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2024 年 19 日，贝尔法斯特欧罗巴酒店
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贝尔法斯特镇综合计划2024
通常称为总体计划的全面计划，是表达社区对未来的价值观，优先事项和愿景的关键文件。它为发展决策，法律，法规和政策奠定了基础，随着时间的推移指导社区的增长和演变。通过清楚地反映社区期望的未来，全面的计划成为可持续发展和负责任治理的蓝图。确保计划准确代表社区的集体价值观和愿望，收集公众意见是重要且至关重要的。与居民互动可以制定更具包容性和代表性的计划，以确保决定与社区的真实需求和欲望保持一致。
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在过去的十年中，我们向当地社区投资了300万英镑。我们对社区参与支持的年度预算基于我们的年度营业利润的1％。在2023年，这使310,000英镑的资金支持分配给了社区和慈善组织。这种支持着重于积极影响三个核心领域：支持就业能力和技能；支持我们的环境；和支持社区。这项重大投资使贝尔法斯特港能够在社区，环境和年轻人的发展机会之间产生有意义和积极的社会影响。
检查报告 2024 年 2 月 26 日 TFP 贝尔法斯特生育中心
检查时的负责人：Andrew Caulfield 先生 护理类别：独立医院（IH） 规定技术或规定技术：提供体外受精技术的机构 PT（IVF） 私人医生（PD） 服务运作方式的简要说明：TFP Belfast Fertility 在监管和质量改进局（RQIA）注册为独立医院（IH），提供规定技术或规定技术：提供体外受精技术的机构 PT（IVF）和私人医生（PD）护理类别。生育伙伴关系（TFP）是一家专门从事辅助受孕的国际诊所集团，是 GCRM Belfast Ltd 的母公司，后者拥有 TFP Belfast Fertility。GCRM Belfast Ltd 是 RQIA 注册的提供商组织，James Moohan 先生是 GCRM Belfast Ltd 的负责人。
参观贝尔法斯特旅游策略
这项为期三年的战略和商业计划建立在迄今为止取得的重大进展以及贝尔法斯特旅游局和贝尔法斯特市作为繁荣旅游目的地的持续转型的基础上。在过去三年成功实施贝尔法斯特旅游局的“2021-24 年重建城市旅游”战略之后，该市的游客经济在市场逆风和贸易条件严峻的背景下重新变得更加强大、更具活力、更具创新性和竞争力。这对贝尔法斯特市区来说是一个非常积极的消息，旅游业已被证明是北爱尔兰经济增长和繁荣的主要贡献者。贝尔法斯特旅游局从“DMO”（目的地营销组织）转型为“DMMO”（目的地营销和管理组织）的举措也对使该组织能够更有效地服务其不同的利益相关者群体至关重要；这些利益相关者群体包括合作伙伴、会员、其他当地企业、游客以及最终的贝尔法斯特人民。通过采用公私合作模式（其中约 40% 的资金来自合作伙伴关系和商业收入），贝尔法斯特旅游局能够为合作伙伴提供一系列商业服务，增加零售收入，更好地支持城市游客经济，提高其可持续影响。贝尔法斯特旅游局继续依靠其核心资助者、行业合作伙伴和地方旅游当局的广泛和持续支持，他们称赞该团队的领导力、创新和敏捷性，尤其是过去三年，并确认其核心职能是相关和适当的。然而，鉴于未来几年的挑战将需要更深入的合作，我们通过这一战略认识到需要为战略和企业合作伙伴提供对贝尔法斯特旅游局的更多战略投入。此外，在制定这一战略的过程中，我们进行了广泛的磋商，对国际最佳实践进行了研究，这也证实了贝尔法斯特旅游局作为游客目的地信息的官方和可信来源，继续发挥着关键作用，它有能力影响整个城市的游客分布，同时围绕新出现的关键机遇，如商业活动、重大节日以及街区和整个城市地区的新旅游和体验，调动城市地区游客经济企业。在未来十年，保持灵活、积极主动并注意旅游业对环境和当地社区的影响将至关重要，因为，为了与教育部的经济愿景、十年旅游战略、贝尔法斯特议程、贝尔法斯特的“宾至如归旅游战略”、“北爱尔兰商业活动战略”和“贝尔法斯特复原力战略”等关键国家和地区战略保持一致，我们力求以一种丰富游客体验、鼓励游客停留更长时间、为当地居民带来有意义的经济和社会影响的方式来塑造城市地区的旅游活动。该战略完全符合这些战略，采用基于成果的问责制方法，旨在实现远远超出游客数量和消费历史指标的旅游影响。这只是加强贝尔法斯特社区对游客的吸引力是该战略主要目标的原因之一。促进社区探索是帮助我们的游客沉浸在我们城市的当地日常文化中、鼓励游客停留更长时间并增加我们整个城市目的地主张的理想方式。除了在整个城市传播旅游业的积极经济影响外，社区旅游还可以通过庆祝当地地方的独特身份来带来重要的社会影响，从而在贝尔法斯特居民中灌输公民自豪感、主人翁意识和归属感。
城市广泛的工作计划2024-28贝尔法斯特议程
1。促进可持续的循环经济方法。2。在贝尔法斯特促进了向净零的过渡。3。增加贝尔法斯特电动汽车的使用，并改善获得充电点的机会。4。减少住房和公共 /商业建筑的能源消耗（和账单）。5。将含水供应到城市的建筑物。6。嵌入了贝尔法斯特的可持续食品实践和合作伙伴关系。
贝尔法斯特议程 – 行动计划：2024 - 2028 年（PDF）
主题 1：我们的人民和社区 .................................................. 3 健康不平等 .............................................................................. 4 社区和邻里复兴 .............................................................. 7 主题 2：我们的经济 .............................................................................. 9 教育不平等 .............................................................................. 10 就业和技能 .............................................................................. 12 可持续和包容性的经济增长 ...................................................... 13 主题 3：我们的位置 ...................................................................... 15 以住房为主导的复兴 ............................................................. 16 连通性、积极和可持续的旅行 ...................................................... 19 未来的城市中心和更广泛的复兴与投资 ............................................. 23 主题 4：我们的星球 ............................................................................. 27 恢复城市自然风光，提高对气候变化的适应力 ............................................................................................. 28 创建可持续的循环经济 ............................................................................. 30 创新至净零排放 ............................................................................. 33 主题 5：富有同情心的城市 ............................................................................. 37 包容性增长与反贫困 ............................................................................. 38 良好关系与共同未来................................................ 41 老年人 ................................................................................ 42 儿童和青少年 ...................................................................... 44
访问贝尔法斯特商业计划 2024-25 日期
城市发展与复兴委员会 主题：2024-25 年贝尔法斯特旅游商业计划 日期：2024 年 3 月 13 日 报告官员：经济发展总监约翰·格里尔 联系人：
贝尔法斯特拳击策略2024-2025计划
BCC“对体育的支持”机会2.1-为俱乐部举办志愿教育活动，目标是40名参与者（可能包括对志愿者的认可）3.1-每年进行1个得分/官方课程，由10名新培训的官员进行10个新培训的官员3.2-与每年进行1次裁判，每年审判俱乐部。每年7.2 - 2次国际赛事7.3 - 200名男性竞争者7.4 - 80名女竞争对手7.5 - 50名访问竞争者7.6 - 200贝尔法斯特竞争者7.7-10名访客官员7.8 - 15贝尔法斯特官员
贝尔法斯特市议会的工作场所健康和福祉...
通过贝尔法斯特议程，我们致力于使贝尔法斯特成为每个人都有身体健康和福祉的地方。这一承诺对我们自己的员工和我们所服务的社区一样有效。我们的人民策略阐明了我们目前拥有的支持您身心健康的问题。这种更新的健康和福祉策略是我们采取的下一步，以确保提供的支持适合目的，并提供正确的帮助组合，可以帮助您帮助您在工作中以及在工作之外以及工作之外的感觉并尽力而为。我们比贝尔法斯特市议会的雇员更多。我们有朋友，亲人，爱好，兴趣和激情，我们想花时间，健康，健康。我们希望我们通过这种策略所采取的方法的好处超出了工作日，以支持所有员工感到健康，快乐和积极进取。约翰·沃尔什（John Walsh）首席执行官