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空中力量杂志：1991 年冬季，第 V 卷，第 4 期 - 空军大学
自我保护是人类的基本本能。这不仅是人们聚在一起组成团体的原因，也是他们相互竞争的原因。从根本上讲，团体成员之间的合作促进了每个人的自我保护意识和幸福感。但人们推进自己事业的本能有时可能比团体的合作需求更为重要。这种态度为争论、竞争和敌对奠定了基础。如果人们觉得别人“赢得”了他们没有赢得的东西，他们就“输了”，那么就会出现这种以自我为中心的心态。例如，当老板表扬某些员工时，同事可能会对他们的好运感到不满，并感到被冷落。有了这种观点，生活就开始变成一场零和游戏。传统的“结果管理”理论导致人们根据组织是否符合任意标准或是否实现了强加的目标或配额来判断组织的价值。经验表明，这种理论激发了人们古老的自我保护本能，消耗了群体的大部分能量，因为人们开始只顾自己，如果别人得到表扬，他们就会感到被欺骗了。更好的思维方式表明，团队合作在实现组织的真正目标方面要有效得多，即出色地履行使命，确保成员的长期福祉。这种方法称为全面质量领导，它邀请人们参与决策过程，并将组织的精力集中在绩效上。它需要研究错误
空中力量杂志：1991 年冬季，第 V 卷，第 4 期 - 空军大学
自我保护是人类的基本本能。这不仅是人们聚在一起组成团体的原因，也是他们相互竞争的原因。从根本上讲，团体成员之间的合作促进了每个人的自我保护意识和幸福感。但人们推进自己事业的本能有时可能比团体的合作需求更重要。这种态度为争论、竞争和敌对奠定了基础。如果人们觉得别人“赢得”了他们没有赢得的东西，他们就“输了”，那么就会出现这种以自我为中心的心态。例如，当老板表扬某些员工时，同事可能会对他们的好运感到不满，感到被冷落。有了这种观点，生活就开始变成一场零和游戏。传统的“结果管理”理论导致人们根据组织是否符合任意标准或是否实现了强加的目标或配额来判断组织的价值。经验表明，这种理论激发了人们古老的自我保护本能，消耗了群体的大部分能量，因为人们开始只顾自己，如果别人得到表扬，他们就会感到被欺骗了。更好的思维方式表明，团队合作在实现组织的真正目标方面要有效得多，即出色地履行使命，确保成员的长期福祉。这种方法称为全面质量领导，它邀请人们参与决策过程，并将组织的精力集中在绩效上。它需要研究错误
空中力量杂志：1991 年冬季，第 V 卷，第 4 期 - 空军大学
自我保护是人类的基本本能。这不仅是人们聚在一起的原因，也是他们相互竞争的原因。从根本上讲，群体成员之间的合作促进了每个人的自我保护意识和幸福感。但有时，人们推进自己事业的本能可能比群体的合作需求更重要。这种态度为争执、竞争和敌对奠定了基础。如果人们觉得别人“赢得”了他们没有赢得的东西，他们就“输了”，就会产生这种以自我为中心的心态。例如，当老板表扬了某些员工时，同事可能会对他们的好运感到不满，感到被冷落。有了这种观点，生活就开始变成一场零和游戏。传统的“结果管理”理论导致人们通过组织是否符合任意标准或是否实现了强加的目标或配额来判断组织的价值。经验表明，这种理论激发了人们古老的自我保护本能，消耗了群体的大部分能量，因为人们开始只顾自己，如果别人得到表扬，他们就会感到被亏待了。更好的思维方式表明，团队合作更有效地实现组织的真正目标，即出色地完成任务，确保成员的长期福祉。这种方法被称为全面质量领导，它邀请人们参与决策过程，并将组织的精力集中在性能。它需要研究错误
空中力量杂志：1991 年冬季，第 V 卷，第 4 期 - 空军大学
自我保护是人类的基本本能。这不仅是人们聚在一起的原因，也是他们相互竞争的原因。从根本上讲，群体成员之间的合作促进了每个人的自我保护意识和幸福感。但有时，人们推进自己事业的本能可能比群体的合作需求更重要。这种态度为争执、竞争和敌对奠定了基础。如果人们觉得别人“赢得”了他们没有赢得的东西，他们就“输了”，就会产生这种以自我为中心的心态。例如，当老板表扬了某些员工时，同事可能会对他们的好运感到不满，感到被冷落。有了这种观点，生活就开始变成一场零和游戏。传统的“结果管理”理论导致人们通过组织是否符合任意标准或是否实现了强加的目标或配额来判断组织的价值。经验表明，这种理论激发了人们古老的自我保护本能，消耗了群体的大部分能量，因为人们开始只顾自己，如果别人得到表扬，他们就会感到被亏待了。更好的思维方式表明，团队合作更有效地实现组织的真正目标，即出色地完成任务，确保成员的长期福祉。这种方法被称为全面质量领导，它邀请人们参与决策过程，并将组织的精力集中在性能。它需要研究错误
史蒂文·W·托马斯上尉海军航空兵副司令……
史蒂夫“坦克手”托马斯上尉是俄亥俄州普莱森特希尔人，1991 年毕业于俄亥俄州牛津迈阿密大学，获得航空学理学学士学位。他还在弗吉尼亚州匡蒂科海军陆战队大学获得军事科学硕士学位。他于 1995 年 3 月加入海军，晋升为三级航空电子技师，之后转任 EA-6B 电子对抗军官。托马斯曾两次随电子攻击中队 (VAQ) 140 部署在德怀特·艾森豪威尔号航空母舰 (CVN 69) 和约翰·肯尼迪号航空母舰 (CV 67)。他曾担任 VAQ-133 部门主管，多次被部署到阿富汗巴格拉姆空军基地，还曾在巴林美国海军中央司令部担任 N39 信息行动副官一年。他曾担任 VAQ-129 的飞行教练、全球作战副局 (J-39) 的执行助理和行动官，还曾担任电子攻击武器学校的指挥官、国防部长研究员和乔治·H·W·布什号航空母舰 (CVN 77) 的空中指挥官。他加入了海军航空作战中心武器部，担任整合与互操作性和电子战效果的军事主管，之后于 2022 年 5 月接任副指挥官。托马斯的个人勋章包括国防功绩勋章、航空勋章（八次打击/飞行奖）、功绩勋章（两次）、海军嘉奖勋章（两次）、空军嘉奖勋章、海军成就勋章（两次）以及各种战役和单位奖。
对遗传改良的思考
当得知我获得海伦·牛顿-特纳奖章时，我开始研究该奖项的历史，包括海伦·牛顿-特纳的职业生涯，以及往届获奖者的成就。往届获奖者的成就给我留下了深刻的印象，同时，看到自己的名字被列入获奖者名单，我感到十分谦卑和荣幸。我可能是第一个从未见过海伦·牛顿-特纳博士的获奖者，25 年前，我来到澳大利亚，那时她去世一年。关于海伦·牛顿-特纳的文章很多（见 Allen 1992；Moyal 1994），她在建筑专业毕业后，在悉尼大学校园内的 CSIR（现为 CSIRO）麦克马斯特实验室担任秘书。她的老板是著名的 CSIRO 负责人兼科学家 Ian Clunies Ross 爵士，他认识到她在数学和统计学方面的天赋，并鼓励她学习。 1938 年，他安排她在英国待一年，在伦敦大学学院与罗纳德·费希尔爵士和罗瑟姆斯特德的弗兰克·耶茨一起接受统计学在农业中的应用进一步培训。返回澳大利亚后，她在美国待了 10 周，参观了绵羊研究实验室。在她随后的职业生涯中，她在将数量遗传学引入澳大利亚绵羊育种方面发挥了重要作用。当阅读与她共事的前奖章获得者的评论时，明显发现她鼓舞人心且影响力巨大。她强烈的信息是“按数字育种”。阅读这些过去的演讲可以让人意识到科学家与“行业”合作得多么好，个体育种者在推动进步方面发挥了非常重要的作用。
在永远和从未吸烟的肺癌
Lung Cancer in Ever- and Never-Smokers: Findings from Multi-Population GWAS Studies Yafang Li 1,2,3 , Xiangjun Xiao 1 , Jianrong Li 1 , Younghun Han 1,2 , Chao Cheng 1,2,3 , Gail F. Fernandes 3,4 , Shannon E. Slewitzke 1,3,4 , Susan M. Rosenberg 3,4 , Meng Zhu 5 , Jinyoung Byun 1,2 , Yohan Boss e 6 , James D. McKay 7 , Demetrios Albanes 8 , Stephen Lam 9 , Adonina Tardon 10 , Chu Chen 11 , Stig E. Bojesen 12,13 , Maria T. Landi 8 , Mattias Johansson 7 , Angela Risch 14,15,16 , Heike Bickeb € oller 17 , H-Erich Wichmann 18，David C. Chistrani 19，Gad Rennert 20，Susanne M. Arnold 21，Gary E. Goodman 22，John K. Field 23，Michael P.A.Davies 23，Sanjay Shete 24,25，Lo€C Le Marchand 26，Geoffrey Liu 27，Rayjean J. 悬挂28,29，安吉琳·安德鲁30，兰伯图斯·基梅尼31，瑞安·桑24，瑞安·苏尼奥尔迪32，Kjell Grankvist 33，Mikael Johansson 34，Neil E. Caporaso 8，Neil E. Caporaso 8，Angela Cox 35，Angela Cox 35，Yun-Chul Hong Hong Hong Hong Hong Hong 36，Philip Lazarus 37 39 , Ann G. Schwartz 40,41 , Ivan Gorlov 1,2,3 , Kristen S. Purrington 40,41 , Ping Yang 42 , Yanhong Liu 2,3 , Joan E. Bailey-Wilson 43 , Susan M. Pinney 44 , Diptasri Mandal 45 , James C. Willey 46 , Colette Gaba 47 , Paul Brennan 6 , Jun Xia 48 , Hongbing Shen 5和Christopher I. Amos 1,2,3Davies 23，Sanjay Shete 24,25，Lo€C Le Marchand 26，Geoffrey Liu 27，Rayjean J.悬挂28,29，安吉琳·安德鲁30，兰伯图斯·基梅尼31，瑞安·桑24，瑞安·苏尼奥尔迪32，Kjell Grankvist 33，Mikael Johansson 34，Neil E. Caporaso 8，Neil E. Caporaso 8，Angela Cox 35，Angela Cox 35，Yun-Chul Hong Hong Hong Hong Hong Hong 36，Philip Lazarus 37 39 , Ann G. Schwartz 40,41 , Ivan Gorlov 1,2,3 , Kristen S. Purrington 40,41 , Ping Yang 42 , Yanhong Liu 2,3 , Joan E. Bailey-Wilson 43 , Susan M. Pinney 44 , Diptasri Mandal 45 , James C. Willey 46 , Colette Gaba 47 , Paul Brennan 6 , Jun Xia 48 , Hongbing Shen 5和Christopher I. Amos 1,2,3
Sihvonen, T.、Koskela, M. 和 Kääntä, L. (2022)。“区块链可以自动化老板的工作，人工智能可以预测心脏病发作”：新技术在新闻业的（想象）应用论述。收录于：Dingli, A.、Pfeiffer, A.、Serada, A.、Bugeja, M. 和 Bezzina, S. (eds.) 媒体、艺术和设计中的颠覆性技术：探索人工智能和区块链在媒体、艺术和设计领域应用的创新研究案例研究集，第 29-42 页。网络和系统讲义，第 382 页。Cham：Springer。https://doi.org/10.1007/978-3-030-93780-5_3
摘要。本章探讨了如何在新闻业中形成对新抽象技术潜在用途的共同理解。我们分析了 2015 年至 2020 年的芬兰新闻文本，其中向读者介绍了区块链和人工智能 (AI)，并对其进行了概念化和讨论。借鉴经典的技术接受模型 (TAM)，我们讨论了新闻业如何构建和重新构建这些技术的显着属性，尤其是在感知有用性和易用性方面。此外，通过将这些推测性含义视为技术或算法想象的反映，我们研究了解释其潜在或想象应用的话语。这项研究很重要，因为技术不是作为具体的设备或程序进入人们的生活，而是最初作为概念、想象和情感实体进入人们的生活。
紧急消防员 (EFF) 薪酬计划和职位矩阵
1. 扑灭正在发生的野火事件或支持全灾害事件。2. 在异常干旱时期或当地火灾危险极高或极高时雇用人员；当燃料或天气条件使得火灾很容易点燃、迅速蔓延并造成重大损失时；或者当火灾发生风险很高时（例如，严重性当局或预防小组启动）。3. 为正在发生的事件提供支持，包括事件后管理（例如，调度、仓库/缓存工人、行政支持等）。EFF 不被授权从事非抑制项目或支持，例如 RX 火灾或燃料管理。当 EFF 完成事件工作时，雇佣关系终止。EFF 的工资率取决于分配的 EFF 工作性质。当 EFF 等级 BO 作为实习生工作时，他们应获得比完全合格的 EFF 等级低一个 EFF 等级的报酬。例如：作为实习生的发动机主管 (ENGB - EFF-F) 将获得 EFF-E 等级的报酬。有关 EFF 招聘信息和薪酬规定，请参阅 DNRC 300 - 事件业务管理手册。该手册可在 DNRC 手册下的以下网站找到：https://dnrc.mt.gov/Forestry/Wildfire/agreements-plans-guides。参考信息也可在 NRCG SIIBM 第 10 章和第 50 章的补充中找到。这两个章节均可在以下网址找到：https://dnrc.mt.gov/Forestry/Wildfire/forms-information。如果在本薪酬计划生效之日发生紧急情况，则应根据雇用时有效的 EFF 薪酬计划规定支付该紧急情况的 EFF。DNRC 事件业务委员会负责促进制定费率并每年审查职位。
小型企业主手册
这本书实际上已经酝酿了 10 多年，至少在我的脑海里是这样的，非常感谢那些成为朋友的客户、成为客户的朋友，以及一些帮助我将脑海中的数千个单词写在纸上的特别之人。首先，感谢我在加利福尼亚及其他地区的老朋友兼律师 Bernard J.卡通。感谢您在过去 10 年里帮助我摆脱了这么多困境，未来还会有更多。还要特别感谢我的老朋友 Bill Berteaux，他对业务发展的敏锐洞察力以及有趣而有效的销售管理为我提供了二十多年来的许多灵感和见解。（不包括我们一起在一家航空航天公司当年轻销售员的时候，他在老板来之前把空酒瓶放在我的办公桌上，还做了一些其他可疑的事情。）我也非常感谢 Mike Solomon 的努力，他站在理解如何建立和推广电子商务商店并将其转变为大数字的前沿。此外，Mike 还为我提供了有关当地运动队的宝贵建议。我要向 Petroff 咨询集团的 Janet Petroff 表示诚挚的感谢，感谢她对本书所有人力资源和就业方面的慷慨帮助。我也感谢她近 20 年来在这一复杂领域应对诸多挑战的持续指导。Janet 也是一位出色的编辑，最终帮助我理解了连字符的正确用法。特别感谢我出色的经纪人 Jeff Herman，他一眼就能看出什么是好东西。