阅 FM 3-90.6。)
空间环境对低地球轨道柔性材料的影响 G. Bitetti (1) 、S. Mileti (1) 、M.Marchetti (1) 、P. Miccichè (1) (1) 意大利罗马“La Sapienza”大学航空航天和宇航工程系,Via Eudossiana 18,邮编 00184。电话 0039-0644585800,传真 0039-0644585670 电子邮件:grazia.bitetti@.uniroma1.it 摘要 未来的长期太空任务基于应用新型材料来替代金属材料,保持相同的机械和热光性能,但降低任务成本并满足结构设计要求。新的充气技术涉及使用柔性材料(纺织品、薄膜和低密度泡沫),以便获得小体积的可包装结构,从而增加有效载荷能力。由于与操作环境相关的破坏性因素,正确选择材料的起点是空间环境测试活动。本工作涉及对用于低地球轨道 (LEO) 充气应用的一些纺织品的测试活动,特别是 Kevlar、Zylon 和 Vectran。已经使用位于罗马 La Sapienza 大学航空航天系的 SASLab 实验室开发的两种不同的空间环境模拟器进行了环境测试,以研究高真空、热循环和原子氧效应。1. 简介未来长期太空探索任务最重要的要求是使用比机械同类产品更轻、更便宜的材料来设计空间结构,以保持相同的结构可靠性并延长使用寿命。将它们包装在更小的体积中的可能性可以降低任务成本。为了满足上述目标,已经开发出一种基于柔性结构设计的有前途的技术。充气技术涉及可展开结构,无论是否可刚性化,它都使用薄材料来减轻重量和提高包装效率:体积比最好的传统系统减少两倍以上。可展开结构可以轻松适应各种形状,生产成本低。过去,可扩展结构一直用于建造空间天线、太阳能电池阵、遮阳板和太空服。目前,越来越多的
确保根据本出版物中规定的流程创建的所有记录均按照 AFMAN 37-123《记录管理》进行维护,并按照位于 https://afrims.amc.af.mil/ 的空军记录处置计划 (RDS) 进行处置。本出版物要求收集和/或维护受 1947 年《隐私法》(PA) 保护的信息。收集和维护本出版物中规定的记录的机构是美国法典第 10 篇第 857 章和行政命令 9397《与个人有关的联邦账户编号系统》,1943 年 11 月 30 日。受 PA 影响的表格具有相应的 PA 声明。适用记录系统通知 F011 AF XO,航空资源管理系统 (ARMS)(2002 年 12 月 26 日,67 FR 78777)。本出版物中使用任何特定制造商、商业产品、商品或服务的名称或标记并不意味着得到空军的认可。
本指令实施空军政策指令 (AFPD) 11-2《飞机规则和程序》,并参考 AFI 11-202 第 3 卷《一般飞行规则》以及空军战术技术和程序 (AFTTP) 3-3.35A。其制定了 C-17 飞机操作政策,以安全成功地完成全球机动任务。本指令适用于分配或隶属于操作 C-17 飞机的指挥部所有飞行活动的所有指挥官、运营主管和机组人员。本出版物适用于空军预备役司令部 (AFRC) 和空军国民警卫队 (ANG) 单位。确保根据本出版物中规定的流程创建的所有记录均按照 AFMAN 37-123(将转换为 33-363)记录管理进行维护,并按照位于 https://afrims.amc.af.mil 的空军记录处置时间表 (RDS) 进行处置。本出版物要求收集和/或维护受 1974 年《隐私法》(PA)保护的信息。本出版物规定的收集和/或维护记录的权力机构是美国法典第 10 章第 857 章和第 9397 号行政命令《个人联邦账户编号系统》(1943 年 11 月 30 日)。受 PA 影响的表格有相应的 PA 声明。记录系统通知 F011 AF XO,航空资源管理系统 (ARMS)(2002 年 12 月 26 日,67 FR 78777)适用。要建议更改,请
1-5. 客户等待时间 (CWT)。CWT 是一种“端到端”指标,用于衡量陆军供应链的实际绩效。因此,它提供了整个陆军供应链流程的整体视图。CWT 显示供应源的绩效,包括供应支持活动 (SSA)、维护单位、直接供应商交付、推荐、重新分配、配送中心和仓库。订单履行流程和库存管理流程的改进都有助于改善维修流程。维修延迟的主要原因是等待所需零件到达。随着越来越多的订单从当地供应点完成,以及批发供应系统完成的订单到达得更快,CWT 和机械师等待零件交付的时间减少。维修周期时间缩短,武器系统更快地恢复到作战准备状态。
1-5。客户等待时间 (CWT)。CWT 是一种“端到端”指标,用于衡量陆军供应链的实际绩效。因此,它提供了整个陆军供应链流程的整体视图。CWT 显示供应源的绩效,包括供应支持活动 (SSA)、维护单位、直接供应商交付、推荐、重新分配、配送中心和仓库。订单履行流程和库存管理流程的改进都有助于改善维修流程。维修延迟的主要原因是等待所需零件到达。随着越来越多的订单从本地供应点完成,并且批发供应系统完成的订单到达得更快,CWT 和机械师等待零件交付的时间减少。修复周期缩短,武器系统更快恢复作战准备状态。
本手册不是收藏经理的权威“桌面”手册。收集管理 TTP 可能因任务、组织、梯队和战区而异。虽然我们提供当前的收集、利用、传播系统描述、收集“问题集”场景以及任务和请求格式的代表性示例,但 IS0S“覆盖范围革命”仍在继续。这一点以及收集经理面临的各种问题的复杂性使得将 TTP 纳入涵盖每种情况是不切实际的。每个收集经理都必须根据其任务、可用系统、梯队和战区调整理论。
转化为战场能力。机动是美国作战理论的精髓。机动,在战术意义上,是指战斗部队的快速移动和定位,以攻击敌人的弱点,如侧翼、后方、通信线、服务支持能力或孤立要素。机动是夺取或保持主动权以及创造或利用进攻机会的手段。机动也是在正确的时间和地点集中优势战斗力对抗敌人的手段。为了使机动取得成功,指挥官必须具有高度的态势感知能力。他必须减少战场上敌人、地形和友军的未知因素,以便有效作战并在敌人的决策周期内行动。机动作战的成功实施仍是彻底侦察和持续安全保障的结果。作为指挥官的“眼睛和耳朵”,骑兵为指挥官提供了态势感知能力,并提高了他成功机动的能力。