2005 年,MBNA 将其业务出售给美国银行,贝尔法斯特经济遭受了巨大损失。MBNA 比其他任何雇主都更能帮助贝尔法斯特摆脱 20 世纪 80 年代末期贝尔法斯特几家大型加工厂关闭所带来的经济低迷。从 1995 年到 2005 年,MBNA 迅速发展,在贝尔法斯特拥有近 2400 名员工,是 MBNA 在缅因州最大的业务。幸运的是,美国银行仍然是一个强大的雇主(约 700-800 名员工)。2007 年末,athenahealth 购买了前一期 MBNA 园区,目前拥有约 800-900 名与前 MBNA 员工拥有类似技能的员工。这为一些因 MBNA 离开而失去职位的人提供了就业机会。MBNA、美国银行和 athenahealth 已使贝尔法斯特的专业办公和服务就业部门数量大幅增加。
– VRF/VRV 舒适制冷和供暖系统为每层楼办公室的天花板空隙安装终端设备提供保障。 – 带热回收的机械通风。 – 能源管理系统控制业主 HVAC 系统,以最大限度地控制环境并最大限度地减少能源使用。 – 占用密度能够满足每 10 平方米 1 人的最低标准。
这项为期三年的战略和商业计划建立在迄今为止取得的重大进展以及贝尔法斯特旅游局和贝尔法斯特市作为繁荣旅游目的地的持续转型的基础上。在过去三年成功实施贝尔法斯特旅游局的“2021-24 年重建城市旅游”战略之后,该市的游客经济在市场逆风和贸易条件严峻的背景下重新变得更加强大、更具活力、更具创新性和竞争力。这对贝尔法斯特市区来说是一个非常积极的消息,旅游业已被证明是北爱尔兰经济增长和繁荣的主要贡献者。贝尔法斯特旅游局从“DMO”(目的地营销组织)转型为“DMMO”(目的地营销和管理组织)的举措也对使该组织能够更有效地服务其不同的利益相关者群体至关重要;这些利益相关者群体包括合作伙伴、会员、其他当地企业、游客以及最终的贝尔法斯特人民。通过采用公私合作模式(其中约 40% 的资金来自合作伙伴关系和商业收入),贝尔法斯特旅游局能够为合作伙伴提供一系列商业服务,增加零售收入,更好地支持城市游客经济,提高其可持续影响。贝尔法斯特旅游局继续依靠其核心资助者、行业合作伙伴和地方旅游当局的广泛和持续支持,他们称赞该团队的领导力、创新和敏捷性,尤其是过去三年,并确认其核心职能是相关和适当的。然而,鉴于未来几年的挑战将需要更深入的合作,我们通过这一战略认识到需要为战略和企业合作伙伴提供对贝尔法斯特旅游局的更多战略投入。此外,在制定这一战略的过程中,我们进行了广泛的磋商,对国际最佳实践进行了研究,这也证实了贝尔法斯特旅游局作为游客目的地信息的官方和可信来源,继续发挥着关键作用,它有能力影响整个城市的游客分布,同时围绕新出现的关键机遇,如商业活动、重大节日以及街区和整个城市地区的新旅游和体验,调动城市地区游客经济企业。在未来十年,保持灵活、积极主动并注意旅游业对环境和当地社区的影响将至关重要,因为,为了与教育部的经济愿景、十年旅游战略、贝尔法斯特议程、贝尔法斯特的“宾至如归旅游战略”、“北爱尔兰商业活动战略”和“贝尔法斯特复原力战略”等关键国家和地区战略保持一致,我们力求以一种丰富游客体验、鼓励游客停留更长时间、为当地居民带来有意义的经济和社会影响的方式来塑造城市地区的旅游活动。该战略完全符合这些战略,采用基于成果的问责制方法,旨在实现远远超出游客数量和消费历史指标的旅游影响。这只是加强贝尔法斯特社区对游客的吸引力是该战略主要目标的原因之一。促进社区探索是帮助我们的游客沉浸在我们城市的当地日常文化中、鼓励游客停留更长时间并增加我们整个城市目的地主张的理想方式。除了在整个城市传播旅游业的积极经济影响外,社区旅游还可以通过庆祝当地地方的独特身份来带来重要的社会影响,从而在贝尔法斯特居民中灌输公民自豪感、主人翁意识和归属感。
在介绍 2022-2023 学年建筑、建筑环境和规划年度报告时,我很高兴与大家分享各个活动领域取得的成功。这一年在补助金收入、研究成果、积极参与合作项目、在本地和国际层面建立研究网络以及通过外展活动与更广泛社区广泛接触方面取得了重大成就。本序言简要概述了我们单位内研究中心开展的活动。报告的主要部分深入探讨了博士项目的具体内容和即将毕业的博士生的成就。它还重点介绍了研究出版物和新获得的研究补助金,并深入了解了一系列正在进行且有影响力的研究项目。
贝尔法斯特议程:贝尔法斯特社区计划 BHC 长期以来一直致力于支持当地企业取得成功并与世界开展贸易。今天也一样:这里拥有 760 家企业、1,500 名居民,每天有 27,000 人来此工作或学习。每年有 500 万人访问其旅游和休闲目的地,175 万人通过国际渡轮和游轮抵达和离开,240 万人通过乔治贝斯特贝尔法斯特市机场抵达和离开。
免责声明:本摘要集由 BMJ Publishing Group Limited (BMJ) 根据会议组织者提供的内容制作而成。摘要已格式化以确保一致性,但未经过同行评审或内容或语言编辑。所讨论的任何意见或建议仅代表作者本人,BMJ 不认可。BMJ 不承担因依赖内容而产生的任何责任和义务。如果内容包含任何翻译材料,BMJ 不保证翻译的准确性和可靠性(包括但不限于当地法规、临床指南、术语、药物名称和药物剂量),也不对翻译和改编或其他原因造成的任何错误或遗漏负责。版权:© 2024 BMJ Publishing Group Ltd 和英国心血管学会。保留所有权利;未经许可,不得以任何形式复制本出版物的任何部分。本补充材料由 BMJ Publishing Group Ltd 出版,由印度钦奈的 Exeter Premedia Services Private Ltd 排版,并在英国使用无酸纸印刷。 Heart,ISSN 1355-6037(USPS 2154)由 BMJ Publishing Group Ltd 每两个月出版一次,地址为 BMA House, Tavistock Square, WC1H 9JR London。美国境内空运和邮寄由 World Container Inc 代理,地址为 150-15, 183rd Street, Jamaica, NY 11413, USA。期刊邮资支付地址为 Brooklyn, NY 11256。美国邮政局长:将地址变更寄至 Heart, World Container Inc, 150-15, 183rd Street, Jamaica, NY 11413, USA。订阅记录保存在 BMA House, Tavistock Square WC1H 9HR London。Air Business Ltd 担任我们的邮寄代理。
我们的目标是真正改变居民的日常生活。2017 年 11 月,我们发布了《贝尔法斯特议程》,这是我们的第一个社区行动计划,也是我们对贝尔法斯特的长期战略。这塑造了我们的 2020 - 2024 年企业计划,反映了贝尔法斯特人民的需求,确定了理事会要解决的关键优先事项,并协助制定了 2023 年及未来的新委员会计划。2023 年,世界已经大不相同,我们希望确保我们仍然走在正确的道路上。自《贝尔法斯特议程》发布以来,发生了很多事情。2022 年,我们开始通过与居民、城市合作伙伴、利益相关者和组织交谈来审查《贝尔法斯特议程》。他们告诉我们,《贝尔法斯特议程》的愿景和长期成果仍然合适。利用我们学到的知识,我们商定了优先事项,并更新了《贝尔法斯特议程》,以考虑到我们所听到的内容。更新后的《贝尔法斯特议程》于 2023 年 8 月发布,征求公众意见,截止日期为 2023 年 10 月 2 日。
图 1 更新后的贝尔法斯特市议会边界 6 图 2 当地发展规划和可持续性评估流程 16 图 3 更新后的贝尔法斯特市议会边界 21 图 4 北爱尔兰人口预测 23 图 5 人口变化因素 23 图 6 按年龄组划分的人口预测 24 图 7 贝尔法斯特超级输出区多重剥夺排名 26 图 8 2014 年在区一级领取 1 项残疾相关福利的人口比例 27 图 9 按年龄组划分的最高学历(2011 年人口普查) 33 图 10 访问贝尔法斯特的原因 40 图 11 贝尔法斯特游客的来源地 40 图 12 每位当地居民的平均酒店客房数 40 图 13 下一代接入可用性 44 图 14 M1- Westlink AQMA(空气质量管理区) 57 图 15 Cromac Street 和 Albertbridge Street AQMA 57 图 16 上纽敦纳兹路空气质量监测站 57 图 17 奥莫路空气质量监测站 57 图 18 贝尔法斯特路边空气质量监测站监测和预测的年平均 NO2 浓度 58 图 19 显示贝尔法斯特 LDP 地区土壤状况的地图 66 图 20 每年竣工的住房单元数量 69 图 21 每年在城市足迹和绿地范围内开发的面积 69 图 22 贝尔法斯特市收集的城市垃圾填埋率 80 图 23 北爱尔兰六个郡的地图,显示当地地质条件造成的硬岩和砂石产量 82 图 24 贝尔法斯特二氧化碳排放量估计 2005-2014 84 图 25 英国地方当局和地区二氧化碳排放量 85 图 26 表格显示贝尔法斯特相对海平面上升预测(cm)³ 88 图 27 贝尔法斯特SFRA- 无防御沿海洪泛平原 89
通常称为总体计划的全面计划,是表达社区对未来的价值观,优先事项和愿景的关键文件。它为发展决策,法律,法规和政策奠定了基础,随着时间的推移指导社区的增长和演变。通过清楚地反映社区期望的未来,全面的计划成为可持续发展和负责任治理的蓝图。确保计划准确代表社区的集体价值观和愿望,收集公众意见是重要且至关重要的。与居民互动可以制定更具包容性和代表性的计划,以确保决定与社区的真实需求和欲望保持一致。
BCC“对体育的支持”机会2.1-为俱乐部举办志愿教育活动,目标是40名参与者(可能包括对志愿者的认可)3.1-每年进行1个得分/官方课程,由10名新培训的官员进行10个新培训的官员3.2-与每年进行1次裁判,每年审判俱乐部。每年7.2 - 2次国际赛事7.3 - 200名男性竞争者7.4 - 80名女竞争对手7.5 - 50名访问竞争者7.6 - 200贝尔法斯特竞争者7.7-10名访客官员7.8 - 15贝尔法斯特官员