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设计和实施循环商业模式
依据：Bocken (2024)。循环商业模式创新——新途径和游戏规则改变者。提交给：商业模式创新——游戏规则改变者和新场所”作者：Annabeth Aagaard 依据：Bocken, NM、Schuit, CS 和 Kraaijenhagen, C. (2018)。循环商业模式实验：八个案例的经验教训。环境创新和社会转型，28，79-95。Osterwalder, A. 和 Pigneur, Y. (2010)。商业模式生成：远见者、游戏规则改变者和挑战者的手册（第 1 卷）。John Wiley & Sons。
循环经济业务模型研究
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荷兰农业式过渡途径的变革性业务模型
新的商业模式什么时候导致过渡？大多数商业模式都可以看作是公平的，是当前制度的一部分。对于荷兰农业和园艺，主要模型由成本价格效率驱动的业务组成，这些商店为国际市场生产出优质的商品。社会和环境影响被视为先决条件，而不是产品价值的一部分。In recent years, however, more and more scholarly attention is directed towards the development of new business models (Jonker, 2014), sus- tainable business models (Schaltegger, Hansen, & Lüdeke-Freund, 2016), suffi- ciency-driven business models (Bocken & Short, 2016), et cetera – in short: busi- ness models that might contribute to transition rather than regime optimalisa- tion。这一发展的概念上有什么影响？
循环经济：在地球边界内向可持续系统过渡
循环经济定义了一种替代经济体系，通过将价值创造和价值获取与有效的资源利用相结合，使社会经济发展与地球边界相协调（Desing 等人，2020 年；Kirchherr 等人，2017 年）。循环经济的主要目标是减少工业代谢中的资源吞吐量，同时保持材料价值随时间推移而变化，最大限度地提高资源利用率（Bocken 等人，2016 年；Centobelli 等人，2020 年）和恢复（Morseletto，2020 年）。所谓的 R 策略（修复、再利用、拒绝、回收等）的实施从根本上影响了工业代谢和各种社会经济因素，例如工资和技能、商业模式和价值主张，以及客户行为和主流文化模式（Frankenberger 等人，2021 年；Takacs 等人，2022 年）。
1。循环企业家生态系统：概述
《巴黎协定》的核心目的是加强2020年后的全球对气候变化行动的反应（www .weforum .org/atenda/artenda/climate -change/）。它引起了有关相关问题的新关注，例如减少碳排放，绿色生态系统，循环经济以及确保可持续企业家生态系统的出现的需求。关于企业家和循环经济发展的文献已从研究人员近年来采用不同方法的研究中得到了关注（Bocken等，2019； Suchek等，2022）。虽然圆形的观点是隐含在诸如业务生态系统之类的一系列相关概念中，但在当前的循环企业家精神（CESHIP）生态系统文献中并未明确说明它（Kanda等，2021; 2024; 2024; Pizzi et al。，2022; sufeek et et。认识到企业家精神和相应的生态系统的各种表现，从颠覆性到可持续性和循环，强调了企业家需求与生态系统利益相关者优先事项之间对一致性的需求（Kanda等，2024）。
价值创造和循环经济
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循环经济的轻资源商业模式
推荐引用：Bocken, NMP, Matzdorf, P., Moussu, N., & Pavlova, P. (2020)。循环经济的资源轻型商业模式。苏黎世：WWF 瑞士。概念说明循环经济转型，Impact Hub Switzerland Lund University，国际工业环境经济研究所 (IIIEE) sanu durabilitas WWF 瑞士简介什么是资源轻型商业模式？本说明概述了此类商业模式的原则和策略。 “资源轻型”一词是在 2019 年于苏黎世举行的为期 6 个月的加速器计划 1 中提出的。与传统的循环商业计划相比，该加速器试图将适度和减缓消费纳入其方法中。当前的循环经济战略未能实现在我们的地球边界内运作所需的资源减少，部分原因是我们的消费习惯。因此，有必要制定解决消费和生产问题的互补战略。为了突出这种互补方法的关键组成部分，本文件列出了对循环战略的一系列修改，这些修改将供需方战略在商业环境中结合在一起。本说明应作为寻求进一步迭代循环商业模式概述的从业者、学者和企业家的初步资源。本文件中概述的战略基于大量研究和现实生活中的例子，以说明这些方法可以产生经济、社会和——更重要的是——环境商业意义。
设计与合作策略 - 循环 - 经济学 -
1。引言过渡到循环经济（CE）是一个具有几种经济，社会和环境益处的过程。ce可以解锁4.5万亿美元的经济产出（Lacy and Rutqvist，2015年），节省与物料相关的成本（每年在复杂行业中每年高达7000亿美元）（EMF，n.d.），在全球范围内创造数百万个就业机会（S4YE，2021年），并通过解决生产的制造业（EMF，2019年）来解决污垢挑战。然而，由于过渡过程的高复杂性（Jackson等，2014），制造公司仍然难以解决循环系统并成功过渡到CE，这与业务模型配置的变化有关（Pieroni等，2019），产品设计和开发，产品设计和开发（Bocken等人，2016年），以及其他人（Camachoserance）（CamachoCacho-Ansterance etsere），2018年，Al，Al，Al，Al，Al，Al，Al al，Al，Al al，Al，Al al al。为了应对这些挑战并增强了CE实施在制造公司中的潜在成功，Pigosso和McAloone（2021）开发了CE准备自我评估工具，以评估产品制造商的CE准备就绪。CE准备评估评估了公司采取行动在多个领域过渡到CE的能力，从而清楚地识别了CE过渡的优势和改进机会（Pigosso和McAloone，2021年）。尽管如此，尽管CE准备在公司层面的重要性，但仅作为联合价值链的工作才能实现CE的过渡（Eisenreich等，2022年），包括上游和下游公司。但是，尽管价值链合作在CE实施方面具有很高的重要性（Ritzén和Sandström，2017年），但600多家公司的CE准备就绪表明，不到15％的公司已经建立了关键的合作伙伴关系和/或设定CE实施的战略合作。To address the value chain complexity in the CE transition, a more comprehensive overview of the CE transition process is needed with a holistic consideration of the readiness of key value chain layers of product manufacturers (i.e., materials providers, component manufacturers, packaging manufacturers, logistic providers, product retailers & wholesalers, maintenance & repair services, and value recovery