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波洛莱
2015 年，Bolloré 集团在联合国气候变化大会 (COP21) 期间在香榭丽舍大街启动了第一条 Bluetram 线路，继续部署其清洁和可持续的出行解决方案。作为官方合作伙伴，集团还向联合国成员国提供了 Bluebus 和 Bluecar ® 车队。集团继续开发电动汽车共享解决方案，在印第安纳波利斯投入使用 Blueindy，意大利的 Bluetorino 也将很快加入其中。新蓝区 (Bluezones) 在非洲的贝宁、刚果和几内亚兴起，它们是为当地居民提供电力、饮用水、互联网和其他多种服务（如年轻企业家孵化器）的生活空间。所有这些用于个人或集体出行以及智能使用和储存电力的创新都是对可持续发展和能源储存问题的回答，这些问题已成为公民、城市和政府面临的主要问题。集团历史悠久的业务线——运输和物流，也预见到了其活动中不可避免的技术趋势以及气候变化的影响。因此，我们在勒阿弗尔的物流枢纽项目在“COP21 解决方案”博览会上被评为运输和物流领域的“创新和有效”解决方案。今年的第二项重要活动是组织运输和物流活动。在日益增长的需求中
波洛莱
集团各部门均在考虑各业务单位具体情况的同时，运用这一战略愿景，确保行动部署一致、可持续。集团业务领域的多样性反映在其企业社会责任政策中：> 由于运输和物流部门的特殊性质和地理位置，该部门制定了特别严格的人力资源和健康安全政策。员工是该业务领域成功的关键；> 通过 Vivendi，通讯部门的战略以人权为基础，特别是促进文化多样性、知识共享、支持年轻人和保护个人数据；> 电力存储和解决方案部门的发展基于一项投资和创新政策，该政策致力于对抗污染和支持能源转型。集团的优先事项（所有子公司都一样）包括降低与商业道德相关的风险、确保遵守人权、实施支持与员工建立可持续关系的就业政策、投资开发创新和环保的产品和服务，以及成为其所在地区经济和社会发展的重要合作伙伴。—
2. Bollor 集团注意义务计划 - Bolloré
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Bollore 2019 - Bolloré
本通用注册文件于 2020 年 4 月 29 日向法国金融市场管理局 (AMF) 提交，该机构是欧盟法规 2017/1129 的主管当局，根据该法规第 9 条，无需事先批准。如果通用注册文件附有证券说明以及（如适用）通用注册文件的摘要和所有修订，则可用于支持证券公开发行或证券在受监管市场上交易。由此创建的软件包必须根据欧盟法规 2017/1129 获得法国金融市场管理局 (AMF) 的批准。通用注册文件可从网站 www.bollore.com 查阅和下载。
使用IoT
由一个或多个电动机提供动力并使用电池或其他能源存储系统的电能的车辆称为电动汽车。直到改进内燃机技术和较便宜的汽油车的大规模生产导致使用电动汽车的使用减少，在19世纪末和20世纪初，电动汽车被广泛使用。1970年代和1980年代的能源危机激发了对电动汽车的短暂兴趣，但是在2000年代中期，这种兴趣恢复了，主要是由于担心快速上涨的油价以及减少温室气体排放的需要。截至2012年7月，某些国家 /地区提供的系列生产高速公路能力模型包括特斯拉跑车，Revai，Buddy，Mitsubishi I Miev，Nissan Leaf，Nissan Leaf，Smart ED，Wheego Whip Whip Life，Mia Electric，Byd E6，BolloréBlueCar，BolloréBluecar，Renaulet Fluence Z.E.截至2012年6月，全球最畅销的高速公路全电动汽车是日产Leaf，全球销量超过30,000辆，以及三菱I-Miev，全球运送了20,000辆汽车，其中包括欧洲市场的Peogeot Ion和CitroënC-Zerie，包括Rebad of the Europe。与传统的内燃机汽车相比，电动汽车具有多种好处，包括当地空气污染的大幅降低，因为它们没有尾管，因此不会在运行点上从机载电源中发出有害的尾管污染物；板载电源来源减少了温室气体的排放，具体取决于电力为电池充电的燃料和技术；对外国石油的依赖减少了，对于美国以及其他发达国家或新兴国家而言，这会引起人们对油价波动和供应破坏的脆弱性的关注。
2024标志着HAVAS的历史性经济绩效
Havas首席执行官兼董事长YannickBolloré表示：“ 2024年是Havas的财务绩效和转型的历史年份，标志着其在Amsterdam上的Euronext上成功上市以及其融合全球战略的启动。今天，Havas处于实现其增长目标并创造长期价值的非常强大的立场，因为它重申了其作为通信和营销行业中最强的挑战者的地位。 Havas已完全实现了2024年的指导，表明了强烈的敏捷性。 我们致力于推动盈利的增长，在诸如数字，零售，客户体验，设计和战略咨询等迅速扩展领域的机会中夺取了机会，同时增加了我们对数据，技术和AI的投资，并加强了我们的全球内容 - 标准网络。 在2024年结束六项收购后，我们维持了动态的并购战略，自今年年初以来已经在关键增长领域完成了三项新收购。今天，Havas处于实现其增长目标并创造长期价值的非常强大的立场，因为它重申了其作为通信和营销行业中最强的挑战者的地位。Havas已完全实现了2024年的指导，表明了强烈的敏捷性。我们致力于推动盈利的增长，在诸如数字，零售，客户体验，设计和战略咨询等迅速扩展领域的机会中夺取了机会，同时增加了我们对数据，技术和AI的投资，并加强了我们的全球内容 - 标准网络。在2024年结束六项收购后，我们维持了动态的并购战略，自今年年初以来已经在关键增长领域完成了三项新收购。
通讯套件
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2018 年年度报告 - 维旺迪
维旺迪在 2018 年的表现如何？Yannick Bolloré：维旺迪在 2018 年取得了强劲的业绩。环球音乐集团 (UMG) 是全球领先的唱片公司，今年的表现非常出色，这得益于其管理团队和艺术家的素质以及流媒体服务的兴起。2018 年，通过订阅和流媒体获得的唱片收入增长了 36%，占总销售额的 54%。UMG 的人才名单上有一些世界上最受欢迎和屡获殊荣的艺术家。除了在法国的表现有所改善外，Canal+ 集团在其他国家/地区的订阅用户数量也增加了近 90 万。除了非洲，该公司还进军亚洲市场，在缅甸推出了付费电视服务。在法国，该集团与法国电影业续签了协议（Canal+ 是该行业的首选合作伙伴），并签署了新规定，缩短了电影在影院上映和在其频道播出之间的时间窗口。它还获得了许多体育赛事的转播权，包括英超联赛未来三个赛季。由于在创意广告和媒体方面赢得了客户，Havas 在 2018 年，尤其是下半年获得了更高的盈利能力。帕劳承诺活动是 Havas 创造力和承诺的光辉典范。除了赢得众多电影节奖项外，该公司还获得了联合国颁发的“人道主义冠军”奖。这些只是推动我们综合集团发展的成功战略的几个例子。我们的其他业务——Gameloft、Vivendi Village 和 Dailymotion——也取得了不俗的成绩，它们都为如今的 Vivendi 综合集团的价值链做出了贡献。2018 年，集团继续推进其子公司之间的新联合计划，Havas 和 Capitol Music Group 成立了 Annex Tower Creative，该机构旨在促进艺术家和品牌之间的更大合作，而 Canal+ 和法国环球音乐联手让电视观众有机会收看最激动人心的 Top 14 决赛之一。Olympia Production 能够利用 Canal+ 和 L’Olympia 的专业知识和资产，而非洲的 CanalOlympia 场馆则受益于非洲大陆 Canal+ Group 的成立和 Studiocanal 电影。