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南非道路运输的技术远见...
研发（R＆D）对于技术创新至关重要，而技术创新又刺激了社会经济发展（Bessant等人2014：1; Link 1993：2; Link＆Scott 2013：15），但诸如资金和才华之类的重要方面得到了良好的管理（Sarpong等人2023）。持续的社会经济发展和创造就业机会依赖于竞争性的行业和领导良好的研发的公司。社会利益，例如改进的道路和运输，通常来自公共资助的研发。但是，公共资金在发展中国家尤其受到限制，这强调了对研发支出的优化的需求（Bessant等人。2014：1; DSI 2023; Lazarotti，Manzini＆Mari 2011：212）。远见是一种结构化的方法，用于开发将影响行业发展和发展的技术发展主题（Georghiou 1996：360）。它可以为计划和优化与未来有影响力和相关的研发计划提供合理的基础，如本文所示。
创新管理系统的新标准
1.简介 随着创新在新的工作时代越来越被接受和流行，对创新的实际关注和关注已成为组织生存的关键因素，这并不奇怪。实际上，1980 年后发生的所有经济增长都与创新有关。创新也是当今成功创造竞争优势的大型成功组织的共同点。这些组织利用新知识和技术来创造或改进其产品和服务，同时也利用产品和服务的创造和交付方式（Tidd & Bessant，2013 年，第 5-7 页）。然而，最大的挑战在于管理和实施组织创新的难度，因此创新是一个复杂的过程，具有很大的不确定性。不幸的是，没有简单的策略或秘诀可以让组织实现创新，而且对于许多组织而言，创新过程被认为是难以管理的。当今，许多组织难以将创新作为其工作模式的一部分，这阻碍了这些组织开发新技能和策略来提高其产品、服务和工作模式的效率。这样的组织通常无法在市场上长期生存，最终会被淘汰。另一方面，那些理解创新重要性并能够管理创新过程复杂性的组织已经成功生存下来，并经受住了数十年的激烈市场竞争。历史为我们提供了此类创新组织的几个例子，其中包括谷歌、3M 和康宁等（Tidd & Bessant，2013 年，第 79 页）。没有任何模型或标准可以描述和确保组织内创新过程的成功，但过程中有许多因素，如领导力、组织结构、沟通和动机，都会影响创新结果。必须妥善管理和实施这些因素，以便为创新工作环境创造适当的条件。能够以正确方式处理这些因素的组织更有可能管理创新过程中存在的挑战和不确定性（Tidd & Bessant，2013 年，第 106 页）。因此，创建创新型组织的关键在于能够制定实用的创新战略并将其实施到组织中。创新战略必须定义如何以适当的方式管理、组织和支持创新驱动因素，才能取得成功。该战略涉及组织内的多个方面，其中领导力、共同愿景、创新意愿、结构和网络是该概念中的几个关键方面（Tidd & Bessant，2013，第 108 页）。1.1 CEN/TS 创新管理标准 最近，欧洲标准化委员会 (CEN) 开发了一个新的创新管理系统 (IMS)，旨在指导组织引入、开发和维护系统创新管理实践框架。根据此 IMS，建立这样的管理系统将使任何组织无论其部门、类型或规模如何，都能变得更具创新性，并在产品、服务、流程、组织设计和商业模式创新方面取得更大的成功。创新管理系统将包括持续产生创新所需的所有活动，可以作为独立的管理系统，也可以集成到组织的核心运营和管理中。IMS 是一种技术规范 (TS)，被标识为 CEN/TS 16555-1，并为在组织中建立和维护创新管理系统提供指导。TS 最适合中小型
可持续创新：产品开发案例研究
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