与所有利益相关者的互动是我们学习和改进方法的关键要素,每年我们都会与广泛的利益相关者就各界利益相关者强烈关注的话题举行正式对话会议。2006 年,会议重点关注生物多样性和铀,不仅为我们的方法提供了有用的反馈,还为我们提供了一个挖掘想法和测试概念的机会。我们还继续参与企业责任论坛,2006 年的讨论包括公司对铀管理、气候变化和能源效率以及印度和哥伦比亚等国家社区计划的方法。论坛还审查了我们识别和管理关键可持续发展挑战的方法。
首字母缩略词列表 AANDC – 加拿大原住民事务和北方发展部 AEMP – 水生影响监测计划 BATEA – 经济上可实现的最佳可用技术 CCME – 加拿大环境部长理事会 CEPA – 加拿大环境保护法 COPC – 潜在关注污染物 DFO – 加拿大渔业和海洋部 DOC – 溶解有机碳 DOE – 环境部 EC – 加拿大环境部 EC-CWS – 加拿大野生动物服务局 EEM – 环境影响监测 EIS – 环境影响声明 ENR – 环境与自然资源 EQC – 流出物质量标准 EROD – 乙氧基异噻唑啉-O-脱乙基酶 ETMF’s – 暴露和毒性修正因子 GNWT – 西北地区政府 IEMA – 独立环境监测机构 IMP – 焚烧管理计划 IR – 信息请求 LLCF – 长湖控制设施 LUP – 土地使用许可证 MBCA – 候鸟公约法 MBR – 候鸟条例 MDL – 方法检测限 MMER – 金属采矿废水法规 MVEIRB – 麦肯齐河谷环境影响审查委员会 MVRMA – 麦肯齐河谷资源管理法 NWT – 西北地区 QA/QC – 质量保证 / 质量控制 SARA – 濒危物种法 SNP – 监测网络计划 SSWQO – 场地特定水质目标 TMP – 尾矿管理计划 TSP – 总悬浮颗粒物 TSS – 总悬浮固体 US EPA – 美国环境保护署
BHP 石油国际有限公司 BHP Billiton 石油控股(美国)公司 BHP 资源公司 BHP 控股(资源)公司 BHP Billiton 石油控股有限责任公司 BHP Billiton 石油(深水)公司 BHP 石油(巴斯海峡)有限公司 BHP 石油(西北大陆架)有限公司 BHP 石油投资(英国)有限公司 BHP 石油(北美)有限责任公司 BHP 石油(海外勘探控股)有限责任公司 BHP 石油(澳大利亚)有限公司 BHP Billiton(特立尼达-2C)有限公司 BHP(特立尼达-3A)有限公司 Broken Hill Proprietary(美国)公司 BHP Billiton 石油(GOM)公司 BHP 石油(墨西哥)有限公司 BHP Billiton Petróleo Holdings de México, S. de RL de CV BHP 石油(特立尼达区块23A) 有限公司 BHP 石油(新企业)公司 BHP 石油(国际勘探)有限公司 BHP 石油(特立尼达 5 号区块)有限公司 BHP 石油(特立尼达 14 号区块)有限公司 BHP Billiton Petróleo Operaciones de México, S. de RL de CV BHP 石油(特立尼达 14 号区块)有限公司(特立尼达和多巴哥分公司) BHP 石油(特立尼达 23A 号区块)有限公司(特立尼达和多巴哥分公司) BHP 石油(特立尼达 5 号区块)有限公司(特立尼达和多巴哥分公司) BHP 石油有限公司 BHP Billiton Marketing Inc BHP Billiton Petroleum(美洲)公司 BHP 石油(卡莱尔湾)有限公司(巴巴多斯分公司) BHP 石油(Bimshire)有限公司 BHP 石油(卡莱尔湾)有限公司 BHP Billiton Petroleo Servicios de México, S. de RL de CV BHP Billiton Petroleum (Bimshire) Limited(巴巴多斯分公司) BHP Petroleum (Egypt) Limited Broken Hill Proprietary (USA) Inc.(韩国分公司) BHP Billiton (Trinidad-2C) Ltd(特立尼达和多巴哥分公司) BHP Petroleum (Victoria) Pty Ltd BHP Petroleum (墨西哥控股) LLC 必和必拓夏威夷公司 必和必拓石油服务行政管理公司 必和必拓巴西石油投资有限公司 联合运营公司 必和必拓巴西勘探和生产石油有限公司 汉密尔顿兄弟石油公司 必和必拓(特立尼达)控股有限公司
有关更多信息,我们可以在www.bhpbilliton.com上找到我们可持续发展的整体方法。可持续性委员会的参考条款可以在我们的治理下找到。我们的商业行为守则可以在关于我们>治理>商业行为守则下找到。如果您有任何疑问和评论,请发送电子邮件至hsec@bhpbilliton.com。我们2010年年度报告的第5.3节详细介绍了董事会的角色,结构,组成和控制。董事会代表集团股东的利益,对他们的创造和交付价值负责。bhp Billiton鼓励股东发表董事会的意见(有关更多详细信息,请参见我们2010年度报告的第5.2节)。在我们2010年年度报告的第5.5.1、5.5.4和4.2节中讨论了其他治理措施的角色和职能,特别是我们的风险和审计委员会,可持续性委员会和小组管理委员会。除了我们的治理机制外,必和必果的Billiton还执行了薪酬政策,其中包括为财务和非财务绩效措施应用要求的主要绩效指标。后一类包括与健康,安全,环境和社区(HSEC)元素保持一致的绩效指标。2010年年度报告的第6.3节详细介绍了我们小组高管的薪酬和激励计划。
这本意识手册是在BHP Billiton和Green Fund的帮助下开发的。它旨在为孩子们提供,旨在为他们提供了解气候变化所需的信息。更具体地说,学生将:•发现气候变化的自然和人类元素•熟悉气候变化及其影响; •知道采取哪些态度和行为;这本小册子也是针对教师和父母的资源指南。它提供的信息使教育者能够带领青年进行学习过程,并依赖于开发的各种教学和交流工具的使用。它通过阅读信息,从研究结果记录观察,回答问题,玩游戏来促进学习和态度和技能的发展。它可以永久获得信息,并成为青年的参考工具。可以在老师和父母的协助下进行几项活动。我鼓励教育工作者重现这本小册子,以分发给课堂的参与者并提供评论和反馈。Allan Bachan博士
南非没有已知的铝土矿床(铝生产的主要原料),因此也没有采矿和精炼设施。南非的铝价值链始于原铝生产,位于 South32(前身为必和必拓)Hillside 铝冶炼厂。Hillside 铝厂是南非唯一的原铝生产商,也是南半球最大的原铝生产商。本政策摘要借鉴了 Lerato Monaisa 和 Gaylor Montmasson-Clair 对南非铝价值链的气候兼容性的研究:南非的铝价值链和气候变化兼容性。它提出了 Hillside 采购低碳能源的理由,并概述了 Hillside 的选择以及低碳转型的影响。
1:25 PM高度低级斑岩铜矿床J. Perello;必和必拓Billiton矿物质,加利福尼亚州旧金山,加利福尼亚州,不可避免地耗尽来自斑岩铜矿石的浅层高级超基因铜矿,未来的大规模生产必须来自更深层次的高质量。 在斑岩铜沉积物中的降压铜矿化(通常被视为低级)在大型系统中可能有很大差异(<0.3 –> 2%CU),其中有些人在某些情况下具有异常高级(> 3%CU)的成分。 以下特征被确定为有利于大型(> 100亿吨),高级(> 1%Cu)矿化的大型(> 1%CU)矿化的特征:强烈的石英 - 韦恩特库托工厂;岩浆水热角球;近端Skarns;碳酸盐替代体;伸缩沉积物中的vuggy残留石英或静脉系统;存在岩性屏障和反应性镁铁质宿主岩石。 在探索程序中考虑这些功能可以帮助最大程度地提高发现高级低级斑岩铜铜的机会。1:25 PM高度低级斑岩铜矿床J. Perello;必和必拓Billiton矿物质,加利福尼亚州旧金山,加利福尼亚州,不可避免地耗尽来自斑岩铜矿石的浅层高级超基因铜矿,未来的大规模生产必须来自更深层次的高质量。在斑岩铜沉积物中的降压铜矿化(通常被视为低级)在大型系统中可能有很大差异(<0.3 –> 2%CU),其中有些人在某些情况下具有异常高级(> 3%CU)的成分。以下特征被确定为有利于大型(> 100亿吨),高级(> 1%Cu)矿化的大型(> 1%CU)矿化的特征:强烈的石英 - 韦恩特库托工厂;岩浆水热角球;近端Skarns;碳酸盐替代体;伸缩沉积物中的vuggy残留石英或静脉系统;存在岩性屏障和反应性镁铁质宿主岩石。在探索程序中考虑这些功能可以帮助最大程度地提高发现高级低级斑岩铜铜的机会。
peter r eginald h artley经济学系,MS#22赖斯大学5735 Indigo Street 6100 S. S. Main Street Houston,Houston,TX 77096 TX 77005-1892电话:(713)348 2534(713)(713)988-2469学术定论芝加哥大学的学术效果和1980年的cronecation and 1980年, (论文主席:小罗伯特·卢卡斯(Robert E. Lucas Jr.(first class honours), 1974 Major: mathematics EMPLOYMENT Rice University George A. Peterkin Professor of Economics 2019 – present The George and Cynthia Mitchell Chair in Sustainable Development 2007 – 2019 Professor 1993 – 2007 Associate Professor 1986 – 1993 James A. Baker III Institute for Public Policy, Rice Scholar 1999 – present Economics Department Chair 2000 – 2005 Academic Director, Shell Center for Sustainable Development 2007 – 2010 University of Western Australia 2018年能源与资源经济学客座教授 - 2019年有必要的Billiton能源与资源业务主席,2012年 - 2017年最大教授2011 - 2012 - 2012年普林斯顿大学助理教授1980 - 1986年
特斯拉的创新文化方法Michael Profitera Barry University,美国Mostafa Sayyadi澳大利亚管理学院,澳大利亚摘要在我们在2023年在澳大利亚悉尼的BHP Billiton Managers培训研讨会上的咨询经验,我们要求他们列出创新文化的特征。我们发现,这家澳大利亚跨国公司的许多经理列出了诸如知识勇气,风险建设以及灵活和非等级结构的特征。我们认为这是一种创新文化的好开端,但我们还添加了以下宗旨,以推动公司迈向更多的创新和创造力。所有员工的承诺更加承诺从开箱即用,提供较低层次的更多支持,赋予前线人士的能力,更平坦的结构以及使用指导委员会领导变革。这些是我们从特斯拉的创新文化方法中学到的宗旨。我们发现,缺乏对领导者责任的不正确理解是创新的发展和维护失败的原因之一。创新文化的发展和维护是领导者的主要职责之一。对文化和创新的一种简单看法,因为只有愉快而有吸引力的实践清单才是领导者的疏忽。因此,今天不保证过多的官僚主义和机械文化。最终创新。在本文中,我们将以强大的创新文化为例。我们将专注于特斯拉,这不仅是因为它是创新文化中最好的,而且因为它在这一商业和文化凝聚力方面确实是动态的。最后,根据特斯拉的发现,将提出一种用于创新文化的适用模型和高管建议。
L. 威廉·塞德曼研究所 L. 威廉·塞德曼研究所是当地、国内和国际商界与亚利桑那州立大学 (ASU) WP 凯瑞商学院之间的纽带。塞德曼研究所成立于 1985 年,最初是应用商业研究中心,同时也是亚利桑那州商界的咨询资源,它收集、分析和传播有关当地经济的信息,对行业实践进行基准评估,并确定影响生产力和竞争力的新兴问题。塞德曼研究所使用支持复杂统计建模和规划的工具,并辅以对当地、州和国家经济的广泛了解,如今提供一系列经济研究和咨询服务,包括经济影响分析、预测、调查研究、态度和定性研究以及经济发展机会的战略分析。塞德曼研究所代表政府机构、监管机构、公有或私有公司、学术机构和非营利组织开展工作,专门从事城市、县或州级研究。客户包括:• 亚利桑那州商务局 (ACA) • 亚利桑那州公司委员会 (ACC) • 亚利桑那州土狼队 • 亚利桑那州卫生服务部 • 亚利桑那州矿业和矿产资源部 • 亚利桑那州响尾蛇队 • 亚利桑那州州长战略规划和商业办公室 • 亚利桑那州医院和医疗保健协会 • 亚利桑那州投资委员会 (AIC) • 亚利桑那州矿业协会 • 亚利桑那州全国足球锦标赛 • 亚利桑那州公共服务公司 (APS) • 亚利桑那州学校董事会协会 • 亚利桑那州超级碗主办委员会/NFL • 亚利桑那州技术委员会 • 亚利桑那州市政厅 • Banner Health • 必和必拓 • 波音公司 • 仙人掌联盟协会 • 美国进步中心 • 中央亚利桑那计划 (CAP) • Chicanos por la Causa • 皮奥里亚市 • 菲尼克斯市 • 普雷斯科特市 • 斯科茨代尔市 • CopperPoint 保险公司 • 大卫和格拉迪斯赖特故居基金会 • 沙漠骑士西部博物馆 • Dignity Health • 凤凰城市区伙伴关系
