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提高水稻农业中小微企业竞争力的 SWOT 分析和战略制定，帕米贾汉区，茂物县
摘要中小微企业是国民经济扩张的重要驱动力之一，对 GDP 的贡献率为 60.5%。农业在国民经济中也发挥着重要作用，2022 年第三季度农业对 GDP 的贡献率为 12.91%。即便如此，农民的福利仍然相对较低。提高生产力和竞争力可以改善农民的福利。因此，进行了这项研究，以确定内部和外部因素，以提高粮食作物子部门农业中小微企业的竞争力并制定技术采用战略。该研究采用文献研究和对相关专家的深入访谈，使用 IFE、EFE、IE、TOWS 和 AHP 矩阵进行处理。Gapoktan Pamijahan 的主要弱点是农民年龄较大，不再具有生产力，但其最大的优势是所有成员都接受第四区农业推广中心的直接指导和监督。影响主要前景的外部因素中，评级最高的是农业技术的发展，而 Gapoktan Pamijahan 的主要困难是该地区缺乏可靠的农业数字基础设施。优先战略是青年农业科技孵化器。
大米营销策略在增加稻米工厂集团（Poktan）的销售中
摘要：本研究旨在确定在Poktan Parung Kembang Rice Factory增加销售中应应用哪些营销策略。在这项研究中，根据IFA和EFAS SWOT分析的结果，使用数据收集技术通过访谈，观察，问卷调查和文档进行了数据收集技术。研究人员直接在现场与三名资源人员或线人进行了访谈。从这项研究中获得的结果是；目前，Poktan Parung Kembang Rice Factory生产了三种具有不同价格和包装的水稻产品，这是Poktan Parung Kembang Rice Factory的营销策略的重点，从而通过实施4P策略，即产品策略，价格，价格策略，地点/分配策略和促销策略来增加产品销售。但是，开展营销活动的Poktan Parung Kembang Rice工厂的主要2重点是给消费者的个人销售方法，尤其是最接近他们的人，因此他们没有大量使用社交媒体作为促销活动的主要手段。和获得的SWOT分析结果，Poktan Parung Kembang Rice工厂位于象限中，该工厂支持实施积极的策略。