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了解 IS 管理中的策略评估
管理不再仅仅负责孤立的功能性战略。相反，IS 中的战略规划似乎正在完成一个过程，将其从仅仅是 IS 功能的总体规划转变为组织内信息和信息系统角色的真正共享观点（Chen 等人，2010），最终努力实现真正的数字化商业战略（Bharadwaj 等人，2013）。虽然现有的 ISM 研究已经深入研究了导致 IS 部门组织角色持续转变的趋势，但对其影响的研究只有少数开创性的贡献。例如，Galliers（2004）分析了自 1960 年代以来 ISM 的战略方面是如何演变的。最近，Chen 等人（2010）整合了该领域的一些分散观点。然而，他们的分析侧重于战略制定的产物，即战略本身； Bharadwaj 等人（2013）对数字商业战略的处理也同样如此。相反，Chen 等人（2010）则表明，尽管受到上述宏观趋势的影响，但战略制定过程（即战略制定）尚未得到深入研究。事实上，对于影响 IS 战略制定并受其影响的管理和组织因素的研究已经持续了相当长一段时间——这一观察结果在今天和 Galliers（2004）最初提出时一样真实。具体而言，尽管行业需求日益增长，但将 IS 部门作为公司中解放但又协调一致的部分进行管理的过程仍然没有得到充分研究（Grover 和 Segars 2005）。因此，从业者很少能理解为什么 IS 战略制定中的某些实践可能有助于他们进行战略规划和管理活动（Mocker 和 Teubner 2006）。事实上，“学术讨论远离实际问题”（Mocker 和 Teubner 2007，第 1 页）。为了缩小这种差距，我们的目标是更好地理解当代 IS 组织中的战略评估过程，包括这个过程包含什么、是什么驱动了这个过程以及这个过程的结果是什么。在此背景下，我们研究了三个 IS 高管团队如何处理战略制定任务。关注团队层面的互动和过程受到 Banker 和 Kauffman（2004，第 288 页）的启发，他们建议研究应“寻求为提供与 IS 管理相关的群体行为的解释和诠释模型的背景构建更强大的理论基础”（第 288 页）。关注群体在信息系统管理中的作用非常重要，因为这一层面上的战略决策问题的复杂性、动态性和模糊性通常超出了任何一个人的知识和能力（Mason and Mitroff 1981）。在准备战略规划时，尤其如此，需要收集和评估与 IS 部门战略相关背景相关的信息，并作为一个整体理解这些信息。我们将这些准备活动归入战略评估这一术语之下。在此背景下，我们的研究目标有两个方面。首先，我们试图提取 IS 执行团队在进行战略评估时参与的共同活动。通过分析三个非常不同的案例研究主办组织所采用的程序，我们旨在确定案例之间的系统共性，以发掘战略评估的程序核心，即团队需要做什么
了解管理中的策略评估
管理不再仅对孤立的功能策略负责。相反，战略规划似乎正在完成一个将其从IS功能的总体规划转变为对组织内信息和信息系统作用的真正共享的看法（Chen等人。2010），最终努力制定真正的数字业务策略（Bharadwaj等人。2013）。尽管对ISM的现有研究对IS部门的组织作用发生了持续的转变，但对ISM的研究进行了深入研究，但对其影响的研究只有一些开创性的贡献。例如，Gallipers（2004）分析了ISM的战略方面是如何发展的。最近，Chen等人。（2010）将一些分散的观点整合在现场。他们的分析重点是战略化的产物，即策略本身。这一观察结果也适用于Bharadwaj等人提供的数字业务策略的处理。（2013）。相比之下，Chen等人。（2010）表明，尽管上面讨论的宏观趋势受到影响，但战略制定过程（即战略化的过程）并未得到深入研究。实际上，缺乏对形成和由IS制定塑造和塑造的组织因素的研究已经存在相对匮乏了一段时间 - 今天的观察与Galliers（2004年）最初提出的那样真实。我们将这些预备活动纳入术语策略评估。具体来说，尽管该行业的需求越来越不断增长，但随着其公司的解放而又一致的一部分仍在研究中，管理过程仍在研究不足。因此，从业者找到了一些指导，以理解为什么制定战略的某些实践可能会帮助他们进行战略规划和管理活动（Mocker and Teubner 2006）。实际上，“学术讨论远非实际问题”（Mocker and Teubner 2007，第1页）。为了缩小这种鸿沟，我们的目的是更好地理解当代战略评估的过程，这是组织的组成，驱动过程以及该过程的结果是什么。在这种情况下，我们研究了三个IS高管团队如何处理战略制定的任务。Banker and Kauffman（2004，p。288）的启发，对团队级别的互动和过程的关注，他们建议研究“寻求为其提供与IS的管理相关的[…]组的解释性和解释模型的背景的更强大的理论基础，”（第288页）。如此关注群体在管理中的作用很重要，因为在此级别上制定战略决策问题的复杂性，活力和歧义通常超过任何一个人的知识和能力（Mason and Mitroff 1981）。通过收集和评估与IS部门的战略相关背景以及将此信息理解为一个小组的战略相关环境有关的信息时，尤其如此。在这种情况下，我们的研究的目的是两个方面。首先，我们试图提取执行团队进行战略评估时从事的常见活动。通过分析在三个非常不同的案例研究主持人组织中采用的程序，我们旨在确定整个案例中的系统共同点，以发掘战略评估的程序核心，也就是说，团队
2020 年 1 月评分方案
A 部分文本 A 阐述了 Shalini Nair 的身份，她讨论了孟买无家可归者面临的问题。Nair 是一位关心他人、富有同情心的人，决心提高人们对孟买街头流浪者的困境以及城市“中产阶级化”带来的日益增长的压力的认识。她还对孟买当局对日益严重的危机的反应提出了批评和知情的评论。文章提到了一些孟买无家可归者的经历，主要是 Jamli Pawar，她的身份是由她在街头的经历和她在那里所受的伤害形成的。文章还直接引用了 Abhishek Bharadwaj 的话，他是一位为无家可归者工作的活动家，他是一位知情人士，对孟买市政公司及其政策提出了严厉的批评。文本 B 通过介绍基于采访的故事（构成他的文章），阐述了 Kit Buchan 作为采访者和记者的身份。Buchan 对伦敦街头流浪者所面临的困难以及导致他们流落街头的各种情况很敏感。马克的个人叙述塑造了这位长期无家可归者的身份，因为他在与伦敦特有的困难作斗争，而他的健康状况又使情况更加恶化。第二位受访者简是刚上街不久的人。她作为一名无家可归女性的经历让她意识到自己的脆弱，也让她对宠物产生了依恋。她仍然希望从事餐饮业，这一事实塑造了她与马克截然不同的身份。
全球纺织品对话
演讲嘉宾 1. Cotton Connect 首席执行官 Alison Ward 女士 2. PDS Limited 执行副董事长 Pallak Seth 先生 3. Gokaldas Exports 首席执行官 Sivaramakrishnan Ganapathi 先生 4. Ralph Lauren 南亚地区采购主管 Aditi Bharadwaj 女士 5. 印度对外贸易学院贸易与供应链专家 Ram Singh 教授 6. Trident Group 名誉董事长 Rajinder Gupta 先生 7. Vardhman Textiles Ltd 执行副总裁 Mukesh Bansal 先生 8. Welspun Living Limited 全球业务首席执行官 Keyur Parekh 先生 9. Arvind Fashions 副董事长 Kulin Lalbhai 先生 10. Aditya Birla Group VFY Business 首席执行官 Satyaki Ghosh 先生 11. Pratibha 董事总经理 Shreyaskar Chaudhary 先生Syntex Limited 12. 日内瓦 Better Cotton 高级总监 Eva Benavidez Clayton 女士 13. Dunns 高级采购员 Coreen Marie 女士 14. Coppel Corporation 战略采购经理 Jorge Gomez Garcia 先生 15. Pivot Apparel 首席执行官兼联合创始人 Ashesh Amin 先生 16. Reliance Industries 聚酯部门主管/总裁 Hemant D Sharma 先生 17. AEPC 出口部主席 Premal Udani 先生 18. Busana 集团主席 Maniwanen Marimutu 先生
基于 3,366 个基因组测序的鹰嘴豆遗传变异图
Rajeev K. Varshney 1,2 ✉ , Manish Roorkiwal 1 , Shuai Sun 3,4,5 , Prasad Bajaj 1 , Annapurna Chitikineni 1 , Mahendar Thudi 1,6 , Narendra P. Singh 7 , Xiao Du 3,4 , Hari D. Upadhyaya 8,9 , Aamir W. Khan 1 , Yue Wang 3,4 , Vanika Garg 1 , Guangyi Fan 3,4,10,11 , Wallace A. Cowling 12 , José Crossa 13 , Laurent Gentzbittel 14 , Kai Peter Voss-Fels 15 , Vinod Kumar Valluri 1 , Pallavi Sinha 1,16 , Vikas K. Singh 1,16 , Cécile Ben 14,17 , Abhishek Rathore 1 , Ramu Punna 18 , Muneendra K. Singh 1 , Bunyamin Tar'an 19，Chellapilla Bharadwaj 20，Mohammad Yasin 21，Motisagar S. Pithia 22，Servejeet Singh 23，Khela Ram Soren 7，Himabindu Kudapa 1，DiegoJarquín24，Philippe Cubry 25，Lee T. IT A. Deokar 19，Sushil K. Chaturvedi 28，Aleena Francis 29，RékaHoward30，Debasis Chattopadhyay 29，David Edwards 12，Eric Lyons 31，Yves Vigourox 25，Ben J. Hayes 15 、 Henry T. Nguyen 35 、 Jian Wang 11,36 、 Kadambot H. M. Siddique 12 、 Trilochan Mohapatra 37 、 Jeffrey L. Bennetzen 38 、 Xun Xu 10,39 和 Xin Liu 10,11,40,41 ✉
Orbia授予福布斯世界顶级公司的奖励... Orbia的氟化解决方案业务库拉宣布 Orbia公司Netafim收购了荷兰温室公司Gakon，以满足对当地全气食生产需求不断增长的需求 Orbia 2021年度报告 Alphagary是一家Orbia公司，在印度获得Shakun Polymers Private Limited的多数股权 Orbia任命Diego Echave投资者副总裁... Orbia的精确农业业务Netafim宣布... Orbia的氟化解决方案业务Koura标志技术许可协议与Kanto Denka Kogyo 2025年1月
“ Orbia很荣幸能在2023年妇女妇女最高公司的福布斯名单上得到认可。我们被迫创造一个包容性和生成性的环境，在该环境中，我们的各个层面的女性领导者都在桌子上占有席位，并明确的轨迹，以专业和个人的影响，以使我们的目标栩栩如生。”添加了Orbia首席执行官Sameer Bharadwaj，“我们认识到，在我们的工作环境中拥抱多样性并努力争取性别平等，这是我们公司在促进世界各地生活方面成功的基础。增加管理中的妇女是我们每年通过影响标志衡量的六个关键绩效指标之一，并试图通过专门的过程，实践和盟友来不断改进。” Butters继续说：“除了努力在我们担任管理职位的妇女百分比同比增长外，我们还取得了进步，以改善女性代表在董事会级别，目前有四分之一的董事代表妇女。我们继续将多样性和包容性措施纳入我们的招聘实践中，提供年度反骚扰培训，为我们的高能力妇女提供学习和发展机会，并为下一代女性领导者提供领导旅程，指导，指导，我们的第一个员工资源集团在2022年启动：Orbia妇女网络（Orbia妇女网络（Orbia妇女网络））。这些只是我们在奥尔比亚采取的一些行动，以支持妇女的成就，发展和福祉。” 2023年，奥比亚（Orbia）是墨西哥证券交易所上市的15家公司之一，其代表最多，是独立女董事和高级高级管理人员，并得到了
迈向 100% 可再生能源：公用事业转型
本白皮书由 100% 可再生能源联盟工作组成员共同编写。基于多个案例研究和对公用事业公司的直接采访，本文概述了公用事业公司向 100% 可再生能源转型过程中的各种经验和教训。本文还包括国家和地方层面 100% 可再生能源目标的最新规划。撰稿人：Rainer Hinrichs-Rahlwes（欧洲可再生能源联合会）、David Renné 和 Monica Oliphant（国际太阳能学会）、Felix De Caluwe 和 Hans-Josef Fell（能源观察组织）、Steven Vanholme（EKOenergy）、Duncan Gibb（REN21）、Tomas Kåberger（可再生能源研究所）、Rabia Ferroukhi、Stephanie Weckend、Emma Åberg、Kelly Tai、Anindya Bhagirath 和 Ludovico Gandolfi（IRENA）。进一步致谢：Rian van Staden (Global 100% RE)、Maryke van Staden 和 Laura Noriega (ICLEI – 地方政府可持续发展组织)、Mathis Rogner (国际水电协会)、Roque Pedace (INFORSE)、Patrick Bateman (WaterPower Canada)、Bharadwaj Kummamuru (世界生物能源协会)、Anna Leidreiter 和 Anna Skowron (世界未来委员会)、Josephine Pham (YellowDoor Energy)、Asami Miketa、Emanuele Bianco、Elena Ocenic、Xavier Casals、Bilal Hussain 和 Fabian Barrera (IRENA) 以及 Sara Pizzinato (IRENA 顾问) 提供了宝贵的评审和反馈。 IRENA 行动联盟要特别感谢本文案例研究中接受采访的公用事业高级代表，包括 Phil Overeynder（阿斯彭市）、Shannon Tangonan（夏威夷电力公司）、Anna Lundeen 和 Christian Schwartz（Mölndal Energi）、Magnus Hornø Gottlieb（Ørsted）、Bryn Williams（南非电网）和 Norbert Zösch（Stadtwerk Haßfurt GmbH）。免责声明
B. Tech。材料科学与工程学的... 的学校 标题：下一代机器人应用程序的5G和基础AI模型发言人：Bharadwaj Amrutur摘要：生成AI，尤其是LA by527.pdf 课程名称：量子技术简介 ME353电子材料及其应用 拉曼 - PL申请表 1 IIT Mandi-新课程的建议1。序言
I.程序描述：技术学士学位（B.Tech。）材料科学和工程计划中的旨在通过提供大量的盟军工程课程和可就业技能来实现材料科学的强大基础。这个想法是开发广泛的B.Tech。课程与科学和工程融合在一起，涵盖了材料的关键要素，高级处理，添加剂制造和动手培训。进一步提出的课程将对工程材料的结构 - 培训相关性，处理和服务行为（包括电子设备的半导体，用于能量转换和存储的陶瓷）以及新兴生物技术的聚合物的结构相关性。这种理解既促进了新材料的开发和改进现有材料，以优化制造产品和现代工具。该计划将为学生在理论和实际理解该主题方面奠定坚实的基础。目前，专门研究材料科学和工程的学生需要在可持续性和可再生能源，纳米技术，量子材料和设备，人工智能，智能材料，低功耗计算，制造，制造，制造业和生产率的高级新兴领域学习和开发解决方案。我们在IIT Mandi拥有出色的实验室/研究中心材料科学和工程设施。拟议的B.Tech。此外，提议的B.Tech。计划将帮助我们弥合研究活动与工程教育之间的差距，而我们的毕业生将对未来的增长和行业发挥领导作用。材料工程师还为实用应用提供了材料知识，这些应用是众多部门提供的商品和服务的基石。计划将促进IIT Mandi的学术和研究活动，并通过生产高质量的工程师对社会产生更大的影响。
Orbia 宣布 2024 年第二季度财务业绩
Orbia 宣布 2024 年第二季度财务业绩 墨西哥城，2024 年 7 月 24 日——Orbia Advance Corporation, S.A.B.de C.V. (BMV: ORBIA*)（“公司”或“Orbia”）今天发布了 2024 年第二季度未经审计的业绩。Orbia 2024 年第二季度的收入和 EBITDA 分别为 20 亿美元和 3.34 亿美元。EBITDA 包括 1300 万美元的非营业费用。EBITDA 比上一年低 1.1 亿美元，其中包括 4.44 亿美元的强劲业绩。Orbia 参与的某些市场的需求和定价条件仍然疲软，尤其是在欧洲部分地区。EBITDA 同比下降主要受 Connectivity Solutions 和 Fluor & Energy Materials 推动，这两家公司在去年同期业绩强劲。第二季度的业绩也受到聚合物解决方案业务集团墨西哥暂时缺水挑战的影响。公司继续致力于提高运营效率，并有望在市场复苏时获益。2024 年第二季度财务亮点（除非另有说明，所有指标均与 2023 年第二季度进行比较） • 净收入 20 亿美元，下降 9%，主要原因是 Connectivity Solutions、建筑和基础设施以及 Fluor & Energy Materials 的销售额下降。• EBITDA 为 3.34 亿美元，下降 25%，主要受 Connectivity Solutions 和 Fluor & Energy Materials 推动。• 营运现金流为 400 万美元，减少了 2.12 亿美元，原因是 EBITDA 下降以及将现金用作营运资金。“我们的第二季度业绩在所有业务部门中都取得了显着的连续改善，尽管某些地区面临持续的市场挑战，但 Orbia 仍具有韧性。根据最近的市场动态，我们对今年剩余时间商业状况的持续改善保持谨慎乐观的态度。我们仍然专注于现金创造，在商业和财务纪律的支持下，同时提高运营效率。这些努力为我们未来的增长奠定了有利地位。我们相信我们将实现我们的长期战略增长项目，并将履行我们创造可持续股东价值的承诺。”Orbia 首席执行官 Sameer Bharadwaj 表示。
Orbia 发行首只可持续发展相关债券，支持其
墨西哥城，墨西哥，2021 年 5 月 6 日——Orbia Advance Corporation, SAB de CV (BMV: ORBIA*)（“公司”或“Orbia”）今天宣布在国际资本市场发行首批可持续发展挂钩债券。此次交易包括发行 2026 年到期、利率为 1.875% 的 6 亿美元优先票据，以及 2031 年到期、利率为 2.875% 的 5 亿美元优先票据（“债券”）。Orbia 首席执行官 Sameer Bharadwaj 表示：“此次交易表明 Orbia 对环境的承诺，以及为人类和地球带来更清洁、更环保的解决方案。迄今为止，我们的征程一直以积极影响为指导，我们很高兴让投资者加入我们，以负责任的方式推动全球生活。”在债券发行方面，Orbia 已采用并发布了其可持续发展挂钩债券框架。根据框架和行业分析，ISS 提供了第二方意见，认为所选的 KPI 与 Orbia 的业务模式相关、重要且核心，符合其可持续发展战略，并符合国际资本市场协会的可持续发展挂钩债券原则。可持续发展挂钩债券框架包括公司的某些可持续发展绩效目标，这些目标强化了 Orbia 的整体战略重点。根据债券条款，这些目标的实现将由经认可的独立第三方验证。此外，根据该框架，Orbia 将每年在其网站上发布可持续发展挂钩证券更新。此更新将成为 Orbia 可持续发展报告的一部分，其中包括有关关键可持续发展绩效指标的最新信息。可持续发展挂钩债券框架和第二方意见可在以下网址获得：https://www.orbia.com/sustainability/。此次发行获得了穆迪的 Baa3 信用评级、标准普尔的 BBB- 信用评级和惠誉的 BBB 信用评级。此次发行所得将用于偿还部分或全部 Orbia 2022 年墨西哥比索票据和 2022 年美元票据的未偿债务，以及用于一般公司用途，包括再融资或偿还其他现有债务。在赎回 Orbia 2022 年墨西哥比索票据和 2022 年美元票据后，公司的平均债务期限将延长至 14 年，且在 2026 年之前不会有重大债务摊销。